学校行政工勤岗位考核细则

学校行政、工勤岗位考核细则

　　为引进先进理念和竞争机制，培养和造就一支高素质的教职工队伍，做到人尽其才、物尽其用、质量优先，全面提高工作质量和效率，促进教育、教学、服务的发展，增强学校综合实力，特制定本考核细则

一、考核办法

　　1、平时考核以月为单位，根据岗位工作职责与岗位工作目标，未达到要求的给予罚款罚分。罚金从当事人下月岗位绩效基本奖金中扣除。

　　2、年终考核等次评定。考核成绩从高分到低分进行排序，依次定为ABC三个等级。

　　有下列情况之一即可评为C等：

　　(1)全年累计迟到或早退达10次

　　(2)出现旷工(旷课)

　　(3)上班吵架或打架

　　(4)工作出现较为严重失误或违纪现象。

　　3、考核以现场抽查与民-主测评相结合，平时考核为每天的现场抽查，民-主测评每学期1次，测评分为领导测评(占70%，科室长对科室人员、分管校领导对科室长、科室长及以上干部对校领导)，职代会代表测评(占30%)。

二、考核内容和计分标准

　　考核基础分90分，每扣1分，同时罚款5元。

　　1、出勤(35分)：科室人员(上课教师除外)坚持签到上下班制度，因公外出不能签到时，当天由本人或科室长告知人事科;代替他人签到扣1分/次;迟到、早退扣1分/人、次;旷工或旷课(2节)扣5分/人、天、次课，缺会扣2分/次(私事请假扣1分)。行政工勤人员一年内1天病、事假算满勤。

注：

　　请假一天科长批，两天分管校领导批，三天考核组长批。请假手续存人事科备查(无手续视同旷工)。

　　2、廉洁自律(10分)：办事透明度高，在公务活动中不得“好处”;不用公-款、公车、学校名义办私事。违者每项每次扣4分。

　　3、劳动纪律(18分)：工作时间不串岗、不离岗、不大声吵闹、不做工作之外的事。每违反一项扣1分/人。吵架、打架或影响他人上班者每次扣5分/人。

　　4、工作效率(10分)：办事时效性强、按时完成任务、不拖拉。每拖一天扣1分。

　　5、职责履行(15分)：认真履行职责、不出差错、不推诿。无故推诿每次扣2分。因主观原因出错扣3分，造成经济损失的按损失金额的5-10 %进行赔偿(当事人);

　　6、组织观念(5分)：不执行学校相关规定每次扣3分。

　　7、坚守岗位(7分)：值班不到位每次扣2分，工作日不到校外兼职(兼课)，发现一次扣2分。为“三农”服务、与教学相关的生产科研推广等除外。

三、考核分统计

　　每月末(下月5日前)人事科将行政、工勤人员本月的考核得分统计出来，交考核小组，考核小组将根据科室考核情况和每周抽查情况进行审核汇总，并在校长办公会上通报，能兑现的扣分和罚款在第二月兑现。民-主测评结果作为年终统一分等核算绩效奖的依据。并与评先评优和年终奖挂钩。考核分60分以下人员，第二年将由本人自行安排学习3个月，3个月内学校只按湘潭市的低保标准发放该同志的基本生活保障费用。3个月后，再由本人重新申报岗位。

　　四、根据科室目标考核结果，将科室工作评为ABC三个等级，A等科室奖励3000元，B等科室奖励2000元，C等不奖不罚。

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篇2:交通行政执法责任制考核办法范例

交通行政执法责任制考核办法

为进一步推进交通建设与管理的法制化进程,强化对交通行政执法队伍的管理,树立交通行政执法队伍良好形象,各执法单位行政执法责任制贯彻落实情况实行目标考核,具体标准如下:

共同目标:共计85分

一、法律法规的学习及宣传(共10分)

认真执行《***交通局行政执法学习宣传制度》

1、每2个月组织1次法规学习,做到学习有计划、有记录、有考核。(学习差1次扣0.5分,计划、记录、考核差1项扣1分)

