征地拆迁办公室工作总结
征地拆迁办公室工作总结
为全面贯彻落实鄂州市“一主三辅”的城市总体规划，切实加强红莲湖旅游新城的城市建设和项目建设，有效推进鄂州西大门的社会、经济和文化事业的快速发展，从而展示“1+8”武汉城市圈最亮丽的风景，打造一流的新型旅游城市，红莲湖旅游度假区管委会征地拆迁管理办公室自成立以来，在度假区工委、管委会的正确领导下，在度假区和庙岭镇各部门的积极配合和大力支持下，以“***”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕打造武汉“后花园”和鄂州市西部旅游新城及强力推进项目建设的奋斗目标，本着以人为本理念，构建和-谐社会的要求和“征地一处、造福一片、稳定一方”的原则，严格执行征地拆迁的法律法规，依法征地，平安拆迁，积极稳妥快速推进各地块征地拆迁和项目进场工作;坚持“强化责任保目标，优化服务惠民心”的举措，建立了“一切为了新城建设、一切服务于新城建设”的长效机制，切实做好项目的征地拆迁工作，取得了显著成效。现将征地拆迁办公室一年来的工作情况总结如下：
一、基本情况
红莲湖旅游度假区管委会征地拆迁管理办公室于2010年7月20日正式成立，现有干部职工20人，文化素质比较高，其中副科级以上干部6人;根据分工和项目建设的需要，分设湖北省农发行、高新四路、高新六路、华章电器(含爱邦、万众体育)、欧阳电器、人民电器、恒大二期、北京怡海、湖北省法官学校、天合金丰、田大地产、深圳宝安二期等12个项目区共6个项目协调专班，征地拆迁办成立以来，始终严格操作程序、履行合法手续、执行鄂红管文【2010】18号文件有关征地拆迁的兑付补偿标准，扎实搞好项目协调和项目推进工作。截至2010年底，全年新征地 1500多亩，进场项目 6个，支付土地补偿、青苗及附着物补偿费共 万元;拆迁农户 家，房屋拆迁补偿 万元。
二、主要做法与成效
1、狠抓制度建设，确保工作有序进行。征拆办制定了《干部职工考勤纪律》、《请假制度》、《项目协调考核方案》、《征地协调干部十不准》和《项目责任追究制度》等一系列规章，明确干部职工的权利和义务，规范其行为，强化管理抓工作落实，并将干部职工的出勤、项目协调完成情况与月补助和年度协调奖惩挂钩，这些措施有助于保持征地拆迁的协调工作按计划、按进度、按范围整体推进。自征拆办成立以来，全体干部职工仅休息六天(国庆中秋节2天、元旦2天、祭祖节2天)，促使干部职工一心扑在征地拆迁的协调工作上，确保项目建设不折不扣地完成目标。
2、严肃征地纪律，增强政府公信力。管委会作为政府的派出机构，征拆办履行政府职能执行征地拆迁的协调、赔付和清表工作，为切实提高全体干部职工的协调能力和处突水平，征拆办采取三项措施：一是建立周末例会制，通过“以会代训”学习征地拆迁工作政策、土地法律法规，这既提高-干部职工的'征地拆迁政策水平和日常协调业务能力，也从根本上武装了干部职工的思想;二是以“创先争优”活动为契机，建立项目推进“日报周清制”，做到项目推进天天报、协调任务周周清，并把项目建设和争当优秀共-产-党员结合起来，促进党员干部在征地协调工作中发挥先锋模范作用;三是实行征地、监管两条线走路，负责征地拆迁的干部严格执行鄂红管文【2010】18号文件精神，开展补偿兑付工作，负责监管的干部对项目区的征地面积大小、地型和附着物种类、规格等进行全程监督管理、复核和认可，减少工作漏洞和偏差，促进征地拆迁工作良性发展。
