公司项目奖金管理制度
项目奖金管理制度
第一条
目的
为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。
第二条
适用范围
本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。
第三条
项目奖金额度
项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5‰;电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。
当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。
第四条
项目奖金评估
在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。
第五条
项目人员变动
在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取;如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。
第六条
项目奖金申请流程
项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单
将《项目奖金申请表》交财务部
批准通过
填写《项目奖金申请表》(附件三)报批
评审通过
评审不通过
将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查，报总经理评审
表单直接至人事部归档
财务部发放项目奖金
第七条
附则
本制度自总经理批准之日起执行。
《附表一》项目工程师奖金评估表
项目工程师姓名
项目合同编号
项目客户名称
项目设备名称
项目合同净价
项目下单日期
项目交货日期
项目工程师工作职责
负责整个项目的统筹、规划与执行;编制项目计划表与项目进度表，监控项目进度，召开项目会议;解决协调项目实施过程中碰到的各种问题;负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通。
注：项目工程师为本项目的唯一责任人。
项目考核指标
1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。
2、质量要求
：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。
项目考核结果
1、时间要求是否达标
□Yes
□No
2、质量要求是否达标
□Yes
□No
注：以上两项均为Yes的，则项目成功;其中有任何一项为No的，则项目失败。
在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明(可附页)：
项目最终考核结果
□项目成功
□项目失败
项目工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)
项目合同净价*5‰
特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金)：
公司无盈利情况说明：
总经理审批意见：
日期：
注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。
《附表二》
电气工程师奖金评估表
电气工程师姓名
项目合同编号
项目客户名称
项目设备名称
项目合同净价
项目下单日期
项目交货日期
电气工程师工作职责
根据设备方案制作电气原理图、排版图;列出编程工艺图，进行PLC编程;负责设备电气元件的申购;进行设备安装的调试工作;协助项目工程师完成项目相关工作。
项目考核指标
1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。
2、质量要求
：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。
项目考核结果
1、时间要求是否达标
□Yes
□No
2、质量要求是否达标
□Yes
□No
注：以上两项均为Yes的，则项目成功;其中有任何一项为No的，则项目失败。
在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明(可附页)：
项目最终考核结果
□项目成功
□项目失败
电气工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)
项目合同净价*3‰
特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金)：
公司无盈利情况说明：
总经理审批意见：
日期：
注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给电气工程师，待项目验收合格后，由电气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。
《附表三》项目奖金申请表
申请人姓名
申请人岗位
项目合同编号
项目客户名称
项目设备名称
项目合同净价
项目完成情况
□项目成功
(附总经理审批的项目评估表)
项目奖金金额
特别奖励金额
总计金额
申请人签字：
部门负责人确认：
项目工程师确认：
总经理审批：
编辑：www.qiquhA.com.com篇2:附院经济核算奖金分配管理制度
附属医院经济核算和奖金分配管理制度
根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求,为进一步落实经济核算与分配管理等工作,按照医院财务制度要求制定本制度。
2、在医院成本核算管理领导小组的领导下,做好医院成本核算工作,运用内部核算手段加强医院内部管理,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。
3、按照相应的法律、法规要求,建立科学完善的医院奖金分配管理方案,保证经济核算工作的正常开展。
4、医院奖金分配方案的制定严格按照卫生部规定执行,通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益,建立以成本核算为前提,结合按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬方式的奖金分配机制。
5、经济核算工作人员分工明确,各负其责,做好本职工作,不准循私舞弊,严格按照奖金分配方案进行院科两级核算,数字真实,分科正确,按月完成。
6、加强医疗成本控制,为院科两级核算提供考核依据,激发医院的内部活力,不断完善医院成本核算、成本控制以及业绩的分析工作。
7、经济核算和奖金分配管理工作具体由信息处承担,日常核算以医院奖金分配方案内容为主要依据来开展工作。
8、信息处在完成以上工作的同时,进一步做好院领导交办的其它临时性工作。
篇3:销售人员绩效奖金管理办法
销售人员绩效奖金管理办法
第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。
第二条本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。
第三条奖励计算的标准时间为每月月初至月末。
第四条销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。
1.计算公式。
①销售达成率=(销售金额-退货金额)/销售目标金额×100%
说明事项:等式右方最高按150%计算(之所以限定为最高上限,是因为目标制订
过低或某些突发事件出现,而非销售人员个人努力的结果)。
②收款达成率=货款回收率×60%+天期率×40%=实际收款额×上月应收款余额+本月实际销售额×60%+90/∑[实际收款额×(货款到期日收款基准日月)]/∑实际收款额×40%。
说明事项:
a.货款回收率低于40%(即等式右方的前项低于24%)时,不计奖金。
b.现金扣5%的客户,等式右方的后项货款到期日应加75天。
c.收款基准日为次月10日。
d.后项的分子数90天是指公司所允许的最长票期(从送货后的次月一日算起)。
③客户交易率=∑每日交易客户数/250×50%+当月交易客户数/总客户数×a
说明事项:
a.等式右方的前项最高按30%计算,即∑最高为150。(250是指每月工作25天,每位销售人员最起码每天应拜访10位客户。因前项的50%加后项的a的百分数超过100%,所以限定30%为最高限。)
b.当月交易客户数对客户不可重复计算。
c.总客户数在100户以上者,a定为90%;
总客户数为90~99户者,a定为80%;
总客户数为80~89户者,a定为70%;
总客户数为70~79户者,a定为60%;
总客户数为60~69户者,a定为50%;
总客户数为59户以下者,a定为0。
(总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数)
2.奖励金额标准。
第五条销售业务主管人员奖励办法。
1.计算公式:
产品销售达成率=销货量-退货量A部甲产品销售目标量×40%+销货量-退货量A部乙产品销售目标量×25%+销货量-退货量A部丙产品销售目标量×10%+销售额-退货金额B部产品销售目标金额×20%+销售额-退货金额C部产品销售目标金额×5%
2.奖励金额(如下表)。
产品销售达成率(%)奖金(元)
121~150500×达成率/120
100~1205000
90~993500
80~892000
790
第六条奖金的核算单位。
由领取奖金的单位负责计算奖金金额,并于次月15日以前提呈,在工资发放日同时发给。稽核科应按时进行抽查工作,以稽查各单位奖金核计的正确性。
第七条奖金领取的限制条件。
1.若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情,一经查觉,除收回奖金外,还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格,同时按人事管理规定另行处置。
2.当月该销售业务代表若发生倒账事件,除该员及其所属主管人员不得领取该月奖金外,还要依照倒账赔款办法处理。
第八条国外销售部的奖励办法另行研究。
第九条本办法自*月*日起实施。并根据实际情况加以修改。