车间主任助理岗位竞聘演讲稿
车间主任助理岗位竞聘演讲稿
你不能让所有人满意，因为不是所有的人都是人成功人士是―在牛b的路上，一路勃起你以为我会眼睁睁看着你去送死吗?我会闭上眼睛的感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。
我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。
下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情
投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。
www.qiQuha.com.com 制度大全篇2:不织布针轧车间卷取机职责
不织布针轧车间卷取机职责
1：正确使用厚度计，熟练掌握卷取机的操作程序，熟练调节压光机。调节压光机的三支热压轮时要特别注意其间隔，不能有任何一方接触在一起或者不能无间隔。还要明确现行生产中的品名、品种、规格、而且还要懂得控制好产品的厚度、幅宽的稳定性。
2：卷取机人员要知道所负责的机台机器：梳棉机、铺网机、针轧机、左中右的裁边机、储料架、检针器、压光轮、卷取机。
3：卷取机人员要随时观察所有管辖内的机台是否正常运转，机台巡查范围包括：《1》给棉机上的棉花是否落空?棉花供给是否足够?《2》梳棉机上的棉网是否有异常?(棉网夹有棉团?吸边风管堵塞?棉网打皱?)《3》铺网机叠出的棉网是否有异常?(叠加的棉网有没有折痕?有没有反卷?交接量多了或少了?棉网是否平整?)《4》针轧机有没有卡布?有没有落布?有没有拖线?《5》所有的机台有没有异常响声?《6》所有机台的皮带，竹廉皮带有没有跑偏?有没有卡棉?《7》卷取人员对一般常见的异常会不会处理?(卷取人员一定要学会处理常见的异常，不懂的要多向班长学习)。
4：切实做好机台的巡查，各传动轮、轴承、马达有没有异响或过热?输送皮带边缘有没有卡棉?各传送皮带、竹廉皮带有没有跑偏等?如有异常应立即向当班班长反映报告。
5：在正常生产当中要时刻测量不织布的厚度，不定时用手去感觉布的基重变化、生产条件的变化。感觉有异常情况应立即报告当班班长。
6：测量厚度时，厚度计要注意与不织布保持成90度角的水平面上，然后用厚度计轻轻的在布面上弹跳般的测量其厚度，测量的厚度至少以5至10米为一段，每次测量厚度至少要在一段以上为准。且厚度计要轻拿轻放，不得有任何碰撞或跌落。每支不织布至多只能隔50米必须重新测量一次。
7：布面的品质一定要严格把关，一般的主要异常有：棉粒、棉团、折痕、油污、脏棉、棉网不均、污损、压痕等。如有小异常的要在异常处插上异常卡并注明异常原因和折让出异常的码数，小异常的码数不能超过1公分大小，折让的码数不能超出1码(y)。布面上有大异常一定要裁掉。
8：基重差的称量，数据一定要真实、准确。不织布被卸下之后应尽快称量其平均基重和测量基重差，过重或过轻的未在允许的重量范围内的应立即报告当班班长进行调节。
9：在生产过程中，对所属的区域，机台上、机台旁、机台周边的粉尘、飞棉、环境卫生要随时清理、清洁打扫。必须完成本生产线上“五s”《5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。
10:遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
11：报表的填写一定要真实准确，所有的数据要反复认真确认。包装的不织布、标签、字体，一定要工整、美观大方、得体、易明易辨。且所贴的标签必须要牢固。
12：爱护公司的公共财产(如厚度计、卷尺、刀具、气枪气管、等所有的工具)
13：交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、工具、环境卫生、需要处理的小支布、异常布、废布必须交待清楚。
篇3:淀粉二车间清洁生产方案
淀粉二车间清洁生产方案
一、目的：
为促进车间各项工作的顺利开展，响应公司提出的“打造中国淀粉行业清洁生产的标杆”的号召，切实将清洁生产工作落到实处，让每一位职工提高清洁生产的思想认识，做到企业规范管理的标准化、现代化，使整个生产工作达到良性循环，健康快速的发展，特制定本方案。
二、组织领导：
为加强组织领导，特成立清洁生产领导小组，负责二车间所有清洁生产工作的组织、协调和落实，其人员组成如下：
组长：孙平