2、全年开展法律法规宣传不少于2次;(差1次扣1分)

3、积极参加上级组织的法律法规培训、考试,参学率、合格率达100%。(参学率少1个百分点扣0.1分,考试不合格1人次扣0.2分)

二、组织措施及制度建设(10分)

1、行政执法工作年初有计划、平时有检查、年终有总结、考核、奖惩。(计划、检查、总结、考核、奖惩差1项扣1分)

2、行政执法工作制度健全、基础台帐规范。(工作制度不健全扣2分,基础台帐不规范扣2分)

3、办事程序、处罚依据、收费标准公开上墙。(差1项扣1分)

4、严格执行行政审批、行政事业性收费的规定。(擅自厅外办理行政审批的1次扣3分,擅自设立收费项目的1次扣5分)

三、执法队伍建设和风纪管理(30分)

严格遵守《**市交通行政执法人员风纪管理规定》

1、违反着装管理规定的每人次扣0.2―1分;

2、违反礼仪规定的每人次扣0.2―3分;

3、违反执法车辆管理规定的每人次扣1―2分;

4、不认真履行工作职责、循私舞弊、滥用职权、玩忽职守的每人次扣10分;

5、吃、拿、卡、要的每人次扣10分。

四、执法监督检查(30分)

1、各单位每月开展1次执法监督检查,作好检查记录,纳入月考评或年度考评。(差1次扣1分,无记录扣0.5分,未纳入考核扣1分)

2、重大行政处罚案件报局备案。(私自查处1件扣1分)

3、重大行政处罚案例符合案件质量管理规定。(退回1件扣1分)

4、重大行政处罚有专卷。(差1卷扣0.5分)

5、按时完成行政执法监督通知书督办的工作任务。(不完成1次扣1分,未按时完成1次扣0.5分)

6、按时报送各类报表、资料。(漏报1次扣1分,迟报1次扣0.5分)

7、对外发布规范性文件需经局法制科审查同意。(未经审查同意发布1件扣1分)

8、无错案、行政败诉、行政赔偿案。(出现1例行政败诉案或赔偿案扣25分)

9、设立并对外公开监督举报电话。(未设立扣1分)

五、对外宣传(5分)

切实抓好通讯联络工作,全年在电视、报刊、法制信息上对本行业法律法规、典型案例的宣传、报道不少于6次,电视、报刊报道不少于2次。(差1次扣1分)

单项目标(行业管理):共计15分

一、交管所:

1、强化客运、货运、汽车维修、搬运装卸、驾驶员培训和运输服务等行业管理,客运市场规范有序,建立健全基础资料和从业人员档案;(未做到1项扣2―5分)

2、严厉打击非法营运行为。(未查处1件扣3分)

二、港航处:

1、强化航政、港监、船检及船舶修造、港口、渡口、危险物品装卸、储存等行业管理,规范水运市场,建立健全水运从业人员和船舶档案;(船舶证明照过期或不齐扣2分;从业人员证照不齐扣5分,档案不齐扣5分;未查处船舶私修滥造1件扣5分)

2、严厉打击非法营运行为,杜绝“三无”船舶出现;(发现“三无船舶”不处理1艘扣5分)

3、强化安全管理,水上交通安全事故不突破下达的控制目标。(安全事故突破控制目标扣15分)

三、路政大队:

1、路产路权完好,路产路权受损查处率达95%以上;(少1个百分点扣1分)

2、特殊占、利用公路的管理规范、手续齐备,建立基础台帐;(特殊占利用公路手续不齐扣5分)

3、确保公路畅通;(公路上有擅自乱堆乱放物品,造成公路堵塞未查处1次扣5分)

4、协查国、省、县、乡公路“三乱”现象;(协查不力的每次扣2分)

5、加强公路两侧控制区的管理。(发现违章修建不查处,1件扣5分)

6、维护公路、公路渡口的养护、施工作业的正常秩序;(未做到1次扣5分)

7、对收费路桥的路政管理有机构、人员和制度。(未做到扣5分)

加分项目:

