施工管理工程岗位职责

工程管理公司施工员上海新发展房地产开发有限公司上海新发展房地产开发有限公司职责描述:

岗位职责:

1.在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。

2.认真学习质量管理知识,掌握质量检验理论和方法。

3.严格执行公司的质量管理工作规定,正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

4.严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组操作是否符合规程。

5.按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程,提出返工意见。

6.在施工现场履行质量管理责任时,负责质量检查、评定、监督的各种手续,资料进行收集、整理、保管。

7.提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

8.对工程质量事故进行分析,提出处理意见。

岗位要求:

1、专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

2、有施工员上岗证,5年以上施工现场工作经验,二级资质土建单位3年同等职位,参与过一个中大型规模项目的优先考虑;

3、熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求,能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量,了解施工及验收规范,熟悉相关施工程序和施工工艺;

4、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识,熟练运用CAD及其他计算机工作软件;

5、有施工测量放线能力、会数量使用全站仪等仪器者优先考虑;

6、责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力。

任职要求:

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篇2:煤矿工程施工管理制度

一、施工准备阶段的管理

1、建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议及文明协议书;

2、审查专业分包单位和劳务分包单位安全生产资质;

3、审查承包单位提供的“施工组织设计”,“安全施工方案”、“安全技术措施”;

4、审查承包单位的安全生产管理体系,规章制度、安全生产目标;

5、督促承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系,督促承包单位检查分包企业的安全制度;

6、审查承包单位特殊工种(大型机械设备操作工、电工、焊工、架子工、爆破工等)有关操作人员及指挥人员的资格证书、安全培训及持证上岗情况;

7、审核承包单位编制的高危作业安全施工及应急抢险方案;

8、督促承包单位做好逐级安全交底工作;

9、督促承包单位按有关规定搭设安全生产设施和做好使用前的验收工作。

二、施工过程中的管理

1、施工现场完成“安全第一、预防为主”方针的宣传布置工作;

2、严格按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工,制止违规施工作业;

3、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查;

4、督促承包单位做好施工安全的自检落实;

5、检查施工现场三保(安全帽、安全带、安全网)的使用落实情况;

6、检查施工现场四口(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)及基坑边沿的安全防护措施及警示标志的落实情况;

7、落实施工现场二牌(文明施工挂牌,无重大伤亡事故累计天数挂牌);

8、落实施工现场七图(总体布置图,安全文明施工管理网络图,电气线路平面布置图,地下管网分布图,施工临时通道、排水走向图,消防器材布置图,工程进度计划网络图);

9、监督施工现场所有管理人员、施工人员做好严禁酒后上班、有危险地段严禁吸烟工作;

10、监督检查施工现场消防器材布置是否到位,是否符合消防要求;

11、监督检查施工现场的场地布置,物料堆放、安全标志,活完物清,环境整洁,饮食卫生等文明施工的落实情况;

12、严格检查和制止施工现场违章指挥,违章作业、违反劳动纪律的情况发生;

13、及时检查夏季、冬季、雨季等特殊情况下的安全生产措施的落实情况。

三、重点专业安全管理检查

1、基坑支护施工检查;

2、高空作业施工检查;

3、各种施工机械、设备的合格验证、上岗操作、装、运行、拆的安全检查;

4、施工现场的安全用电的检查;

5、脚手架装卸台等的施工、拆卸检查;

6、其他特殊施工工序的安全检查。

篇3:工程质量施工管理制度

为了搞好工程的施工质量,保证我矿的安全生产,达到安全质量标准化的目标。结合我矿的实际情况,特制定以下管理制度:

一、施工管理标准

1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理标准化考核评级》执行。

2、掘进工作面按《掘进工作面安全管理标准化考核评级》执行。

3、机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》执行。

4、运输按《运输安全管理标准化考核评级》执行。

5、通风按《通风安全管理标准化考核评级》执行。

二、施工管理实施办法

1、采煤工作面严格按采煤标准化执行,安全工程质量得分在60分以上,无不合格品。若达不到处罚负责人200元次。

2、掘进工作面严格按掘进标准化执行。中、腰线差超过规定的范围欠一扣二(生产科结帐时扣除),并要反工。全安工程质量得分在60分以上,无不合格品。若安全工程质量达不到以上标准,处罚负责人200元/次。

3、机电严格按机电标准化执行,安全工程质量得分在60分以上,无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。

4、运输严格按运输标准化执行,安全工程质量得分在60分以上,无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。

5、通风严格按通风标准化执行,安全工程质量得分在60分以上,无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。

6、若该项安全工程质量分达90分以上,优良品率在80%以上,奖该项负责人200元/次。

三、工程施工各项负责人

1、采煤二队负责人:龙洪达

2、采煤三队负责人:罗向东

3、掘进队负责人:彭德才

4、机电设备负责人:林志仁

5、运输负责人:邱仕奎

6、通风负责人:李顺广

四、检查人员及检查方法

1、检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职,安全科、生产科管理人员组成。

2、检查方法:按照标准,每月进行一次检查。检查时分成以上几项,每项指排一名负责人,并对照检查标准进行检查。检查完后,该组成员全部在检查表上签字,并对该项检查的情况负责。

3、生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表,结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。

4、测量组每月要对采煤队的支柱、方钢进行清点(特殊情况除外),做到支柱、方钢每月心中有数。并进行对比,看有无丢失现象,严格执行支柱、方钢考核。

五、职责范围

各项负责人对自己所管辖的范围负责,要对现场安管员进行明确的分工,各项负责人和安管员、班组长对自己所施工的工程标准要明确,做到心中有数,对不格合的工程坚决反工。每月检查人员要对照表上的标准进行验收,对不合格的工程不与验收,并提出整改措施。