建设集团公司发展方向实现方法操作实践

建设集团公司的发展方向、实现方法、操作实践

zz建[2014]第16号文

各部门、办事处、分公司、项目部:

一、方向对了,才能看到成功。坚持方向,方向是策略。

1.策略是什么:策略就是市场定位,就是帮助公司实现既定目标的意念。

1)策略必须依据少数限制来决定。

2)策略必须结合有所选择,是他们成为相辅相成的系统。

3)策略要搭配,也要有弹性。

4)必须有恰当的组织环境来传授策略。

5)没有永远独特的策略。

2.长三角战略:经过公司走南闯北的实践证明,长三角地区经济最发达,经济环境也最好,选定长三角区的策略是正确的,争取在长三角15个地级市都建立分公司,成熟一个发展一个。

3.渤海湾战略:(包括京、津、辽、冀),在每个省、直辖市设立办事处,各地级市设立区域经理制。

4.继续以建筑为主业,房地产、金融为副业。建筑作为起家的主业,不能丢,要继续将建筑这块业务做强、做大,同时积极、主动向房地产、金融方面发展。

二、方法对了,才能走向成功。坚持方法,方法是战术。

1.经营方式:

1)建筑,上海总部作为管理中心,自己承接业务自己做,发展总部经济。华东地区以外区域,以外包、外来项目经理合作为主,其中,公司直属的办事处,从选择项目经理、配套跟踪项目开始负责,直到承包经营为止。比如华东地区六省一市区域,由办事处主任推荐3-5名项目经理,由公司现场小组对该项目经理进行考察。考察通过后跟踪业务,直至接到项目开始做工程。项目情况一定要了解清楚,经过集体讨论后,再去花心血跟踪洽谈。

2)房产,房产业务采取与央企、国企公司合作,我公司占有少量份额,成立项目公司,项目的建设总承包由我公司完成。

3)金融,金融业务把农村信用社改制,成立农村商业银行,我集团作为商业银行董事单位,以及参与收购中小商业银行股份成为股东、董事单位;还有开设贷款公司。

2.“一个中心,四个基本点”,即坚持以客户为中心,以质量、安全、工期、成本控制为四个基本点。

3.千方百计接业务,归根结底赚钞票。

三、实践对了,才能触摸成功。

1.实践是检验真理的唯一标准。

2.提高“发现问题,分析问题,解决问题”的能力。只有不断发现问题、分析问题、解决问题,我们的能力才能不断提高,管理水平、经营水平才能上一个台阶。

3.做到“三好公司”,即“策划好,决策好,执行好”。方案经上层领导策划、专业评估、公司评估、专家论证,形成董事会决议以后,就要不折不扣地执行下去。为提高执行力度和能力,今后人才引进以CEO(职业经理人)为主,由CEO带领团队。

四、心态对了,才能把握成功。

方向、方法有了,但不能操之过急,一定要一步一个脚印地踏踏实实做事,“欲速则不达”,事业是做出来的,不是想出来的。拥有一颗平常心,做好准备,等待机会。

zz建设集团有限公司

二零一四年二月二十日

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篇2:设备公司企业文化建设发展规划

设备公司企业文化建设发展规划

根据企业三年发展规划要求,企业文化建设有着深刻的内涵和重要的意义。从思想、意识、习惯、感情领域到人员构成状况、生产管理、经营管理、产品质量、厂容厂貌等,都是我公司新时期文化构建的主要内容,也是创业和发展过程中所形成的物质文明、精神文明的总和。公司企业文化建设三年内要达到的目标是:在国内本行业中各项指标达到NO.1,成为本行业中具有文化特色的典范。

一、从三个层面入手

1、精神层(精神文化):

确立领导和员工共同信守的基本信念,以价值标准、职业道德、精神风貌做引导,形成核心观念信念化、行为习惯化。

2、制度层(制度文化):

制度文化是对企业组织和员工行为的规范性、约束性的要求。首先建立健全保障机制,完善各项管理的规章制度,一丝不苟地贯彻执行。企业全体成员都要在共同的生产经营活动中严格遵守我们的行为准则。