3、遵守协调秩序，把好征地拆迁关。每个项目工作专班，坚持“四个一”原则，即一个项目、一套班子、一个负责人、一抓到底，使项目协调工作责任明确，任务到人，并有始有终、有条不紊地逐步进行;严格按照操作流程，丈量土地和清点附着物同时进行，做到报表和实际相一致，并公示公开;认真履行岗位职责，做到丈量土地面积真实准确、清点附着物符合实际、赔付金额标准合情合理、兑付手续透明有效，同时在具体协调工作中充分发扬民-主和集体智慧，从而避免处理重大协调事务的失误和偏差，让群众感受到了人性化协调机制。
4、严格履行兑付程序，确保户户公正公开。征拆办补偿兑付围绕签字“六到位”核心运作，即履行农户、项目负责人、项目所在村书记、征拆办主任、管委会分管领导、财金局长等六个环节的签字手续，缺少任何一个环节的赔付视为无效。对于具体的复杂赔付情况，应先向分管领导请示和征求集体意见，并及时修订了征地补偿方案，有的放矢地做好赔偿兑付工作，做到赔付手续齐全、兑付金额不超标。
5、加大“两违”力度，优化项目建设环境。认真执行华容区人民政府有关“两违”的通告规定和红莲湖旅游度假区管委会主要领导的指示精神，采取蹲守、巡查、举报、舆-论和强拔强拆等攻势，重拳“控违”、强力“拆违”，通过堵源头、查环节、摸过程，弄清楚抢种抢栽和违法违规建房现象的来龙去脉，及时通报有关情况，给领导决策提供依据。
6、树立责任意识，维护新城形象。负责征地拆迁工作的干部职工工作和生活在第一线，每天与群众打交道，其一言一行代表管委会，直接影响红莲湖旅游新城形象，因此，征拆办干部职工有较强的责任意识和大局观念，说话、做事等认真遵守国家法律法规和村规民约，不搞吃、拿、卡、要等妨碍征地拆迁工作的行为，一切照章办事，人人争做正直公道的优秀征拆干部。
7、依法依规征地，确保项目推进。“打铁还要自身硬”，正因为征拆办干部个个坚持原则、办事公开透明、敢于碰硬、不搞徇私枉法的手段，面对困难，征拆干部“软硬兼施”地做思想感化工作，所以2010年的征地拆迁是收官之年，取得了可喜的成效，截至2010年12月底全年征地1500多亩，其中恒大二期100亩、瑞金商住220亩、欧阳电器137亩、华章电器54亩、华中数控165亩、万众体育50亩、爱邦辐射40亩、高新四路50亩、高新六路300亩、省农发行137亩、省法官学校及天合、田大等项目150亩、变电站30亩、北京怡海100亩，项目建设逐步推进。
三、存在问题
1、抢种抢栽和违法违规建筑的现象愈演愈烈，破坏了开放开发环境，直接影响红莲湖旅游新城的城市建设和项目建设。
2、社会黑恶势力参与买卖土地和租地种树、种房的现象屡见不鲜，阻碍了红莲湖新城的有序建设和顺利发展。
3、所有项目区存在恶意抢种、密集抢栽和高额索赔等现象，有的想通过征地补偿发财，进而漫天要价，无理取闹。
4、部分农户期望值过高，征地拆迁的补偿脱离实际，有的甚至以生命作为赌注，与征地拆迁工作抗衡。
四、下一步打算
1、进一步加强征拆办干部队伍的组织建设，提高-干部素质。
2、继续加大“控违”力度，促进项目建设有序进行。
3、继续做好项目用地、征地和入区落户的协调工作，确保项目“进得来，留得住”。
总之，征地拆迁工作将继续紧紧围绕党的十七届五中全会精神，并结合十二五规划的要求，认真执行红莲湖度假区工委和管委会的工作部署，针对新项目、新情况、新期盼、统筹发展，扎实推动征地拆迁工作再上新台阶。要找准实际工作和征地拆迁政策的结合点和切入点，切实做好度假区征地拆迁工作，争取在“十二五”期间向红莲湖旅游新城交一份满意的答卷。
