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人事管理制度整理版

2024-05-11 阅读 8522

人事管理制度整理版

人事管理制度(整理版)

为使公司人事管理规范化、制度化和统一化,使员工的管理有章可循,以提高工作效率和员工责任感、归属感,结合公司实际情况,制定本制度。

1、公司员工在聘用及晋升方面享有均等的机会。

2、职位或补充空缺职位时,公司将优先考虑已聘用员工,然后再向外部招聘。

3、道德品行、工作态度、工作能力、敬业精神是晋升员工的最主要依据。

一、聘用

公司总经理以下人员均实行聘用制。

1、招聘和录用条件:

(1)根据公司特点和岗位需要,按道德品行、工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神择优录用;

(2)所招聘员工须通过道德品行、业务技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式);

(3)招聘贯彻公平、公正、择优录用的原则。

2、程序:

(1)根据公司业务需要,由部门主管提交用人计划报人力资源部呈报总经理批准决定;

(2)人力资源部通过人才网等招聘渠道为用人部门提供初步人选的各类人才资料;

(3)招聘按报名、面试、试岗、试用、正式录用的程序进行;

(4)人力资源部参与人员初试;用人部门领导参加业务人员面试,面试结束并确定试岗,试岗合格由行政人事部呈报上级主管领导进入试用期,并办理试用手续(录入考勤程序)

(5)试用期人员应提交如下资料(并保证资料真实可靠),由公司人力资源部负责归集保管,不再退还本人:

a、填写《应聘人员登记表》一份,必要时可附专页详述;

b、1寸近期免冠彩色照片1张,用于员工转正、履历表等证件的办理张贴;

c、身份证复印件一份(原件携带核实);

d、担保书和担保人身份证复印件一份;

(6)新聘员工进入公司接受试岗和试用,试岗期为3个工作日,试用期一般员工为1-3个月,中层管理以上人员2-3个月,高层管理人员为3个月;试岗期、试用期间均应遵守公司各项管理制度,如有违纪,将终止试用(表现特别优秀可提前转正)。

3、新员工培训:

(1)经批准进入试用期的员工,由公司人力资源部负责组织进行入职前培训,内容如下:

a、公司简介;

b、员工守则、企业文化等主要内容;

c、管理制度;

(2)接收部门负责对试用员工进行上岗前培训,其内容包括:

a、本部门简介及工作职能;

b、岗位职责及要求;

c、岗位专业知识;

(3)职前培训与上岗培训将在转正前进行考试;由人力资源部组织实施,作为转正的考核依据之一。

4、考核:

(1)试用期间,所分配部门对试用员工的道德品行、工作态度、工作能力、敬业精神等进行监督考察。试用合格,由所在部门通知本人在5日内提交书面转正申请,交人力资源部备案;

(2)人力资源部参考部门评定意见,并结合实际考察情况,审批转正申请报公司审核批准,员工填写相关表格,办理转正手续。

(3)审核确定:

a、一般员工由部门主管审核报人力资源确定;

b、部门经理、业务技术人员经主管副总审核报总经理确定;

c、副总以上、财务主管人员经总经理审核确定。

5、实习期:

a、试岗期3天。试岗期满进入试用期的,从试岗期第一天起计发工资;不能进入试用期或在试岗期自行离开的不计发工资;

b、在试用期内不满一个月的个人提出辞职,或有不良行为,或违反公司制度的,可随时停止使用,按实际考勤结算工资;如因各方面不符合公司要求,公司提出辞退的员工将终止试用,并按规定办理离职手续,报人力资源部备案,从试岗之日起计发工资;

c、试用期满一个月后,实习期员工如不打招呼,未按公司规定办理离职手续,按自动离职处理,仅按正常考勤结算工资。

二、担保

因行业的特殊性,每位进入公司的员工必须提供担保手续,具体规定如下:

1、经公司录用的新员工必须提供担保,并于就职前办理担保手续;

2、新员工担保人(以下简称担保人)资格:

(1)经公司认为适当者;

