生产组织与管理月度考核标准

一、评分标准

考核项目

标准分(100)

扣分标准

生产准备

30

1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。

2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。

3.机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。

生产组织

30

1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。

2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。

3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。

生产管理

40

1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。

2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。

3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。

4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。

5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。

二、否定指标

1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。

2、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣100分。

3、不执行调度指令，给公司生产造成严重影响扣100分。

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篇2:生产工人专业培训与技能考核规划

生产工人专业培训

与技能考核规划（草案）

中国入世以来，全球500强企业纷纷抢滩登陆，建立制造基地，欲变开放中国为“世界工厂”；加上近几年来民族工业的稳步增长，使得国内技术工人供不应求，以至于人才市场上“灰领”走俏，价位飙升，带来了职业技术教育的空前红火。公司高层领导调整以来，随着博盈实业渐入佳境，技工奇缺的状况也日益突出。为此，公司决定6-8月份利用相对淡季狠抓职工教育，举行大规模的“技能充电”和技术比武活动。一期工程安排在6月底至7月初，主要项目是分工种理论培训和操作考核。现将规划构想及开支预算概述如下，请公司领导审定批准。

一、指导思想

通过大规模“技能充电”举措，体现公司领导以人为本、科技兴厂的经营思想，引导博盈员工自觉钻研专业技术，努力提升技能水平；借助“第三只眼”评价公司技工队伍，组织公平、公正的理论测试和操作考核，为重新调整岗位技能工资提供科学依据；分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，推动博盈职教工作深入开展。

二、规划项目

1、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按高级工教程速成讲授，

各4学时。

2、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按技师要求进行操作指导，各2学时。

3、在国家职业技能培训技师题库中随机抽取试题，对各工种分别进行理论测试和操作考核。理论测试2小时，操作考核4小时。

4、测试和考核结果装入员工个人档案，并依此调整岗位技能等级工资。

5、根据理论成绩、操作技能和工作表现综合考核，选拔出各工种“技术带头人”1-2名。

三、保证措施

1、师资保证己与荆州市职业技能培训中心和第一技工学校接洽，拟聘请高级技师（或高级讲师）以上的专业职教人员进行理论培训、操作指导，并全程主持理论测试和操作考核。

2、组织保证为提高工作效率，拟成立临时项目组。

组长：冯启泰副组长：廖盛婕

组员：李政再潘贞发呙林春蔡海清张新阶

3、时间保证6月20日以后，所洽师资才方便到位，本公司也进入相对淡季。以上项目争取4-5天内完成，最长不过一周。作为中心任务，须协调各部门给予支持配合。

四、开支预算

1、教师课时单价初议为40元，专项开支40

篇3:生产企业绩效考核学习总结

生产企业绩效考核学习总结

我们大家都知道，绩效考核的原则是：

　　1)公平、公正、公开的原则;

　　2)责、权、利相结合的原则;

　　3)公司、部门、班组三级考核的原则;

　　4)考核结果与员工薪酬、与奖惩挂钩的原则;

　　5)结果反馈被考核人的原则，使95%以上的被考核人生产绩效提升，使95%以上的员工对考核制度满意;

　　6)考核促进企业效益提高原则;

　　实施考核后，使企业管理得到改善，使生产经营业绩得到显著提升。

一个优秀的绩效考核方案应满足下列要求：

　　1、目标一致：企业经营目标与考核目标一致、清晰，企业希望员工做什么，就考核员工什么。

　　2、标准量化：标准要客观、量化，很多企业的绩效考核不能推行到位，流于形式，都是因为标准模糊。

　　3、心态良好：企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的'素质。

　　4、与利益、晋升挂钩：绩效考核与利益、与薪酬挂钩才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。

　　5、“三重一轻”原则：1)重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础;2)重成果：让数据说话、注重成果，让员工看到进步，才有前进的动力;3)重时效：按周、按月、按季度考核绩效，兑现奖惩。发挥考核的激励作用;4)轻便易行：指标不宜过多，要便于操作。

　　6、绩效考核方案制度流程简单、清晰、明确，易于理解，易于操作，易于执行，易于控制。

我个人感到，目前在制造业企业在实施生产绩效考核方面，普遍存在下列10个问题：

　　1、管理基础薄弱：企业部门职能、岗位责任不明确，内部基础管理工作薄弱，在工作检查、干部述职、原始记录、统计报表等管理环节存在严重缺陷;

　　2、考核方案有缺陷：绩效考核制度和流程不完善，考核指标设计不合理，导致绩效考核无法认真执行下去;

　　3、绩效沟通缺乏：忽视绩效沟通的重要性，导致企业老板、部门经理与企业员工之间对绩效考核的认识不一致，不能形成共识;

　　4、培训工作不到位：忽视绩效培训的作用，没有对全体员工进行一次认真细致的绩效考核培训，甚至绩效管理人员也不熟悉绩效考核工作的步骤、流程和表单的运作;

　　5、绩效考核存在盲区：生产工人没活干也拿原工资，一旦加班却要支付加班工资的问题;

　　6、在实施计件工资的条件下，车间存在着快活、好活抢着干，慢活、累活、脏活不愿干、哄着干的问题;

　　7、计件工资与绩效考核脱节：生产绩效考核，怎样同时兼顾产量、质量、成本、清洁和安全等考核内容?

