1.在总经理的领导下,全面负责管理本部门的日常工作,贯彻酒吧的规章制度、经营思路,确保本部门各项工作的顺利进行。
2.严于律己、以身作则,具有强烈的上进心与良好的综合素质,以倶乐部的整体利益为出发点,以激发员工工作潜能为工作重心,以创造良好的经营效益为目的,全力搞好本部门经营管理工作。
3.建立和健全部门管理制度,各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等,并监督贯彻实施。
4.充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心,并不定期的抽查各岗位的工作情况,奖勤罚懒、赏罚分明。
5.以人为本,搞好本部门员工的思想工作,培养强烈的团队精神,强化员工对客人的服务意识,全面提高服务质量。
6.积极听取下级的工作汇报、意见、建议,民主的分析讨论解决问题。
7.搞好本部门的物资财产管理,控制易耗物品的有效使用,节约成本开支,定期配合相关部门的检查。
8.营业中保持与客人的良好关系,征求客人意见,处理客人投诉。
9.参加本部的每周办公例会,搞好与其他部门之间的协调配合工作,起到本部门的承上启下的作用。
篇2:大堂经理岗位职责(银行)
1.服务管理。严格按照《服务工作规则》和《大堂经理服务工作实施方案》的规定,协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导,及时纠正违反规范化服务标准的现象。
2.迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往,从客户进门时起,大堂经理应主动迎接客户,询问客户需求,对客户进行相应的业务引导。
3.业务咨询。热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。
4.差别服务。识别高、低端客户,为优质客户提供贵宾服务,为一般客户提供基础服务。
5.产品推介。根据客户需求,主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法,为其当好理财参谋。
6.低柜服务。有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料,办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。
7.收集信息。利用大堂服务阵地,广泛收集市场信息和客户信息,充分挖掘重点客户资源,记录重点客户服务信息,用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。
8.调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见,避免客户与柜员发生直接争执,化解矛盾,减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。
9.维持秩序。保持整洁的卫生环境;负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序,提醒客户遵守“一米线”,根据柜面客户排队现象,及时进行疏导,减少客户等候时间;密切关注营业场所动态,发现异常情况及时报告,维护银行和客户的资金及人身安全。
10.工作要求。大堂经理必须站立接待客户(可坐下与客户谈业务),做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,穿梭服务于客户之间;要记载好工作日志(履行基本职责情况)和客户资源信息簿(重点客户情况);因故请假,各行应安排称职人员顶替,不得空岗。
11.定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见,提出改进的建议,以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次(遇重大问题随时报告)。对大堂经理反映的问题,行领导和网点负责人应及时研究,并采取有针对性的措施加以解决。
篇3:大堂经理岗位职责(酒店)
1.代表酒店迎送VIP,处理主要事件,记录特别贵宾、值得注意的客人的有关事项。
2.迎接及带领VIP到指定的房间,并介绍房间设施和酒店情况。
3.做好VIP离店记录,落实VIP接待的每一个细节。
4.决定是否受理客人支票及处理关于客人结账时的问题及其他询问,并根据酒店有关规定和授权处理。
5.记录和处理换锁、换销匙的工作。
6.处理客房部报表上与接待处有误差之房间,并亲自锁定房间。
7.处理客人投诉,针对客人心理正确解决问题。
8.了解当天及以后房间状态走势,尽量参与接待处工作。
9.巡查酒店内外部,以保证各项设施运行正常,及时排除可防范的弊端。
10.与客人谈话时可适当介绍酒店设施。
11.与保安部及接待处紧密联系,取得资料,做出“意外”、“病客”报告。
12.与保安人员及工程部人员一起检视发出警报的房间。
13.与财务部人员配合,追收仍在酒店住宿的客人拖欠的账款。
14.发生紧急事件时,必须做出正确的指7K。
15.遇危险事故而没有领导可请示时,应果断做出决定,视情况需要疏散客人。
16.为生病或发生意外事故的客人安排送护或送往医院事宜。
17.负责贵重物品遗失和被寻获的处理工作。
18.检査大堂范围内需维修的项目,并督促有关部门及时维修。
19.做好本范围内的防火、防盗工作。
20.向领导反映有关员工的表现和客人意见。
21.坚持在值班记录本上记录当天发生的事件及投诉处理情况,并向前厅部经理汇报。
22.做好领导指派的其他工作。
篇4:大堂卫生管理制度(精选)
第一篇:大堂卫生管理制度
大堂卫生工作1.地面干拖(云石、大理石地面)
(1)使用喷有静电吸尘剂的干拖进行工作。
(2)将尘拖平放在地面上,直线方向推尘,尘拖不可离地。将地面的灰尘推往较隐蔽的地方。
(3)每拖尘一次后,用吸尘机吸干净尘拖上的灰尘。
(4)推尘每半小时循环一次,视灰尘程度及客流量密度而增减次数。
(5)每次推尘后应及时将地面灰尘、垃圾打扫干净。地面不能留有脚印、污迹。
2.家具及云石台清洁保养
(1)用半干半湿毛巾抹干净家具及云石台上的灰尘。
(2)将家具保养蜡均匀喷在家具或云石台上;喷蜡不能过多,以免积聚灰尘。
(3)用干毛巾将家具蜡均匀地涂抹,边喷边抹,重点擦除污迹,达到光亮清洁。
3.烟箱的清洁
(1)用镊子将烟箱里的烟头、杂物清干净;用废纸把烟箱面上的口痰污迹抹干净。
(2)每隔15分钟巡查清理烟箱一次,视客流量情况增加清洁密度。
(3)交班前把烟箱碟清洗干净,用布抹干烟箱盖。工作时小心轻放烟箱盖,以免造成响声。
4.大门口内外地垫的清洁
(1)内地垫清洁
①每隔2小时吸尘一次,视污迹程度及客流量情况增减吸尘次数。
②随时清洁地垫上的污迹及香口胶。
③每晚要揭开地垫,用扫把将地面灰尘、砂粒扫干净,用湿地拖拖干净地面。
④每周更换冲洗地垫一次。
(2)外地垫的清洁
①每天用吸尘机吸地垫上的杂物纸屑,每晚揭开地垫,用扫把将地面灰尘、沙粒扫干净。
②用湿地拖拖干净地面。
③待地面风干后,将地垫放回原位。
④每周更换冲洗地垫一次,内外地垫的铺放要求整齐对称。
5.电梯清洁保养
(1)打开控制箱,按动指定按扭,使电梯停止运行;将电梯停在指定楼层操作,每次只能停一部电梯。
(2)将“正在工作”告示牌放在电梯门前。
(3)用玻璃清洁剂清洁玻璃镜面;镜面玻璃、不锈钢门要求达到光洁、明亮、无手印及污迹的效果。
(4)用家具清洁蜡清洁天花顶及木器装饰部分。
(5)用不锈钢清洁剂清洁电梯不锈钢门。
(6)用吸尘机吸边角位和电梯门轨的砂尘。
(7)用湿布抹干净地面和门轨的灰尘。
(8)地面干后,装上地脚保护板进行打蜡抛光,地面大理石喷磨均匀,抛光的光亮度要高。
(9)工作完成后,取出保护板,把控制按钮恢复原位,关好控制箱,恢复电梯正常运行。
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第二篇:银行大堂及卫生制度
四棵树信用社大堂经理制度
为了更好的建立和维护客户关系,提高工作效率,制定大堂工作制度:
一、大堂经理的人选
大堂经理施行轮值制,按周轮流担任,轮值表另行安排。
二、大堂经理职责
(一)服务管理。协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导,及时纠正违反规范化服务标准的现象。
(二)迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往,从客户进门时起,大堂经理应主动迎接客户,询问客户需求,对客户进行相应的业务引导。
(三)业务咨询。热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。
(四)差别服务。识别高、低端客户,为优质客户提供贵宾服务,为一般客户提供基础服务。
(五)调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见,避免客户与柜员发生直接争执,化解矛盾,减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。
(六)维持秩序。保持整洁的卫生环境;维持正常的营业秩序,提醒客户遵守“一米线”,根据柜面客户排队现象,及时进行疏导,减少客户等候时间;密切关注营业场所动态,发现异常情况及时报告,维护银行和客户的资金及人身安全。
(七)工作要求。大堂经理要按照轮值表轮流值日,特殊情况要以次类推,由下一位顶替,缺席者按工作职责,每日每项每次罚款5元。每月对大堂绩效进行排名,当月所罚款项奖励当月排名靠前者。大堂经(推荐打开范文网:WwW.hAOWOrD.CoM)理的奖惩兑现纳入当月岗位绩效考核。
四棵树信用社营业厅卫生制度
为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立农信社的良好形象,制定本制度。
一、卫生管理的范围为营业厅内外门窗等办公场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、空调上无浮尘;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐;桌椅摆放端正,干净整洁;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味。
三、卫生清理实行大堂经理责任制,大堂经理为当天的主责任人。各专柜的卫生,由各专柜柜员负责日常保洁。大堂经理负责组织当天当班柜员进行公共区域的卫生清理。
四、大扫除每周集中进行一次,日常保洁每日由大堂经理牵头进行检查。
五、缺席卫生清理的,由大堂经理负责记录,每次每项罚款5元,当月进行排名,所罚款项奖励当月排名靠前者。卫生制度的奖惩兑现纳入当月岗位绩效考核。
第三篇:大堂吧管理制度
大堂吧卫生管理规定
为加强对酒店大堂吧(茶吧)服务人员及所属卫生环境的管理工作,更好的为客人创造干净、舒适、整洁的消费环境,特制定以下规定:
一、 茶吧服务人员上岗前须穿着制服,正确佩戴酒店配发的工牌,
仪容仪表要得体。
二、 茶吧服务人员要主动热情的向客人、酒店领导及检查人员问候。
三、 将茶吧的经营区域规定为所属卫生管辖区域。
(即护栏以南,地毯台阶以上部分属于茶吧卫生管辖区域)。
四、 茶吧服务人员每日正式营业前,需对管辖区域的卫生进行清洁、
整理。
五、 茶吧服务人员需要对吧台、桌椅、绿植、报刊架、花盆内侧以
及护栏进行擦拭、清理。
六、 茶吧服务人员需定期对管辖区域内的地毯进行吸尘处理。
(所需设备可向大堂保洁员借用)。
七、 每周四下午16:00点作为酒店质检日,茶吧服务人员要切实做
好本区域的服务、卫生工作。
八、 大堂副理每日将对茶吧区域内的环境卫生进行检查,对发现的
问题要及时进行清理、整改。
前厅部
2014-5-4
第四篇:大堂吧管理制度
大堂吧管理制度
a、卫生管理制度
卫生管理包括个人卫生管理,物品及设备卫生管理和食品卫生管理三个方面。
1、物品,设施设备要求表面平整,光亮,无异味,无损坏,无抹痕,摆放整齐有序,否则根据情节的严重程度和造成的影响给予处罚。
2、餐具杯具等器皿的消毒措施
(1)、所有的餐具杯具等器皿洗刷后必须进行消毒。
(2)、消毒程序严格执行"一洗,二刷,三冲,四消毒,五保洁"的制度。
(3)、使用消毒液进行消毒时,按1:200的比例。
3、凡属周期性卫生清理工作,因到期没有清理形成卫生死角的,给予10元分处罚,由此影响到客人的消费或由客人提出的,酌情给予责任部门警告或责任人过失处分。
4、毛絮,浮灰,水渍,纸屑等轻微卫生问题,每处给予5―10元的处罚。
5、积灰,污渍,油渍,较大杂物,毛发,皱褶等卫生问题,每处给予5―20元的处罚。
6、污垢,有异物,裂痕,损坏,摆放不整齐,错位,脱落或物品缺少,有异味等环境卫生问题,每处给予10-20元的处罚。
b、大堂吧管理制度
1、卫生清洁,吧台面无灰尘污迹,酒架无灰尘,地面无杂物,客用杯具茶具等器具无水渍。备品摆放整齐,抽屉内物品归类,禁止存放私人物品。
2、及时出库,补充售卖物品,保证营业需要。
3、微笑面对客人见客人主动问好。
4、及时清洗客人用过的杯具,使茶杯无水渍手印,另进行消毒。及时报损保修小故障。
5、营业日报表准确,帐物相符。
6、对吧台内设备了如指掌,保证吧台内照明设备物品的使用,损坏及2小时内修复,大故障24小时之内修复。
7、营业结束,做好盘点工作,锁好备品柜,关闭相关电器设备。
8、接听电话"您好,这里是北京南苑宁波宾馆大堂吧,请问您有什么需要? "仔细倾听,做好记录。
9、吧台内物品不允许外借。
10、不负责客人物品寄存。
11、节约成本,避免浪费(未经允许不得私自取用餐巾纸等客用物品)。
c、原料管理制度
1、柜子内各种原材料要分类存放,摆放有序,做到"一垫五不靠,保持干燥,通风。
2、食品调味料要上架存放,柜子内环境良好,整洁卫生,
3、柜子内不准存放腐烂,变质原料及有毒有害物品
4、柜子内原料要遵循"先进先出"的原则,杜绝过期产品及"三无"产品
5、柜子内保持干燥整洁,通风条件良好,防鼠设施完善。
6、做好防盗等安全工作。
7、原料的存放、保鲜把关由餐厅负责人监督执行。
8、库房管理人员每月30日晚必须按照财务部门要求盘点库房。
d、大堂吧服务员工作职责(人员配备3名)
大堂吧服务员工作职责
1、自觉遵守大堂吧内的各项规章制度,工作安排
2、仪表大方,着装整洁,准时参加各项例会。
3、按要求做好责任区内的环境卫生
4、做好餐具各项补充,以使替换
5、严格遵守大堂吧内的服务程序
6、熟知大堂吧内提供的饮品和价格及特点。
7、做好收台、翻台,提高多台利用率。
8、做好收尾结束工作,做好防火、防盗。
9、积极参加业务培训,不断提高服务技能。
大堂吧服务操作程序
目的:掌握大堂吧服务操作程序
规范站位:一名服务无客站门口领位,有客站吧台服务;两名服务有客无客都是一个站吧台服务、一个站门口领位。
工作区分:领位负责引导客人入座,点好饮品交至吧台;吧台准备饮品上桌,吧台负责为客人结账、接受预定。撤台、清洗餐具由双方共同负责。
程序:
1、客人达到大堂吧时,由领位欢迎客人。
1.1欢迎客人
1) 见到客人走至2米外后,向前走一步,左手握菜牌;
2) 向客人微笑,打招呼,如是常客,则以某某先生/女士称呼。
1.2询问预订:询问客人是否预订。
1) 预订:接受预订时,问清楚客人姓名、订座人数、就餐时间、联系方法和客人的特殊要求。
1.3如客人已预订,带其到事先已订好的桌前。
1.4如客人未预定,按客人要求和人数带入相应的餐桌。
1.5引导入座
1) 为女士拉椅,等其入座后,将椅子推入;
2) 将餐巾对折成三角,铺于客人大腿上;
3) 打开饮料单从右边递至客人;
4) 点好饮品(重复给客人听一遍)交至吧台,迅速回到领位台。
2、点单操作流程
1) 走近客人,面带微笑,目光接触客人,站于客人右侧;
2)认真听取客人的点菜,先女后男,顺时针原则;
3)取“点菜单”(一式三联),填写桌号、人数、服务员姓名;
4) 填写饮料名称及数量、落单时间、上或不上;
5)重复客人所点内容,得到客人认可后,倒退离开。
6) 第一联留底、第二联交与前台结账、第三联有点心时交与厨房;
3、服务
1) 左手托托盘,用右手进行服务;