(2)有正当职业、固定收入或固定资产的人士,并为本地户口(可为聘用员工家属);

3、办理担保时须填写担保书一份,提供担保人身份证复印件及户口复印件各一份,被担保人身份证复印件一份;

4、公司接到担保书后及时予以核实,如有不合格者,应及时通知更换担保人;

5、被担保人中途换保,应出具新担保人签署的担保书到人力资源部核实无误后,方得换回担保书;

6、新员工实行担保人保证手续,被担保人有下列情形之一者,担保人应负赔偿等连带责任:

(1)因严重失职致使公司蒙受损失者;

(2)侵占、挪用公款、公物或损坏公物者;

(3)不辞而别欠帐款者。

7、被担保人离职三个月后,若无手续不清或亏欠公款等行为,其保证书退还担保人。

三、离职

1、员工离职分“辞职、自动离职、解聘、开除”四等

(1)辞职:员工因故辞职应提前三十个工作日提交申请辞职报告,分别经部门经理、人力资源部同意呈报总经理批准,到本部门、人力资源部、财务部办理离职手续;

(2)自动离职:凡无故擅自离岗三天以上者(含三天),均作自动离职处理,仅按实际考勤结算工资;

(3)解聘:工作期内个别员工因道德品行低下、工作态度、工作能力、价值观等不符合公司要求,无法胜任本职工作,公司有权解聘;

(4)开除:员工因触犯法律,严重违犯公司规章制度或犯严重过失者,即予开除,计薪到革职日止。

2、员工离职时应填写《员工离职表》,交接工作,清理个人借款。特殊岗位、领导岗位须将相关工作、资源关系、保管资料等交接清楚,处理完所有工作后,相关部门及总经理签署意见,人力资源部书面通知财务部,财务部根据公司规定办理薪资结算。

四、内部调整

1、原则:

(1)人尽其才、发挥潜力,鼓励人才、内部流动的原则;

(2)一岗一薪、易岗易薪的原则;

(3)能上能下、心态平和的原则。

2、员工调配,需事先征求该部门负责人意见,经主管领导同意、主管副总批准后,由人力资源部负责办理调配手续,填写《员工调配通知单》一式两份,一份送接收部门,一份人力资源部存档。

3、员工应服从调配安排,在接到通知后两个工作日内完成交接工作。

4、员工调配需调整工资时,由人力资源部书面通知财务部,依据工资管理规定办理。

五、晋升与降职

1、公司提倡内部员工人尽其才竞争上岗,鼓励员工自荐高级管理岗位,员工自荐书可直接交总经理。

2、公司中层管理人员聘用由副总提名,报总经理批准后,由人力资源部负责落实。

3、公司高层管理人员、财务主管的聘用由总经理提名、任命。

4、员工晋升、降职后的相关待遇及手续参照有关规定执行。

六、本制度自发布之日起执行。

20**年5月19日

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篇2:区幼儿园人事管理制度

依法治校制度――人事管理制度

(一)各类工作人员的配备应坚持务实高效,力求精简的原则,本着实事求是的精神,并根据工作需要和经费情况,合理配置,逐步到位。

(二)各类工作人员的聘任和解聘,应根据章程规定经集体讨论决定,不是一人说了算,严格把好进人用人关。

(三)专业技术人员和专职工作人员的聘用,应严格按照上级有关规定和程序进行聘用。

(四)自主聘任的工作人员,应依法签订聘任合同,明确双方的权利和义务。

(五)聘任工作人员的工资和福利待遇,参照国家对事业单位的有关规定执行。

(六)工作人员的专业技术职务的评聘,按照国家有关评聘专业技术职务有关政策规定执行。

篇3:A专卖店人事管理制度

F专卖店人事管理制度

一、专卖店管理架构

注:“助店”、“兼职店员”、根据每个专卖店的具体情况而设置,专柜一般不需要设立这些职位。

二、专卖店人事管理制度

一)人员招聘程序

1)专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”,由人事部统一规划招聘工作。

2)人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选,然后将资料转交到相关部门安排面试。

3)专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核,由总公司营运经理复核决定是否录用。店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核,由区域主管/店铺督导复核决定。填写“应聘申请表”。