副组长：白云
成员：李光
三、工作目标：
淀粉二车间整个生产区域范围内(包括淀粉包装和副产品包装)，彻底消除车间内设备及管道的“跑冒滴漏”点，彻底清除车间内各个卫生“死角”;规范车间内物品的定置管理，做到物品的取用方便，现场物品的规范摆放;做好各项定期性工作，保证设备的正常连续运行;定期对各项工作进行督察，查找不足及时改进;使车间内的各项生产工作达到规范有序的标准。
四、工作计划：
4.1车间各工段设备分工及清理标准规范：
4.1.1车间各工段设备设施分工及清理标准：
4.1.1.1浸泡工段设备设施分工及清理标准：
责任班组
班长
班组
成员
罐槽、管道
区域平台、护栏、立仓底部
玻璃分工
泵子分工
甲班
亚硫酸罐及附属管道、1#-3#浸泡罐及附属管道、除石器及附属管道、1#2#燃硫炉及附属管道;浓缩地坑罐及附属管道;真空泵循环水罐;1#2#浓浆罐
浸泡6米层;净化一层、净化二层;浓缩二层以及东西两侧的罐顶;1#立仓，4#的1/3
浸泡南墙1-3块，浸泡东墙南数1-2块;净化一层、净化二层玻璃;1#立仓底部的玻璃、4#立仓东侧2块玻璃
1#亚硫酸输送泵;2#亚硫酸输送泵;1-3#浸泡循环泵
付
磊
反冲水泵;1#2#燃硫炉;1#循环水泵、1#轴流风机、4#循环水泵
王福刚
一效循环泵;洗涤塔循环泵;浓缩地坑泵;回收水泵
于金辉
净化一层所有设备;1#立仓底部通风机西侧两个
郭志杰
净化二层所有设备;1#立仓底部通风机东侧两个;4#立仓底部通风机东侧2个
乙班
王永志
王金刚
4#-7#浸泡罐及附属管道;湿玉米输送罐及附属管道、亚硫酸中间罐及附属管道;凉水塔1#2#4#风机罩;碱液罐;清洗水罐;3#浓浆罐
浸泡13米层;浓缩三层;净化三层、净化四层、凉水塔爬梯平台;2#立仓，4#的1/3
浸泡东墙南数3-7块;净化三层、净化四层玻璃;2#立仓底部的玻璃、4#立仓西侧2块玻璃
4-7#浸泡循环泵;湿玉米输送泵;1#亚硫酸中间泵;2#亚硫酸中间泵;
朱立伟
二效循环泵;3#浓浆泵;废气引风机;碱液泵;冷凝水泵;2#浓浆泵
1#循环水泵、1#轴流风机;2#循环水泵、2#轴流风机、4#轴流风机
净化三层所有设备;2#立仓底部通风机西侧两个
牟发成
净化四层所有设备;2#立仓底部通风机东侧两个;4#立仓底部通风机西侧2个
丙班
陈乐园
8-10#浸泡罐及附属管道;稀浆罐及附属管道;浸泡地坑罐及附属管道;输送水加热器及附属管道;亚硫酸吸收塔及附属管道;凉水塔34#风机罩;闪蒸罐;稀浆罐;冷凝水罐;4#浓浆罐
浸泡20米层;浓缩顶层、;净化五层、净化顶层、立仓层;3#立仓，4#的1/3
硫磺炉东墙1块，北墙1块，硫磺炉门子,硫磺仓库玻璃，浸泡西墙2块以及西门;净化五层、净化顶层玻璃;3#立仓底部的玻璃
8-10#浸泡循环泵;1#2#稀浆输送泵;浸泡地坑泵;输送水泵
李玉民
3#循环水泵、3#轴流风机、1#2#喷射泵
张欣生
三效循环泵;4#浓浆泵;真空泵;进料泵;闪蒸罐凝结水泵
净化顶层设备;3#立仓底部通风机西侧两个
王永宝
立仓平台设备;3#立仓底部通风机东侧两个1#立仓底部通风机东侧两个
4.1.1.2破碎分离工段设备分工及清理标准：
责任班组
班长
班组
成员
班组负责罐槽区域
班组负责玻璃
具体分管区域
各泵卫生分工
甲班
头磨储罐、二磨储罐、三磨进料罐、三磨后液罐、胚芽洗涤水罐、胚芽洗涤罐、预浓缩进料罐、破碎地坑罐，以上各罐壁、对应管道、除砂器及检修平台卫生清理
破碎分离一层区域所有玻璃，以及破碎三层所有玻璃
1#2#湿玉米脱水筛、湿玉米储罐及管道
一级胚芽分离泵、二级胚芽分离泵、破碎地坑泵
1#2#头道磨、1#4#三道磨，以上设备对应管道
三道磨进料泵、纤维分离曲筛进料泵、密封水泵
1#2#3#纤维挤干机和脱水筛、气浮槽、北侧纤维洗涤筛，以上设备对应管道
胚芽洗涤水泵、胚芽洗涤泵、预浓缩进料泵
杨兴政
预浓缩分离机、2#主分离机及过滤器、除砂器，以上设备对应管道
1#纤维洗涤泵、2#纤维洗涤泵、3#纤维洗涤泵
李国勇
1#3#主分离机及过滤器、除砂器，以上设备对应管道
4#纤维洗涤泵、5#纤维洗涤泵、6#纤维洗涤泵
乙班
废液罐、密封水罐、工艺水罐、制酸水罐、主分进料罐、十二级洗涤进料罐、稀麸质罐、浓麸质罐、分离地坑罐，以上各罐壁、对应管道、除砂器及检修平台卫生清理
破碎分离二层分离机北侧玻璃，头二磨及三道磨北侧和东侧玻璃
一级胚芽旋流器、二级胚芽旋流器、1#2#二磨筛及管道