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征地拆迁办公室工作总结
为全面贯彻落实鄂州市“一主三辅”的城市总体规划，切实加强红莲湖旅游新城的城市建设和项目建设，有效推进鄂州西大门的社会、经济和文化事业的快速发展，从而展示“1+8”武汉城市圈最亮丽的风景，打造一流的新型旅游城市，红莲湖旅游度假区管委会征地拆迁管理办公室自成立以来，在度假区工委、管委会的正确领导下，在度假区和庙岭镇各部门的积极配合和大力支持下，以“***”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕打造武汉“后花园”和鄂州市西部旅游新城及强力推进项目建设的奋斗目标，本着以人为本理念，构建和-谐社会的要求和“征地一处、造福一片、稳定一方”的原则，严格执行征地拆迁的法律法规，依法征地，平安拆迁，积极稳妥快速推进各地块征地拆迁和项目进场工作;坚持“强化责任保目标，优化服务惠民心”的举措，建立了“一切为了新城建设、一切服务于新城建设”的长效机制，切实做好项目的征地拆迁工作，取得了显著成效。现将征地拆迁办公室一年来的工作情况总结如下：
一、基本情况
红莲湖旅游度假区管委会征地拆迁管理办公室于2010年7月20日正式成立，现有干部职工20人，文化素质比较高，其中副科级以上干部6人;根据分工和项目建设的需要，分设湖北省农发行、高新四路、高新六路、华章电器(含爱邦、万众体育)、欧阳电器、人民电器、恒大二期、北京怡海、湖北省法官学校、天合金丰、田大地产、深圳宝安二期等12个项目区共6个项目协调专班，征地拆迁办成立以来，始终严格操作程序、履行合法手续、执行鄂红管文【2010】18号文件有关征地拆迁的兑付补偿标准，扎实搞好项目协调和项目推进工作。截至2010年底，全年新征地 1500多亩，进场项目 6个，支付土地补偿、青苗及附着物补偿费共 万元;拆迁农户 家，房屋拆迁补偿 万元。
二、主要做法与成效
1、狠抓制度建设，确保工作有序进行。征拆办制定了《干部职工考勤纪律》、《请假制度》、《项目协调考核方案》、《征地协调干部十不准》和《项目责任追究制度》等一系列规章，明确干部职工的权利和义务，规范其行为，强化管理抓工作落实，并将干部职工的出勤、项目协调完成情况与月补助和年度协调奖惩挂钩，这些措施有助于保持征地拆迁的协调工作按计划、按进度、按范围整体推进。自征拆办成立以来，全体干部职工仅休息六天(国庆中秋节2天、元旦2天、祭祖节2天)，促使干部职工一心扑在征地拆迁的协调工作上，确保项目建设不折不扣地完成目标。
2、严肃征地纪律，增强政府公信力。管委会作为政府的派出机构，征拆办履行政府职能执行征地拆迁的协调、赔付和清表工作，为切实提高全体干部职工的协调能力和处突水平，征拆办采取三项措施：一是建立周末例会制，通过“以会代训”学习征地拆迁工作政策、土地法律法规，这既提高-干部职工的'征地拆迁政策水平和日常协调业务能力，也从根本上武装了干部职工的思想;二是以“创先争优”活动为契机，建立项目推进“日报周清制”，做到项目推进天天报、协调任务周周清，并把项目建设和争当优秀共-产-党员结合起来，促进党员干部在征地协调工作中发挥先锋模范作用;三是实行征地、监管两条线走路，负责征地拆迁的干部严格执行鄂红管文【2010】18号文件精神，开展补偿兑付工作，负责监管的干部对项目区的征地面积大小、地型和附着物种类、规格等进行全程监督管理、复核和认可，减少工作漏洞和偏差，促进征地拆迁工作良性发展。
