公路局养路计划科工作职责
公路管理局养路计划科工作职责
一、贯彻执行上级关于公路养护管理的方针、政策,编制局公路养护管理中长期发展规划和相关计划。
二、执行部颁各类施工及养护法律法规和技术规范,制定局公路养护管理的各项规定和实施办法。
三、负责分解上级主管部门下达的各项计划任务,编制年度公路养护工程建议计划,监督落实各项养护管理制度,规范养护计划的执行。
四、负责公路日常养护和预防性养护管理工作,组织公路冰雪、水毁等灾害的应对抢修工作;负责组织养护维修工程、安保工程、路网结构改造工程的实施。
五、负责公路养护质量技术评定、统计、路况信息收集等工作。
六、负责交通战备工作及班、站(工区)建设的规划和实施。
七、完成领导交办的其他工作。
突发公共卫生事件应急预案
制度大全 www.qIquha.com.com篇2:公路局养路计划科科长岗位职责
公路管理局养路计划科科长岗位职责
一、负责编制局公路养护管理中长期发展规划和相关计划,负责组织年度公路养护工程建议计划编制工作。
二、负责本科室职责内各项管理制度的建立、修订、完善;安排下达科室工作任务;负责科室人员的教育、管理、监督、考核等各项工作。
三、负责分解上级主管部门下达的各项计划任务,规范养护计划的执行。
四、负责高速公路及普通干线公路小修保养及大中修工程管理工作,制定年度养护实施方案及工程实施方案,并严格、监督、考核落实。
五、负责公路冰雪、水毁等灾害的应对抢修和交通战备工作及段、站(工区)建设的规划和实施。
六、负责公路养护统计管理及交通量调查、公路技术评定工作。
七、完成领导交办的其他工作。
篇3:公路局小修保养养护计划科副科长岗位职责
公路管理局养护计划科副科长岗位职责(小修保养)
一、协助科长做好科室各项工作,具体负责公路小修保养工作。
二、负责制定公路日常养护管理的各项规章制度,严格督促制度的执行和落实。
三、协助科长组织好各类养护生产活动,做好标准化养护等活动的组织和验收工作。
四、根据路况及养护资源实际,编制和审核年度公路养护实施方案,加强公路养护监督与考核,对公路日常养护存在的问题进行跟踪落实,确保年度小修保养目标任务的完成。
五、负责公路统计工作的检查和指导。
六、完成领导及科长交办的其他工作。
篇4:公路局大中修工程养路计划科副科长岗位职责
公路管理局养路计划科副科长岗位职责(大中修工程)
一、协助科长做好科室各项工作,具体负责大中修工程及危旧桥梁改造、安保工程、灾害防治工程等项目实施管理工作。
二、负责制定公路养护工程管理的各项规章制度,严格督促制度的执行和落实。
三、负责大中修工程、安保工程、灾害防治工程项目库的更新工作;协助科长做好年度养护工程项目建议计划的编制工作,审查养护工程初步方案,提出工程建议计划。
四、配合省局公路检测技术服务中心对局管公路养护工程进行质量抽检,做好施工、监理、试验检测之间的协调工作。
五、协助科长完成工程交竣工验收工作,审核大中修工程交竣工文件。
六、完成领导及科长交办的其他工作。
篇5:饮食厨房营运部经理工作职责
某饮食厨房营运部经理工作职责
**以把家常口味的菜品做到卫生、精细、极致为品质管理的目标。保持统一的家常口味,维护厨房正常的营运秩序,为厨房开展必需的培训工作,为顾客不断地推出新菜品是厨房营运部经理重要的本职工作。
厨房营运部经理应围绕菜品质量展开:
一、确保**各连锁店的菜品"四一致"
1、菜单种类数目一致:各店面实现同步化、统一化的挂牌销售机制,达到菜品同步销售。
2、原材料一致:严格的审购制度、统一的采购形式、定期的市场调查、健全的三证手续。
3、加工方法一致:按照已定的标准制作比例、制作步骤,完善的半成品监督检查机制。
4、成品外观口味一致:熟练的操作技能,娴熟的操作技巧,标准的用料投放量是关键。
二、维护**各连锁店正常及高质量的营运秩序:
1、厨房内的各项检查表及时、正确的填写;
2、为维护正常的营运需要做好厨房的人事安排;
3、为保障菜品卫生及品质质量,创造一个良好的、卫生的工作环境;
4、保障各连锁店厨房员工,严格按照本岗位soc观察表标准操作。
5、建立主管与领班的管理依从关系,确立一个中心多个基本点的管理模式,基本点(领班)的服务围绕着一个中心(主管)去做。致力于教导领班的处事原则,建立出良好的工作氛围、和谐的工作环境积极引导员工的正确的工作态度和工作方法,言传身教胜于批评训斥
三、厨房营运部经理为确保菜品的"四一致",维护正常及高质量的营运秩序,订立、实施周密的培训计划,不断的对菜品"推陈出新",高密度的监控设备的使用与维护保养服务。
1、检查:检查餐料收货质量,检查员工上班的精神面貌、出勤纪律,检查备料质量,检查各种汤水、汁酱的火候、味道、色泽等。通过有效的沟通和追踪确保培训的质量,检查是管理的一半。
2、督导:检查是提前发现问题,督导是防止问题的再次发生,并及时解决问题。检查和督导这两项工作是相互依赖的、相辅相成关系,能反映出管理者的敏锐的洞察力和执行力。
3、计划:在日常的厨务中应做到长计划,短安排,贯彻落实好营运部经理下达的各项工作任务。
4、组织:出品部门内部的人力资源、餐料资源要组织管理好。尤其是人力资源,提倡一专多能,合理调节资源安排。
5、培训:培训过程中准备足够的soc,并且保证每一个受训员工严格按照soc标准工作;激励抓好厨房员工日常的专业技术培训,树立优良的厨德、厨政,提高员工的队伍素质。并且健全完善的激励机制,保持高昂的士气。
6、成本控制观念:实现合理化成本利用;原料的合理使用与再利用;控制物料、设备的使用与购进都是增加利润的好办法,是实现最大盈利目标的有效手段。
7、安全成本:保障安全的工作环境,定期执行消防及设备使用的培训,日常工作中遵照《设备、用具安全操作程序》步骤标准操作。将危险带降到最低限直至完全排除,保障正确的操作和员工的人身安全,控制不可预见的安全成本也是营运部经理的重要责任。
8、推陈出新:时令创新菜统一做法,召集部门员工,现场示范操作、讲解,以求效果一致。对低榜菜式的改良、更新,已达到重新获得市场或及时淘汰。跟踪市场变化,捕捉市场信息。