纤维浆泵、2#精淀粉乳泵、3#精淀粉乳泵
李浩星
3#4#头道磨、2#5#三道磨，以上设备对应管道
澄清进料泵、1#淀粉洗涤水泵、2#淀粉洗涤水泵
郑世玉
4#5#6#纤维挤干机和脱水筛、南侧纤维洗涤筛，以上设备对应管道
废液泵、工艺水泵、制酸水泵
1#2#3#麸质分离机及过滤器、除砂器，以上设备对应管道
1#主分进料泵、2#主分进料泵、3#主分进料泵
李逵刚
东路各级淀粉洗涤站、电机、泵、过滤器、各计量表及对应管道
1#-12#淀粉洗涤泵
丙班
田来圣
张家鑫
1#2#淀粉洗涤水罐、澄清进料罐、1#2#精淀粉乳罐、纤维洗涤槽，以上各罐槽壁、对应管道、除砂器及检修平台卫生清理
破碎分离二层挤干机东侧及南侧玻璃
1#2#3#4#5#6#三磨筛及管道、三层水池卫生
1#淀粉洗涤进料泵、2#淀粉洗涤进料泵、分离地坑泵
王维健
1#2#二道磨、3#6#三道磨，以上设备对应管道
1#稀麸质泵、2#稀麸质泵、3#稀麸质泵
顾新超
1#2#胚芽挤干机和脱水筛、纤维分离筛、1#-4#胚芽洗涤筛，以上设备对应管道
1#浓麸质自循环泵、2#浓麸质自循环泵
崔存礼
1#2#澄清分离机及过滤器、除砂器，以上设备对应管道
稀麸质冲洗滤布水泵、浓麸质泵
陈文海
西路各级淀粉洗涤站、电机、泵、过滤器、各计量表及对应管道
13#-24#淀粉洗涤泵
4.1.1.3刮刀工段设备分工及清理标准：
责任
班组
班长
设备分工
清理时间
设施分工
清理时间
清理
标准
甲班
1-3#刮刀离心机、1-3#润滑油站、1-3#液压油站、(包括1-3#刮刀离心机配套管道)1#湿淀粉输送皮带、1#解碎盘，1#喂料绞龙、1#抛料器、1#淀粉输送风机，1#二层闭风器，南路烘房，冷凝水泵、1#2#减温水泵，冷凝水罐，1#皮带机平台。
每班清理一次
一层所有门窗玻璃
每周清理一次
设备表面无灰尘、无油污、无料垢，玻璃表面无灰尘、料垢
乙班
4-6#刮刀离心机、4-6#润滑油站、4-6#液压油站(4-6#刮刀离心机配套管道)2#湿淀粉输送皮带、2#解碎盘，2#喂料绞龙、2#抛料器、2#淀粉输送风机，2#二层闭风器，中路烘房，蒸汽分汽包、2#皮带机平台。
每班清理一次
二层所有门窗玻璃
每周清理一次
设备表面无灰尘、无油污、无料垢，玻璃表面无灰尘、料垢
丙班
刘庄绪
7-9#刮刀离心机、7-9#润滑油站、7-9#液压油站(包括7-9#刮刀离心机配套管道)3#湿淀粉输送皮带、3#解碎盘，3#喂料绞龙、3#抛料器、3#淀粉输送风机，3#二层闭风器，北路烘房、3#皮带机平台。
每班清理一次
三层所有门窗玻璃
每周清理一次
设备表面无灰尘、无油污、无料垢，玻璃表面无灰尘、料垢
公共区域
当班
班长
一层地沟
每班清理一次
当班
班长
一层、二层地面
每班清理一次
当班
班长
三层地面及设施
第三个零点班清理
当班
班长
楼顶及设施
第三个白班清理
当班
班长
刮刀工段所有楼梯
每班清理一次
4.1.1.4副产品工段设备分工及清理标准：
责任班组
班长
班组
成员
班组负责区域
具体分管区域
门窗卫生分工
甲班
副产品一层纤维工段所有设备、纤维引风机平台区域
1#2#纤维管束、1#2#纤维返料绞龙、1#纤维进料绞龙、2#纤维进料绞龙AB、1#2#纤维管束闭风器、1#2#纤维引风机、1#2#纤维管束除尘器
1#、2#纤维管束南侧对应的铝合金窗户
22
3#4#纤维管束、3#4#纤维返料绞龙、3#纤维进料绞龙、4#纤维进料绞龙AB、3#4#纤维管束闭风器、3#4#纤维引风机、3#4#纤维管束除尘器
3#、4#纤维管束南侧对应的铝合金窗户
11
5#6#纤维管束、5#6#纤维返料绞龙、6#纤维进料绞龙、5#纤维进料绞龙AB、5#6#纤维管束闭风器、5#6#纤维引风机、5#6#纤维管束除尘器
5#、6#纤维管束南侧对应的铝合金窗户
乙班
副产品二层吸滤机、板框所有设备
1#-3#真空吸滤机、1#-3#吸滤机卸料绞龙、1#-3#吸滤机气液分离罐及管道
1#-3#吸滤机南侧对应的铝合金窗户
4#-6#真空吸滤机、4#-6#吸滤机卸料绞龙、4#-6#吸滤机气液分离罐及管道
4#-6#吸滤机南侧对应的铝合金窗
贾安德
1#-6#蛋白真空泵、1#-6#吸滤机滤液泵、1#2#蛋白板框、1#2#蛋白板框卸料绞龙平台、蛋白地坑罐及地坑泵、板框冲料罐及板框冲料罐、板框滤液罐及板框滤液泵、吸滤机碱洗罐及碱洗泵
吸滤机西侧对应的铝合金窗户
丙班
副产品一层蛋白、胚芽工段所有设备、蛋白、胚芽引风机平台区域、蛋白真空泵、吸滤机滤液泵
