财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案
一：绩效考核时间
1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。
二：财务部绩效考核内容
1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。
2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。
4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
三：财务部绩效考核标准：
(一)、工作正确性绩效考核标准(20分)
1、工作结果正确、准确程度;
2、工作过程规范程度;
(二)、员工责任心绩效考核标准(15分)
1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作;
2、勇于承担自己工作中的责任，并加以改进;
3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失;
(三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分)
1、是否按期限完成;
2、提前或拖后的情况;
(四)、工作积极性绩效考核标准(12分)
1、工作主动积极，无需上级催促;
2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力;
3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议;
4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议;
(五)、知识与技术绩效考核标准(10分)
1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识;
2、能够独立地完成本职工作;
3、具有独立动手和实际操作能力;
4、独立思考和创造性工作能力;
5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作;
(六)、判断能力绩效考核标准(7分)
1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析;
2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决;
(七)、计划能力绩效考核标准(5分)
1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划;
2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划;
3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作;
(八)、指导监督能力绩效考核标准(5分)
1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答;
2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题;
(九)、纪律性绩效考核标准(8分)
1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位;
2、严格遵守考勤制度;
3、服从上级的工作安排及其追加的任务;
4、认真贯彻作业规范;
5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪;
(十)、团队性绩效考核标准(5分)
1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作;
2、主动按照公司需要进行工作;
3、主动帮助他人工作并促进集体团结;
4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力;。
编辑：www.qiquhA.com.com篇2:财务总监绩效考核方案
公司不管是文职岗位还是到各总监岗位,都要给各岗位的员工制定相应的绩效考核方案,以下整理了详细的财务总监绩效考核方案的范本,可供参考。
客服总监绩效考核指标量表
被考核人姓名职位客服总监部门
考核人姓名职位总经理部门
指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分
财
务
类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到____万元
客服费用控制10%客服费用控制在预算范围之内
内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
客服工作计划完成率10%考核期内客服工作计划完成率达到100%
客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率达到____%
客服流程改善目标达成率10%考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上
客
户
类客户投诉处理满意率10%考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上
投诉解决率5%考核期内投诉解决率达到____%
部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度达到____分以上
学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到____%
本次考核总得分
考核
指标
说明1.客服流程改善目标达成率
客服流程改善目标达成率=
2.投诉解决率
投诉解决率=
被考核人考核人复核人
签字:日期:签字:日期:签字:日期:
销售总监绩效考核方案
方案名称销售总监绩效考核目标责任书受控状态
编号
一、目的
为明确工作目标、工作责任,公司与事业部总监签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
(一)业绩指标及考核标准
指标考核标准
销售额绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0
销售增长率绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0
销售计划完成率绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0
销售回款率绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0
销售费用率绩效目标值≤____%,每高于1%,减____分,费用率>___%,此项得分为0
市场占有率绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0
(二)管理绩效指标
①企业形象建设与维护,通过领导满意度评价分数进行评定,领导满意度评价达____分,每低____分,减____分。
②客户有效投诉次数每有1例,减____分。
③核心员工保有率达到____%,每低于1%,减____分。
④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为,每有1例,减____分。
⑤部门培训计划完成率达100%,每低于1%,减____分。
⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次,减____分。
五、附则
①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期,责任书一式两份,公司与被考核者双方各执一份。
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
财务总监绩效考核方案
方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态
编号
一、岗位类别和聘期
姓名任职部门财务部职务财务总监
入职时间____年____月____日
聘期____年____月____日~____年____月____日
考核期____年____月____日~____年____月____日
二、主要职责
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标
1.财务预算与控制,对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现1次,减____分。
2.财务分析。每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息,减____分~____分。
3.疏通融资渠道,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,每差1%,减____分。
4.投资回报率达到____%,每低1%,减____分。
5.资金利用率达到____%,每低1%,减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次,减____分。
7.分管部门人员管理,部门培训计划完成率达到100%,未完成该项工作,减____分;及时公正地对下属员工进行考核,下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上,加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估
说明:①年度重点工作中,如出现子项目或者分阶段目标的情况,应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
②在年中,因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整,应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
篇3:财务会计人员绩效考核办法
财务部关键绩效考核指标?序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度?财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中,对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月/季/年度?财务部4账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部?20.2?资金部关键绩效考核指标?序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算达成率月/季/年度??2资金筹集计划编制及时率月/季/年度??3月度流动资金计划编制及时率月/季/年度??4资金使用目标达成率月/季/年度??5资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息,导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月/季/年度??20.3?审计部关键绩效考核指标?序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执行率季/年度?审计部2审计报告一次通过率季/年度?审计部3审计问题追踪检查率季/年度?审计部4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季/年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季/年度?审计部?财务部经理绩效考核指标量表?被考核人姓名?职位财务部经理部门财务部考核人姓名?职位总经理部门??序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%?2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内?3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在?%以上?4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在?%以上?5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在?%以上?6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在?次以内?7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在?%以上?8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在?%以上?9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在?次以内?10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在?次以内?11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在?分以上?本次考核总得分?考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=?被考核人考核人复核人签字:?日期:签字:?日期:签字:?日期:20.5审计部经理绩效考核指标量表?被考核人姓名?职位审计部经理部门审计部考核人姓名?职位总经理部门??序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%?2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内?3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在?%以上?4审计报告一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在?%以上?5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在?%以上?6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在?次以下?7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在?次以下?8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%?9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在?分以上?本次考核总得分?考核指标说明被考核人考核人复核人签字:?日期:签字:?日期:签字:?日期: