电工班岗位职责

1、严格遵守员工守则和各项规章制度；

2、努力学习技术，熟练掌握酒店电气设备的原理、技术性能及实际操作与维修；

3、制定所管设备的检修计划，按时按质按量完成，并填好记录表格；

4、坚守岗位，定期巡视电器设备，密切监视中央信号屏的工作情况，正常抄录各种数据，填好报表；

5、事故未排除不进行交接班，应上下两班协同工作，设备故障排除应做好记录；

6、对来人来电报修及时登记，填好派工单，通知维修工前往处理；

7、请假、补休需提前报告，由主管安排合适替班人；

8、按规定的时间做好值班室内外清洁工作；

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篇2:电工班班长岗位职责

1、班组长作为最基层的领导者,其主要作用:

(1)生产指挥的作用:车间的生产任务要分解落实到班组,班组长要结合班组的实际精心的组织,合理的安排,加强对生产各个环节的调度,及时解决出现的各种问题,确保生产设备正常运行及维修工作的正常进行。

(2)管理组织者的作用:车间各项管理工作都要通过班组组织贯彻和落实。班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科学化。

(3)班组领导者的作用:班长是班组的带头人,承担着开展思想工作、倾听群众呼声、关心职工疾苦,为职工说话办事,带领全班员工齐心协力做好工作的责任。

(4)关系协调者的作用:班组是生产一线多种关系的交汇点,要协调各种关系,就要靠班长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作,妥善地调理好上下级之间、班组之间、同事之间以及工序之间等内外部关系。

2、主要职责:

(1)组织班组生产:执行班组生产作业计划,搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产,及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题,完成班组的各项经济技术指标。

(2)抓好班组管理:班长在以生产为中心的同时,要建立健全各项规章制度、使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则,要推广运用现代化手段,促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。

(3)搞好精神文明建设:组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习,做好组员的思想政治工作;开展职业道德教育,引导员工在改革中发挥主力军作用;在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。

(4)负责钳工班所有人员的安全,申报月电气设备备品、备件材料计划。

(5)根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。

篇3:电工班长安全职责

1、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。

2、组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

3、安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

5、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

6、电工必须持证上岗。

7、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。

8、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。

9、停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱。

10、电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。

11、严禁带电作业,设备严禁带病运行。

12、民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。

13、保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。

14、发生触电工伤事故,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。