1#2#胚芽管束、1#2#纤维粉碎机、纤维中间罐及平台
1#2#胚芽管束南侧对应的铝合金窗户、纤维粉碎机南侧铁门
1#蛋白管束、1#蛋白返料绞龙、1#蛋白进料绞龙、1#蛋白卸料绞龙、1#蛋白大颗粒绞龙、1#蛋白粉碎机、1#湿蛋白粉碎机、1#蛋白管束闭风器、1#蛋白管束除尘器
1#2#蛋白管束南侧对应的铝合金窗户、蛋白管束南侧铁门
张福旺
2#蛋白管束、2#蛋白返料绞龙、2#蛋白进料绞龙、2#蛋白卸料绞龙、2#蛋白大颗粒绞龙、2#蛋白粉碎机、2#湿蛋白粉碎机、2#蛋白管束闭风器、2#蛋白管束除尘器
蛋白管束西侧所有铝合金窗户、蛋白管束西侧铁门
4.1.1.5淀粉包装工段设备分工及清理标准：
责任班组
设备分工
清理时间
设施分工
清理时间
清理标准
班长
甲班
1-6#包装秤及平台(包装秤配套引风管道、抽气风机、传送带)、1-2#吨袋秤、1#除尘器、1#引风机(配套引风管道)、1#包装罐闭风器
每班清理一次
对应1-6#包装秤及1-2#吨袋秤东西侧及北侧一层所有门窗玻璃
每周一清理一次
设备表面无灰尘、无油污、无料垢，玻璃表面无灰尘、料垢
乙班
7-10#包装秤及平台(包装秤配套引风管道、抽气风机、传送带)、3-4#吨袋秤、2-3#除尘器、2-3#引风机(配套引风管道)、2-3#包装罐闭风器
每班清理一次
对应7-10#包装秤及3-4#吨袋秤东西侧一层所有门窗玻璃、二层东侧所有玻璃
每周一清理一次
设备表面无灰尘、无油污、无料垢，玻璃表面无灰尘、料垢
丙班
11-14#包装秤及平台(包装秤配套引风管道、抽气风机、传送带)、5#吨袋秤、4-5#除尘器、4-5#引风机(配套引风管道)、4-5#包装罐闭风器。
每班清理一次
对应11-14#包装秤及5#吨袋秤东西侧一层及南侧所有门窗玻璃。
每周一清理一次
设备表面无灰尘、无油污、无料垢，玻璃表面无灰尘、料垢。
吴俊杰
公共区域
一层包装间内、外地面
每班清理一次
当班班长
二层地面
每班清理一次
当班班长
三层地面
第三个零点班清理
当班班长
四层地面
第三个白班清理
当班班长
包装工段所有楼梯
每班清理一次
当班班长
包装风淋室、编织袋消毒间、水杯橱、水杯橱南侧小屋、物品间
每班清理一次
当班班长
4.1.1.6副产品包装工段设备分工及清理标准：
责任班组
班长
分管区域
清理频次
甲班
1、副产品包装间从南数一层到楼顶第一、第二跨所有门窗、墙壁、护栏及所有除一层以外的地面卫生清理。
2、副产品包装间南楼梯地面卫生。
1、门窗、墙壁、护栏每周清理一次，保证无灰尘、无蛛网。
2、包装间二层至楼顶地面卫生每班进行清理及保持，保证无积料及任何与设备无关的杂物，因异常破坏的现场卫生，由当班进行彻底清理。
3、楼梯间地面每三天清理一次，保证无积尘、无杂物。
乙班
1、副产品包装间从南数一层到楼顶第三、第四跨所有门窗、墙壁、护栏及所有除一层以外的地面卫生清2、副产品包装间南、北楼梯所有窗户卫生。
丙班
1、副产品包装间从南数一层到楼顶第五、第六跨所有门窗、墙壁、护栏及所有除一层以外的地面卫生清理。
2、副产品包装间北楼梯地面卫生。
4.1.2车间设备设施清理标准及要求：
4.1.2.1楼顶地面无积料、无积水、无垃圾，楼顶天窗顶部无积料，保证天窗等设施的完好率，清理好窗面卫生，保障落水口畅通。
4.1.2.2设备表面保持清洁无料垢、无水垢、无油迹、无灰尘，要求设备漆面完好无损坏，设备清洁见原色。
4.1.2.3地面清洁无灰尘、无垃圾、无油污、无积水、无死角。
4.1.2.4墙壁(角)和天花板清洁无污染、无蛛网、无死角。
4.1.2.5门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。
4.1.2.6水池及地沟清洁、排水畅通、无阻塞现象。
4.1.2.7设备、工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁，与生产无关物品一律清出现场。
4.1.2.8工作中产生的垃圾，必须放入临时存放袋内或箱中，每天上午、下午(下班前)二次将生产区域的垃圾清理出车间。
4.1.3淀粉及副产品包装工段管理标准及规范：
4.1.3.1目的：保证包装工段现场、设备规范化管理，保证员工有一个良好的工作环境，减少员工的劳动强度。保证员工的安全。