4)试结果和人事资料交到人事部,人事部通知入选人员办理到职手续。

5)职培训――正式上岗

6)公司以外的区域由人事部授权委托区域主管/店铺督导进行招聘工作。受聘者人事资料需交到人事部门,区域存底一份。

二)招聘原则

1)公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力,并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。

2)聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符――是培养潜力的重要?量标准。

3)特殊情况下,若应聘者实际工作经验缺乏,但个人综合素质良好又具备培养潜力的,可以录用。相反,就算应聘者有一定的工作经验,但素质和培养潜力不符合公司要求的,不可录用。

4)应聘者必须如实填写“应聘申请表”,经面试、笔试、复试考核后方可聘用。

5)加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘,并可通知公司提供协助。

三)入职手续

1)应聘者必须在公司指定的时间到公司报到、办理入职手续,否则取消录用资??。

2)报到时,需向公司提供以下有效证件方可办理入职:

a、身份证/户口薄原件及复印件

b、学历证书/毕业证书原件及复印件

c、计划生育证原件及复印件(各专卖店聘用本地员工视政府规定)

d、小1寸免冠彩色照片3张

e、健康证原件和复印件(可于入职半月内补交)

3)职员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误,不得隐瞒传染病。个人资料更改后必须立即通知人事部,如,地址、电话、教育程度、婚姻状况等。

4)虚报、伪造资料和隐瞒一经公司发现立即无条件辞退。

四)入职培训

1)专卖店培训分为“新晋培训”、“正职培训”以及“店长培训”等。“新晋培训”为店长根据新入职的店员的实际情况来进行的专业素质的培训,“正职培训”为区域督导或店长定期对本店的店员组织的专业素质的培训,“店长培训”为公司组织或区域督导定期为区域市场内的店长的培训。

2)店铺督导、店长入职需经过15天的培训期,其他岗位为7天,由公司人事部、培训部门安排培训,培训后经考核合格正式上岗。

3)培训期的新入职人员不享有提成和各种奖金,培训期间自行离开的人员无工资计发。

五)试用期

1)凡新员工入职一般需经过1―3个月的试用期(包含培训期)。

2)若新员工表现优异,其部门主管可报请公司批准,将试用期酌情缩短。有必要时,也可将试用期酌情延长(但延长期不超过3个月)。

3)员工在试用期间表现不合公司要求的,公司有权随时辞退。

4)试用期满,由员工所在部门和人事部进行考核,填写《转正申请及审核表》,经相关部门批准。合格员工将转为正式聘用员工,不合格者将立即辞退。

六)考勤管理制度

1、工作时间

1)专卖店员工实行轮班工作制,每周工作6天。所有专???店由店长/柜长编排每月《排班表》,各员工需按表上班,不得擅自更改。(加盟店可根据当地实际情况另行调整)

2)专卖店营业时间为早上9:30至晚上22:30,专柜按商场要求执行。特殊地区的营业时间报公司批准后执行。营业时间不得擅自更改,如有调整,服从公司安排。(加盟店可根据当地实际情况另行调整)

3)任何人不得在节假日和周六、日换班休息。员工每月换班不能超过3次,店长不得与店员换班。

4)换班需填写《换班单》,经店长同意并签字,否则视旷工处理。

2、签到

1)员工应于营业时间前15分钟到达专卖店,并签到,否则按迟到处理。准时于上班时间穿着整齐制服,全情投入工作。

2)员工上下班都须签到,不得弄虚作假,不得替他人签到。

3、迟到、早退

1)迟到、早退5分钟以上的,给予每分钟1元的行政处罚,每月累计迟到(早退)3次作旷工处理。

2)工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到而论。

3)若因为前一天加班时间太长而引起的迟到,店长应视情况处理,在适合范围内的可不计迟到。

4、旷工

1)未按规定程序办理请假手续和无故不上班者,按旷工处理。

2)迟到超过45分钟作旷工论处。

3)旷工1天扣罚**。