2) 站立于客人右手边将饮品倒入杯中;
4、席间服务
4.1添饮品:不断添加饮品,水杯或饮品里的饮品不能少与1/3;
4.2更换烟灰缸:烟灰缸内不能超过两个烟头,或烟灰缸内有许多杂物
1) 左手拖托盘,托盘上放置干净的烟灰缸;
2) 站于客人右边,用右手将干净的烟灰缸放在脏的烟灰缸上面;
3) 同时拿起两个烟灰缸到托盘上,将干净的烟灰缸放回到台面上。
5、上咖啡或茶
1) 糖盅内放2包低糖、4包咖啡晶糖、6包白糖;奶盅内倒1/2奶;
2) 将糖盅、奶盅置于餐桌中间;
3) 右手拿咖啡底碟,上放咖啡杯,茶匙平置于咖啡杯前,从客人右手边放于客人两手之间;
4) 用茶壶/咖啡壶为客人倒2/3满,将壶放于客人右手边,壶口勿对客人,应朝外。
6、结帐需客人签字,交与总台结算。
7、送客
1) 为客人拉椅;
2) 与客人告别,欢迎客人再次光临。
e、员工守则
为了规范员工行为,特制定。它涵盖了大堂吧的各项工作中应遵守的制度,员工须以守则来规范自己的言行,提高自己的素质,促进大堂吧健康有续的发展。
1、员工应忠于职守,努力干好自己的本职工作,遵守大堂吧的规章制度。
2、员工应服从领导安排,不和领导唱反调。
3、员工应按时上下班,不迟到,早退或旷工,上班时间开始后十五分钟后到者为迟到,下班前十五分钟内未获批准离岗着为早退,迟到或早退累积三次记旷工一次。
4、员工上班必须着工作服,戴工作牌,仪容整洁。
5、员工不准披散头发、留长指甲、涂抹指甲油、戴首饰,要做到淡妆上岗 。
6、员工在上班前应做好清洁工作,各项物品摆放整齐,吧台要检查器具物料是否变质,并作好开吧的准备工作。
7、上班时间不准拨打或接听私人电话,更不允许用大堂吧电话办私事(特殊情况除外)。
8、上班时间不准私自会客,做一些与工作无关的事情。
9、员工应讲究文明,说话要用文明用语,对待客人要热情,做到微笑服务,客进有迎声,客走有送声。
10、服务员点单时要熟练,要有适当的推介,不得强推,客人买单时要快而无误。
11、员工应爱护公物,不准大声喧哗,做到三轻(走路轻,说话轻,做事轻),每天下班后应将工作场所打扫干净,关好电源,门窗,清理并检查现场,安全第一。
12、员工应对大堂吧的原材料,器具,耗品,合理使用不准浪费,应对一些贵重物品应有专人保管以免造成损坏。
13、员工禁止在上班时间吃零食,抽烟。
员工如有违反以上守则着,将视其情节轻重,对其做出相应的惩罚。 f、考勤制度
1、全体人员应坚持按时上班。
2、上班时指纹打卡、签到签离。
3、领班负责点名,对未到者进行登记,问明未到者原因,并按病,事假,迟到等缘由在考勤本中注明。
4、因病,事不能上班,应写请假条经负责人批准后方可请假,并把假条送到人事部。
5、未请假或未经批准不来上班一律按矿工处理。
6、本制度由领导进行监督执行。
7、望大家互相遵守监督。
第五篇:大堂前台大厅管理制度
大堂前台大厅管理制度
大堂前台是集团公司对外窗口;公司企业形象的重要组成部分;展示公司企业文化系统概貌和整体水平;体现公司市场竞争真正实力。为切实做好集团公司大堂前台接待工作,塑造公司良好企业形象,制订本管理制度,内容如下:
一、接待人员必须按时到岗,遵守接待时间,挂牌服务。
二、大厅内禁止大声喧哗,不闲谈,不说笑,不得影响他人工作。接待人员要以礼待人,衣着整洁,杜绝忌语,做好业务衔接,不推诿不扯皮。接待中遇到难题要逐级请示。
三、接待人员要做好本职能所需资料的保管整理和摆放,避免交叉、散落或丢失,注意保密,需存放的收件资料,接待后必须带回办公室或交办相关业务部门并做好交接手续,不得就地存放。
四、接待人员要随时保持大厅的环境卫生,不得随地吐痰。注意安全防火,正确使用电器设备,不准随意挪动。下班时及时断电。
五、接待人员不准用电话聊天,不得玩电子游戏,不得谈论与工作无关的事项。
六、接待大厅设总值班,由集团公司与各分公司副经理以上人员(含副经理)轮流担任,值班时间为一天。主要职责是大厅前台接待运行情况进行督导、业务咨询和接待工作业务协调。
七、集团办公室是大堂前台大厅的归口管理单位,负总责。
江苏金帆电气集团
2014-2-18
相关制度职责