4.1.3.2职责范围：包装工段共设四个班长：贾文浩、王雷风、李少华、吴俊杰。同时下设三个组长：魏玉刚、魏玉东、辛建华。副产品下设一个组长：王振远。针对包装外侧所有设备、卫生各班专设一人进行巡视、监督(暂由班长代理)。
各组长负责：分管工段的人员管理，现场、设备卫生清理(主要为包装间内)，设备巡视润滑保养维护、生产过程中的质量管理、编织袋的领用退库，各种产品产量统计等。各班长负责：有对组长直接考核的权利，各组长直接受班长管理。
各班长岗位职责及权限：
①负责本工段人员及设备的安全、经济运行。
②负责组织、检查本工段范围内的班组安全活动及现场卫生的清理。
③负责做好本班员工的劳动纪律管理。
④负责做好与仓储、刮刀工段的协调。
⑤负责对本工段内设备的维护保养及卫生清理。
⑥明确本岗位存在的危险点及危险部位并在工作过程中做好自身安全防护。
⑦工作过程中有权对所属设备的安全运行进行控制和监督。
⑧工作期间严格遵守车间及公司有关规定和制度。
⑨每班将当班各包装秤产量、封口质量、超缺重情况统计到车间下发的表格中，对以上情况有权对责任人、责任组长考核5分。
组长岗位职责及权限：
①负责运行记录的填写及日常需用数据的提报工作。
②负责对分管工段内设备的维护保养及卫生清理。
③工作期间严格遵守车间及公司有关规定和制度。
④负责包装间内部设备、现场的卫生清理。
⑤负责对包装人员进行定人定岗、定岗后的产量统计及卫生清理频次进行统计。
巡视员岗位职责及权限：
①负责包装外围卫生的清理(包括地面卫生、设备卫生、编织袋存放等)的监督、考核、整改，保证随时干净。
②负责包装外围设备运行情况的巡视维护和保养。
③负责产品封口质量、超缺重、袋面污染、喷码情况的监督和巡视，同时，针对封口不达标、产品超缺重、袋面污染的情况查找责任人。
4.1.3.3管理内容：
4.1.3.3.1各封口机线使用规定如下：1#封口机用白天蓝、2#封口机用白杏黄、3#封口机用白中黄、4#封口机用黑天蓝、5#封口机用黑杏黄、6#封口机用黑中黄、7#封口机用白天蓝、8#封口机用白杏黄、9#封口机用白中黄、10#封口机用黑天蓝、11#封口机用黑杏黄、12#封口机用白天蓝、13#封口机用白杏黄、14#封口机用白中黄，各班严格按照以上规定线色使用，禁止使用其他颜色的封口线，未按规定执行对责任人考核5分，联责淀粉组长3分，联责班长2分。封口线领用：各班领用各班的包装线，包装班长每天负责对本班封口线数量进行查看(由班长负责封口线的发放，线橱保持时时关闭，线橱钥匙由班长保管)，当数量低于4团时及时由一车间副值长开领料单领取。各员工领用封口线时将使用完毕的线辊上交班长处换新线(包装现场严禁放置线辊)，专责人根据各组包装线的领用数量进行统计各班使用封口线的数量。未按规定执行考核班长2分。各班长将本班的包装线下班后放置各自的线橱内。对于产量不高但封口线使用量大的班次对责任组组长每月考核2分。
4.1.3.3.2编织袋领用后必须统一经过编织袋传递窗进入到包装间，同时，在经过之前必须将编织袋包皮去掉，统一汇总到一个包皮内及时当班退库。编织袋统一存放在编织袋室内，编织袋较多时可放至水杯橱南侧小屋内，但必须摆放整齐。编织袋使用时将捆扎绳放至编织袋室的垃圾箱内，禁止带入至车间内，吨袋的领用和使用同小袋程序一致，未按规定执行考核包装组长每次5分。吨袋及小袋必须执行每班退库的程序，严禁现场遗留任何编织袋(除16点班给0点班领用的小袋编织袋)未按规定执行对分管组长考核5分，班长联责2分。淀粉小袋、吨袋漏粉情况及版面情况及时记录到车间的编织袋使用记录上，未按规定执行对分管组长每次考核5分，班长每次联责3分。4.1.3.3.3现场卫生按照定人、定区域、定标准每班必须清理彻底，不留死角，现场定置按照车间示意图进行摆放(卫生工具放至在水杯橱南侧小屋内，并摆放整齐，水杯摆放时按照水杯橱打印的人员名单进行放置，摆放时要求将编号的一侧向外侧，并对所属的水杯橱的卫生进行清理。)叉子使用完毕后严禁随手放置必须及时放置到车间划定的区域内各班组长进行交接，未按规定执行对责任组长一次考核100元)。要求各班按照车间要求进行人员卫生分工，各班班长针对当班卫生清理情况进行检查，对于清理不彻底的及时安排人员再次清理。各班班长做好现场、设备卫生的交接、做好设备运行情况的交接，发现设备异常及时汇报至当值值长和车间专责人，卫生未按规定执行对责任人每次考核5分，分管组长每次连责3分，班长每次连责2分。交接方面若接班方提出异议而交班方置之不理每次对班长考核10分，当班设备异常未及时反馈至当值值长和车间专责人每次对班长考核10分。包装间内除编织袋架子上存放的编织袋，其余任何地方不允许存放编织袋，未按规定执行对责任组长每次考核2分。落地粉要及时收到落地粉袋内，不允许在现场堆放，同时将装满的落地粉用捆扎绳扎口后及时摆放到落地粉托盘上，摆放整齐，各班长做好每班的落地粉入库工作。针对现场卫生具体分工为：见下附表格。
4.1.3.3.4设备巡视期间，一定保证各传送带、包装秤秤、抽气风机等可用、实用，各分管组长做好巡视和监督，班长做好巡视。未按规定执行分管组长一次考核10分，班长联责5分。
4.1.3.3.5产品的抽重，吨袋每半小时抽重一次(每个口各抽重)，以确定吨袋称重量目标值，小袋每一小时抽重一次(每个口各抽重)，以确定小袋重量目标。淀粉水份干的时候大绞龙速度及时调慢，水分湿时大绞龙速度可以调快，但必须注意包装秤显示数据，包装外侧复检秤严格按照车间标示的数据进行调节，严禁私自改动，未按规定执行对分管组长一次考核5分，班长联责3分。
4.1.3.3.6产品的生产，每班必须将一车间、二车间输送至包装罐内的物料全部包出，不允许留料，每留料达到5吨对责任班长考核1分，每留料达到10吨对责任班长考核2分，以此类推。对将上班次物料多包出5吨奖励班长1分，对将上班次物料多包出10吨奖励班长2分，以此类推。同时，车间针对员工的包装速度每月进行评比(单路单人)，超过车间制定标准值每月奖励100元。
4.1.3.3.7新员工的培训，当新员工经过车间岗前安全培训合格后，由班长贾文浩负责新员工的业务技能、操作技能的培训，培训前告知本岗位危险点，要求培训时间为3天即可独立上岗，按车间规定完成培训每人次对其奖励1分，未按车间规定完成培训每人次对其考核1分。
4.1.3.3.8车间针对每个人每个月的包装数量、封口质量、产品超缺重(剔除器剔除的数据为准，车间针对复检秤设立合理的数据范围)情况进行统计，以作为月底结算工资的依据，因淀粉乳量较大或其他情况造成干淀粉量不多的情况时，车间将本班的产量暂时不统计。
①巡视员在日常工作必须做好各包装秤产量的数据统计、各包装口封口质量的统计、各包装口超缺重的统计，当巡视员未发现封口质量不好的产品造成包装外围卫生污染的由巡视员进行清理，未及时清理或清理不彻底对责任巡视员每次考核5分。发现封口质量不好的要追究责任人，当超缺重产品超过5袋时巡视员必须要求责任人进行复检重新过称，未要求责任人过秤且超过五袋时对巡视员按照每袋2分进行考核。
②巡视员必须保证包装外围的设备运行正常特别是剔除器感应灯，当车间巡视发现感应灯及包装外其它设备未正常运行时，每次对巡视员考核10分。
③巡视员做好喷码机批号的修改，喷码机最少每半小时巡视一次，保证喷码效果、喷码批次准确无误，并将巡视情况记录到喷码机巡视记录表上，未按规定执行出现仓储部或客户反馈对责任巡视员一次考核10分。
④各巡视员直接受车间管理，不受包装班长管理，有直接考核包装工段任何人的权利。
⑤各巡视员必须做好交接工作，当接班方对交班方提出异议时，交班方无条件执行。
⑥严禁各级人员对检测产品重量、金属的感应灯进行调整，每发现一次对责任人考核10分。同时，巡视员必须始终在包装间外围处巡视设备、清理卫生。(除就餐、上厕所外)
⑦剔除器剔除的产品处理，各巡视员做好监督，剔除的超缺重产品由责任人拖回车间进行重新过秤封口，剔除的金属产品由责任组长运回车间重新回烘。
⑧因淀粉水份干(低于12%时)造成的淀粉的超缺重及吨袋的歪袋，巡视员联系责任值值长，由责任值值长带领员工对破坏的现场卫生进行清理。同时，对相关责任值长进行考核2分。
⑨包装工段所有配电箱、各门口始终处于关闭状态，未按规定对责任组长考核2分。
4.2车间各工段工器具的定置管理标准及规范：
4.2.1车间各工段配备的各工具橱统一规范放置于规定标示区域内，不得私自更换放置位置。
4.2.2车间各工段的所用工器具都必须清理干净后统一放置于工具橱内，工具橱内对工器具的具体存放位置必须进行一一标示，以达到整洁存放，取用方便的目的。
4.2.3车间各工段所使用的卫生清理工具必须在现场存放，都必须要统一标示存放地点和存放要求，保证卫生工具的取用方便。
4.2.4车间配备的高空作业设备、高压冲洗机、铁凳等设施也必须要统一标示存放，并指定专人保管使用。
4.3车间参观路线的分工清理标准及规范：
为切实维护好车间参观路线的标示及参观路线内设备底座的标示，提升车间管理水平，体现现代化企业的标准，特对路线标示及底座标示进行如下分工，由各值及时组织人员对分管的工作进行彻底清理补充。