　　8、考核数据评价难：绩效项目和考核指标确定后，如何建立一个完整的绩效指标信息反馈系统，怎样监控指标完成数据的真实性和可靠性?

　　9、计件工资核算与技术技能怎样结合，如何在实施计件工资时，鼓励员工学技术、搞革新、创优质?

　　10、如何解决老工人不愿意带徒弟，不愿意传授生产技术的问题;

　　如何解决这些问题，本人经过近半年多的摸索、探讨，初步归纳、总结出一套比较切合企业实际的操作方案。这套方案将包括下列内容：生产绩效考核培训课程大纲;企业部门职能与岗位职责手册;生产工人计件工资实施方案;管理人员计时工资实施方案;绩效考核管理与员工奖惩制度;绩效考核操作方案;绩效考核运作表单体系等。

　　通过这次系统地学习、研讨，我们深深地感到：在企业实施绩效考核的过程中，实现企业老板与管理层的有效沟通，在绩效考核的目的、方法、制度方面达成共识是绩效考核能否有效贯彻，能否成功运作的关键，绩效考核工作也必将是一个不断摸索、不断学习、不断完善的过程。

篇4:安全生产标准化绩效评定及考核细则

　　安全生产标准化绩效评定及考核管理细则

　　第一章 总则

　　第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。

　　第二章绩效评定

　　第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下：

　　1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。

　　2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定，对照标准组织进行标准化自查自评，检验各项安全生产制度的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等，并提出改进意见，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。

　　3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论，提出纠正、预防的方案，并纳入下一工作实施计划中。

　　第三章 安全预警指数

　　第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况，设置了安全生产标准化预警指数：

　　正常指数：不小于上年度得分。

　　一级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%范围内;安委办组织召开会议，针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。

　　二级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内;安委办组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出批评建议，同时制定出整改计划措施并督查落实。

　　三级预警指数：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范围内;安委会组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出通报批评，同时制定出整改计划措施并督查落实。

　　第四章考核细则

　　第四条、各风场、安全生产部及个人根据岗位职责对安全生产标准化的总分具体划分，从公司标准化达标后开始，具体考核细则如下：

　　1.对在安全生产标准化建设中通过积极整改预防取得成绩的集体及个人，按照标准化评级标准每增加1分或者避免扣分1分，公司安委办奖励100元，否则进行相应考核，

　　2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场，按照标准化评级标准每增加1分，公司安委办奖励风场200元，否则进行相应考核。

　　第四章 附则

　　第五条、本制度由公司安委办负责解释。

　　第六条、本制度从发布之日起试行，望各风场能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。

篇5:生产工人专业培训与技能考核规划

三一文库（文秘知识/活动方案

生产工人专业培训与技能考核规划

生产工人专业培训

与技能考核规划（草案）

中国入世以来，全球500强企业纷纷抢滩登陆，建立制造基地，欲变开放中国为“世界工厂”；加上近几年来民族工业的稳步增长，使得国内技术工人供不应求，以至于人才市场上“灰领”走俏，价位飙升，带来了职业技术教育的空前红火。公司高层领导调整以来，随着博盈实业渐入佳境，技工奇缺的状况也日益突出。为此，公司决定6-8月份利用相对淡季狠抓职工教育，举行大规模的“技能充电”和技术比武活动。一期工程安排在6月底至7月初，主要项目是分工种理论培训和操作考核。现将规划构想及开支预算概述如下，请公司领导审定批准。

一、指导思想

通过大规模“技能充电”举措，体现公司领导以人为本、科技兴厂的经营思想，引导博盈员工自觉钻研专业技术，努力提升技能水平；借助“第三只眼”评价公司技工队伍，组织公平、公正的

理论测试和操作考核，为重新调整岗位技能工资提供科学依据；分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，推动博盈职教工作深入开展。

二、规划项目

1、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按高级工教程速成讲授，

各4学时。

2、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按技师要求进行操作指导，各2学时。

3、在国家职业技能培训技师题库中随机抽取试题，对各工种分别进行理论测试和操作考核。理论测试2小时，操作考核4小时。

4、测试和考核结果装入员工个人档案，并依此调整岗位技能等级工资。

5、根据理论成绩、操作技能和工作表现综合考核，选拔出各工种“技术带头人”1-2名。

三、保证措施