1、单位法制工作获全国表彰的加10分;

2、单位法制工作获省级表彰的加5分;

3、单位法制工作获市级表彰的加3分。

篇3:行政人事部绩效考核方案模版

绩效考核主要是对公司所有员工进行的定期考核,适合公司所有已转正的正式员工。下面就是详细的行政人事部绩效考核方案,仅供参考。

一、目的

1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神;

2.科学评价部门内部员工的工作效果;

3.确定部门内部员工的绩效工资;

4.调动内部员工的积极性、主动性;

5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据:

1.公司薪酬管理方案

2.公司目标考核管理方案(含补充规定)

3.考勤管理方案

4.司机与车辆管理方案

5.公司其他相关制度与方案

三、原则:

1.公平、公正、公开原则

2.效率优先,兼顾公平原则

3.明确规定、严格执行原则

四、适用范围:

本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类:

根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:

行政人事助理

`2、车队队长)z6

车队司机

食堂炊事员

六、考核办法:

考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

(一)工作目标考核部分:

管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长

说明:每周考核一次,月度汇总

周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数

要求:

周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划!

总结客观、公正、全面4

计划全面、科学)

考核办法:

不符合要求每例扣2-4分;

不按要求时间提交扣得分的3分。

司机的考核:适用于司机

说明:每月考评一次;

要求:按公司车辆与司机管理方案执行;

3)考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核:适用于炊事员

说明:每月考核一次

要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3

考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。

行政人事部绩效考核方案

(二)日常行为考核部分:

说明:每月考核一次,累计计算

计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励[next]

考勤:

1)要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况,情况属实可由部门经理签认,月度内限3次,超过按公司规定执行;

考核办法:由部门经理根据考勤记录和个人记录确认,每违反一例扣分值的3分。

2、5S管理:

1)要求:按公司5S管理方案执行

考核办法:每违反一例规定扣分值的1分。

3、工作态度:

要求:主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报告,并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

考核办法:每违反一例扣分值的2-5分,其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。

4、沟通协调:

1)要求:协调好与领导、同事间相互关系,不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好,工作中的问题应耐心解释、说服。

考核办法:冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分,

5、会议:

要求:按时间参加公司和部门的相关会议

2)考核办法:会议迟到,每次扣2分,缺席扣5分。

1)要求:无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。

2)考核办法:部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。

6、工作失误:

1)要求:工作中保持严谨认真的态度,降低失误率,杜绝重大失误;

考核办法:正式文件的一般失误酌情扣分,重大失误每例扣2-6分。

7、团队建设:

1)要求:具备团队意识和大局观念,能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。

2)考核办法:每例与同事的配合不畅扣2分;

车辆管理(本项内容仅适用与司机)

1)要求:穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查;

2)考核办法:违反一例扣5分

8、公司处罚:

1)要求:严守公司纪律,未有受公司处罚记录;

考核办法:受公司通报批评一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。

奖励:

奖励为表彰有突出贡献的事件,主要为以下几方面:.

受到部门表扬,每次加3分;受到公司通报表扬加6分,记功加10分

完成计划外工作较多,且完成质量和效果较好,视情况加2-5分;

3)积极帮助同事解决工作外困难,视情况加2-3分;

4)学习上刻苦钻研,进步较快者,视情况加1-5分;'

5)部门内部考核表现突出者,视情况加1-3分

6)其他需要表彰的事项酌情加分。'

七、考核结果与薪酬的计算

(一)员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果

(二)员工薪酬的计算

员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。

员工薪酬的计算方法为:

1、月绩效工资计算公式为:

(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分)*个人月绩效工资

2、季度绩效工资

(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分)*个人季绩效工资

个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和1

3、年度绩效工资

(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分)*个人年绩效工资

个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和

八、附则:

.绩效考核结果公布的1天内,个人发现有评分不实之处,可直接向部门经理进行申诉,部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者,可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉,总经理、书记的裁决为最终决定。

.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件,部门内部员工应积极配合。

.本办法为试运行方案,可通过会议纪要或专门方案补充。