4.3.1区域分工：
甲值：分离工段参观路线、头道磨、二道磨底座、分离工段吊装口、西路淀粉洗涤站。
乙值:主控室门口至精磨处参观路线、精磨底座、胚芽洗涤筛底座、东路洗涤站、洗涤站参观路线。
丙值：刮刀参观路线(自澄清分离机楼梯处至吸滤机楼梯处)、纤维洗涤筛底座、各刮刀底座、各挤干机底座。
4.3.2标准要求：
4.3.2.1各值负责的参观路线及设备底座的标示。要求各值安排专人负责，随时检查标示的完好性;并做到清洁、明亮，对于出现缺损的要及时安排进行整理。
4.3.2.2参观路线及设备底座的标示，各值要统一粉刷标准，方向性保持一致，粗细保持一致，不得出现方向、线条粗细不一致的情况。
4.3.2.3各值当班期间参观路线及设备底座标示出现污染的，各值长要及时安排人员进行清理;设备维修过程中要做好对各标示的防护。
4.3.2.4参观路线内严禁出现“跑冒滴漏”现象，出现以上情况时要及时查找原因进行处理，临时不能处理的做好相应的防范措施。
4.3.2.5参观路线及设备底座的标示维护各值做为一项长期性定期性工作，各值长要高度重视，并严格按照要求高标准、高质量完成，切实维护好车间参观路线内的一切标示，做到清洁、明亮。
4.4车间设备设施的维护管理标准及要求(包括外协施工队伍)：
4.4.1各工段技术员，对各自工段分管的外协施工队伍做好车间内各设施、地面、墙壁、窗户防护的告知，同时在工作中必须严格执行工作许可制度必要在许可票中注明以上内容的详细要求。
4.4.2各外协施工队伍在工作过程中要严格按照工作票中的许可要求工作，如果发生损坏车间设施等行为，除去要恢复原状外，每次对外协施工队伍不低于500元的罚款，此项通知由各工段技术员通知相关的施工队伍。
4.4.3各值长在做工作许可之前也要对上述内容进行告知，同时要求通知所在工段的班长做好相应的监督要求，在发现违反上述规定要求时，有权进行制止并同时上报车间。
4.4.4各值长、各技术员在做好上述要求外，要加大对外协施工队伍的管理，同时在完成工作后要求监督好现场卫生的清理，保持生产现场的整洁。
4.4.5外来人员不得随意进入生产车间，进入生产车间必须经车间主任同意后方可允许，经同意进入生产车间必须有公司人员全程陪同，参观过程中如果发现有私自随意走动参观的，要及时劝解出车间。
4.4.6车间内任何人员对于随意进入车间进行参观的人员，都有权利和义务劝解出车间同时要在第一时间内汇报车间，对于及时发现随意进入生产车间的参观的外来人员，对于及时发现人员车间将给予不低于5分的加分奖励;对于未及时发现和发现后未及时进行汇报的，车间将对相关的责任人给予不低于5分的扣分激励。
4.5车间公共区域卫生分工及清理标准：
4.5.1室外卫生：根据公司卫生的分工情况，车间新立仓东、西两边的甬路划归为二车间卫生区域;同时根据一车间外围卫生的分工情况，新立仓西边甬路南头至新三效对应区域，北头至糖二车间南头为二车间卫生区域;新立仓东边甬路南至新料口往东对应区域，北至原地磅南头为二车间卫生区域。室外卫生的清理各值根据人员情况，安排责任人进行清理，每天的白班和零点班各清理一遍;卫生区域内不得有任何的杂质杂物以及废旧的机物料，同时要安排人员对卫生区域不定时的进行检查，发现区域内卫生状况差时，要做到随时的清理。
4.5.2室内卫生：车间内精磨工段处楼梯、栏杆卫生由浸泡工段负责清理;澄清分离机处楼梯、栏杆卫生由分离工段负责;吸滤机处楼梯、栏杆卫生由刮刀工段负责;楼梯及栏杆卫生的清理，要求各值当班期间清理一遍，栏杆自里到外彻底擦拭，达到光洁明亮;主控室内及楼梯卫生由各值值长安排人员每班进行清理，做到始终保持整洁。
4.5.3车间地面由于涉及区域较大，卫生总是存在薄弱点，因此着重对薄弱点的卫生清理和保持是清洁生产中非常重要的工作。卫生的薄弱点是副产品一楼管束北头地面卫生，特别是蛋白管束北头地面的卫生;破碎分离一楼地面卫生;二楼各挤干机处地面卫生，各挤干机表面卫生;吸滤机处地面卫生，刮刀一层地面卫生，破碎三楼卫生，对于薄弱点的卫生各工段技术员安排工段班长着重对此区域重点检查和清理，每天的白班和零点班必须安排人员清理一遍，保证地面洁净明亮，设备表面不得有任何积尘积土。
4.5.4车间各工段地沟卫生各工段每班清理一次，地沟内不准存有物料及杂质杂物，更不得有死水存在。
4.5.5车间厕所卫生由浸泡工段负责，各值值长安排浸泡湿玉米输送工每2个小时对厕所内卫生清理一次，必须始终保持厕所卫生的整洁。
