生产总监（沙发）工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：1、根据公司发展战略与年度经营计划；制定并实施生产战略计划；

2、主持制定、调整年度生产计划及总预算；

3、按工作程序做好与营销、财务部门的横向联系；

4、领导建立和完善生产质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

职位要求：1.企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。

2.受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场3营销、财务管理等方面的培训。

3.8年以上制造企业管理工作经验，五年以上沙发生产管理经验。

4.具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；

5.熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；

掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；

6.熟练操作办公软件。

7.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；

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篇2:高速公路总监办安全生产考核管理办法

为监督宣宁高速公路工程总监办加强施工现场安全生产管理工作,规范现场施工作业人员安全生产操作程序和作业行为,预防安全生产事故发生,切实保障从业人员人身安全和身体健康,确保安全、优质、高效地完成项目建设任务。充分调动项目安全监理管理的工作积极性,奖惩分明,不断提高安全监理人员的综合素质,特制定本考核管理办法:

一、目的

安全生产考评主要目的是奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后,协助安全管理人员发现自身安全生产管理问题,促进项目安全生产精细化管理。通过考核评比激励项目安全管理人员要加强施工现场安全生产管理工作能力,提高安全生产管理水平。

二、考评主体和对象

安全生产考评工作由项目组织,宣宁高速公路项目安全生产领导小组负责实施。考核对象为本项目安全生产管理机构及专业安全监理人员。

三、奖罚办法

项目将考核时间原则上为每月月底,每月考核一次。作为本月安全生产奖罚依据,具体考核标准如下:

分值大于90分(含90分),为优秀;

分值为75(含75)至90分,为合格;

分值小于75分以下,为不合格。

奖罚于公司个人绩效工资挂钩,本月考核小于75分以下将不发放绩效工资,本月考核为75(含75)至95分将发放绩效工资,本月考核大于90分(含90分)将发放绩效工资还将纳入公司项目每年评选先进工作者考核成绩综合评分提名先进工作者名单,对于连续两次或累计三次考核不合格的安全监理人员将建议调离本项目。

四、检查内容、评分方法

项目每月安全生产考核内容主要是以下项目:1、安全目标管理;2、现场工作实效;3、内业资料整理;4、监理日志。

详细检查内容及评分表见附表A。

五、问题整改

针对每月安全考核存在问题,除进行处罚外,还应对存在问题进行全面整改,并根据整改情况确定是否采取进一步的措施。

六、附则

本办法由宣宁高速公路总监办负责解释,自印发之日起实施。

宁高速高速公路总监办

篇3:S矿煤矿财务总监安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关财政目标、政策和法律法规,维护国家利益,执行上级领导机关的有关指示和规定,笃守企业规章制度,对分担事情负直接管理责任。

2、严格按会计核算和财务管理规定审核各项经济营业,并如实反映经济活动的本来面貌,为领导决策提供真实可靠的会计资料。

3、严格控制各种用度支出的合法性、合理性、有效性或者预算执行情况。

4、深入现场,随时掌握库存物资的增减变化情况,了解储备资金起落积压的缘故原由,并提出改进措施。

5、协助领导组织建立健全企业经济核算体制,参与决策出产范围,制定有关定额,开展经济阐发,提出改进企业管理的方案和措施。

6、按上级要求,及时组织决算报表的编审事情,总结阐发本年度财务收支情况,及时向领导报告请示。

7、组织财务事恋职员进行营业进修,不断提高职工素质。

8、协助室领导搞好各项日常事情任务。

9、完成领导交办的其他事情。