3、遵守协调秩序，把好征地拆迁关。每个项目工作专班，坚持“四个一”原则，即一个项目、一套班子、一个负责人、一抓到底，使项目协调工作责任明确，任务到人，并有始有终、有条不紊地逐步进行;严格按照操作流程，丈量土地和清点附着物同时进行，做到报表和实际相一致，并公示公开;认真履行岗位职责，做到丈量土地面积真实准确、清点附着物符合实际、赔付金额标准合情合理、兑付手续透明有效，同时在具体协调工作中充分发扬民-主和集体智慧，从而避免处理重大协调事务的失误和偏差，让群众感受到了人性化协调机制。
4、严格履行兑付程序，确保户户公正公开。征拆办补偿兑付围绕签字“六到位”核心运作，即履行农户、项目负责人、项目所在村书记、征拆办主任、管委会分管领导、财金局长等六个环节的签字手续，缺少任何一个环节的赔付视为无效。对于具体的复杂赔付情况，应先向分管领导请示和征求集体意见，并及时修订了征地补偿方案，有的放矢地做好赔偿兑付工作，做到赔付手续齐全、兑付金额不超标。
5、加大“两违”力度，优化项目建设环境。认真执行华容区人民政府有关“两违”的通告规定和红莲湖旅游度假区管委会主要领导的指示精神，采取蹲守、巡查、举报、舆-论和强拔强拆等攻势，重拳“控违”、强力“拆违”，通过堵源头、查环节、摸过程，弄清楚抢种抢栽和违法违规建房现象的来龙去脉，及时通报有关情况，给领导决策提供依据。
6、树立责任意识，维护新城形象。负责征地拆迁工作的干部职工工作和生活在第一线，每天与群众打交道，其一言一行代表管委会，直接影响红莲湖旅游新城形象，因此，征拆办干部职工有较强的责任意识和大局观念，说话、做事等认真遵守国家法律法规和村规民约，不搞吃、拿、卡、要等妨碍征地拆迁工作的行为，一切照章办事，人人争做正直公道的优秀征拆干部。
7、依法依规征地，确保项目推进。“打铁还要自身硬”，正因为征拆办干部个个坚持原则、办事公开透明、敢于碰硬、不搞徇私枉法的手段，面对困难，征拆干部“软硬兼施”地做思想感化工作，所以2010年的征地拆迁是收官之年，取得了可喜的成效，截至2010年12月底全年征地1500多亩，其中恒大二期100亩、瑞金商住220亩、欧阳电器137亩、华章电器54亩、华中数控165亩、万众体育50亩、爱邦辐射40亩、高新四路50亩、高新六路300亩、省农发行137亩、省法官学校及天合、田大等项目150亩、变电站30亩、北京怡海100亩，项目建设逐步推进。
三、存在问题
1、抢种抢栽和违法违规建筑的现象愈演愈烈，破坏了开放开发环境，直接影响红莲湖旅游新城的城市建设和项目建设。
2、社会黑恶势力参与买卖土地和租地种树、种房的现象屡见不鲜，阻碍了红莲湖新城的有序建设和顺利发展。
3、所有项目区存在恶意抢种、密集抢栽和高额索赔等现象，有的想通过征地补偿发财，进而漫天要价，无理取闹。
4、部分农户期望值过高，征地拆迁的补偿脱离实际，有的甚至以生命作为赌注，与征地拆迁工作抗衡。
四、下一步打算
1、进一步加强征拆办干部队伍的组织建设，提高-干部素质。
2、继续加大“控违”力度，促进项目建设有序进行。
3、继续做好项目用地、征地和入区落户的协调工作，确保项目“进得来，留得住”。
总之，征地拆迁工作将继续紧紧围绕党的十七届五中全会精神，并结合十二五规划的要求，认真执行红莲湖度假区工委和管委会的工作部署，针对新项目、新情况、新期盼、统筹发展，扎实推动征地拆迁工作再上新台阶。要找准实际工作和征地拆迁政策的结合点和切入点，切实做好度假区征地拆迁工作，争取在“十二五”期间向红莲湖旅游新城交一份满意的答卷。