五、车间清洁生产的横向、纵向管理形态：
5.1所谓车间清洁生产的横向管理形态也就是我们平常生产管理中按照工作任务的性质对各项工作逐一进行分工，明确工作的责任人，明确工作的标准，每人只是对自己所分管区域内的工作负责;而纵向管理就是穿插在横向管理中重叠的部分，也就是我们在工作中既要有自己的分管工作也要做好分管之外的各项工作。
5.2车间要求各工段技术员、各值值长在完成工作任务及设备分工后，除去要完成自己本职范围内的清理工作以外，还要做到兼顾其他岗位及设备的卫生清理工作，各值值长、技术员要充分考虑，合理安排使车间的清理工作真正做到不管在什么时间什么地点都有人员进行全方位的维护和管理，使清洁生产工作真正落到实处。
六、评比考核：
6.1各小组成员要对方案中规定的各项内容进行组织实施，并制定好检查评比的规范标准，若未组织检查和实施的，每次对责任人值长、技术员做5-10分的考核。
6.2每月组织对车间4个工段的检查评比进行一次汇总，对于评比第一名、第二名的分别给予值长、技术员10分、5分的加分奖励。对于第三名、第四名分别给予值长、技术员5分、10分的负激励。
6.3每月各工段技术员组织检查两次，每10天检查一次，每5天一个整改周期，各技术员自行组织验收，对验收情况进行奖惩;车间采取抽查的形式进行检查，每发现一项整改未完成的，给予工段技术员2分的考核;各工段技术员此项工作形成定期性工作，形成督察报告，报车间主任审核。
6.4对于检查评比中出现的问题各小组成员要高度重视，并限期内及时组织进行整改，
限期内未组织进行整改的每次对责任人进行值长、技术员10分的负激励，对于整改不彻底的每次对责任人值长、技术员进行5分的负激励。
6.5对于因特殊原因不能及时整改的，要在第一时间内通知领导小组组长，未及时通报的影响到整个清洁生产工作的，每次对责任人值长、技术员进行10分的负激励。
6.6对检查过程中出现的因特殊原因不能及时整改的，要在第一时间内进行临时预防性措施确保不发生扩大化，未及时进行整改的每次对责任人值长、技术员进行10分的负激励。
淀粉运行二车间
3月25日
篇4:车间班组政治思想工作管理制度
车间班组政治思想工作管理制度
1.建立以班长为主，由党、团、工会积极分子等组成的班组思想政治工作骨干核心，每季研究一次班组思想政治工作。班组思想工作的开展有计划、有落实、有教育。
2.积极宣传党的路线、方针、政策，加强爱国主义、社会主义、集体主义教育，不断提高职工思想政治素质，坚持每月两小时政治学习制度。
3.加强职业道德教育，认真落实《岗位职工道德规范》，充分利用班前会、班后会等多种形式对照“规范”进行讲评。
4.加强班组民主管理，维护职工的合法权益。处理班组事务应坚持民主、透明、公正，班组每半年召开一次民主生活会，积极开展批评与自我批评。
5.大力开展社会主义劳动竞赛及合理化建议活动，为企业生产建设的发展和经济效益的提高贡献力量。
6.积极开展岗位练兵、技术比武活动，不断提高职工的业务技术素质。
7.提倡团结友爱、互帮互助，充分利用谈心家访等形式，关心职工生活，创造和谐、友爱、互助的人际关系，调动职工生产工作积极性。
8.顾大局、识大体，正确处理国家，集体个人三者利益关系，积极完成上级交给的各项工作任务，努力争创“双文明班组”。
篇5:车间质量负责制度
车间质量负责制度
质量负责制是岗位人员树立质量意识，保证每项产品符合规定的质量标准，确保企业在市场中的竞争力的制度。
1.岗位操作人员要坚持质量第一，树立为下道工序服好务的思想，精心操作，超前预测，严格执行工艺规程，工艺卡片和工艺指令。
2.严格控制产品的质量标准，认真进行巡回检查，保证平稳操作，使产品的各项指标符合质量要求，馏出口合格率在98%以上。
3.采样要准确，做到定时、定点、
定容器，不弄虚作假;产品质量分析记录、台帐齐全，内容真实;事故及质量波动时的仪表记录，由当班班长负责保管收集，交车间存档。
4.班长对本班产品质量负全责，要组织本班开展QC小组活动，定期分析影响质量的因素，制定相应的措施，不断提高产品质量。
5.产品质量出现异常，岗位人员应立即汇报班长处理，确定质量不合格时，应立即汇报厂调度室，联系改不合格线，并立即采取必要的措施，待化验分析合格后改回合格线。
6.发现质量出现问题，要采取“三不放过”的原则。对不负责任，因误操作造成事故者，要追查责任，严肃处理。
7.对岗位、班组、车间的综合考核，坚持实行质量否决权。