3、物质层(物质文化):

企业整体形象设计规划,包括:标志、厂容厂貌、生产现场、工作环境、产品外观、文化娱乐、标准色、标准字、厂徽、厂旗、厂歌、厂服、标志性雕塑等等。总之,要在创新实施过程中找出突出点,展现文化主题,拥有一个**设备有限公司的特色文化。

二、企业宗旨的确立

1、企业宗旨:“以人为本,顾客至上,责任与利益相统一”(暂定,需要研讨制定)。

2、文化定位:“认真、快捷、遵守承诺(短、平、快)”。暂定,找准企业文化建设的重心和基本点,扬长避短,突出自己的优势。需要研讨制定。比如:海尔集团的‘海尔真诚到永远’;海澜的:‘不断否定自我,永远追求卓越’等。

3、企业文化建设三年发展目标

第一年目标:树形象工程(见实施方案)。

第二年目标:完成生产、经营管理制度化,工作行为规范化。

第三年目标:与时俱进、创新和谐发展。形成强大的凝聚力、融洽的人际关系、良好统一的群体意识。

三、实施方案

1、第一阶段:全面开展树形象活动:“新形象工程”。按实施内容,分区划片、管理到位、责任到人,建立领导小组进行督查。要三个月内有变化,六个月后有效果,一年见成效。

⑴企业环境新形象:对厂区不协调处进行整改治理,对环境卫生高标准、严要求,保证无卫生死角,对厂区内所有安全标志、警示牌、语录、标牌、报栏保持清洁,道路两旁半成品、废品等堆积物进行清理、规整,加强生产区(新厂)、办公区绿化管理。加强路面修整、保洁,及时进行垃圾清理。加强车辆(内、外)、自行车、电动车等停放管理,严禁乱停乱放。搞好植树种花,美化环境。

⑵现场管理新形象:加强现场管理,对生产全过程合理计划,组织与控制,提高现场运行和效能,安全文明生产,达到优质低耗的目标,在生产、工艺、质量、设备维护、安全文明生产等专业管理方面采取措施,按管理标准改变现场脏、乱、差的现象。按规定达到安全文明生产的目标。按要求提高生产工作环境质量。

⑶产品质量新想象:举办质检人员专业质量管理培训班,提高质检员综合素质,提高质量管理水平和质量意识,加强对质量、数量、效率和交货期四者之间关系的认识,真正做到产品质量从头抓起。产品质量新形象,从各级领导、质检员开始树立。加大对产品质量及外委的监督、抽查力度。提高**设备有限公司质量意识、品牌意识。

⑷生产效率新形象:努力提高合同兑现率,组织实施岗位量化工作,狠抓岗位工作量的管理与考核,强化生产工序配套、进度管理(包括外委厂家)。达到定货合同无脱期目标。

⑸产品档次新形象:(外观形象)根据特色文化,对成品用色、企业标识、质量标识、零部件加工工号标识等统一标准、提高档次。

⑹市场建设新形象:完善营销体系建设,建立市场占有措施,完善对营销体系的管理和营销计划实施的控制;加强销售队伍的建设,加大新市场开发力度,加快市场信息反馈管理,准确预测市场信息变化。

⑺售后服务新形象:加强售后服务工作,要求服务人员以高素质、高技能、高标准的服务态度,保证用户满意。加强对售前、售中、售后服务工作管理。

⑻员工素质新形象:强化人力资源规划管理、合理分配、知人善用、完善机制;以劳动纪律、行为规范、文明礼仪为重点,提高员工队伍整体素质;坚持以人为本,教育引导员工新形式下的转变思想观念、提高思想境界、规范行为、优化形象;强力塑造员工素质新形象,进行文化培训、技能培训、智力竞赛、岗位练兵、技术比武、文体娱乐等活动;加强青工的思想道德教育,职业道德规范教育。

以上“八项工程”工作应按目标、按要求、分阶段、分时间、分项目,由各主管领导和相关部门以发展创新的思路制定实施细则,报领导小组讨论、审阅、批示后实施。做到实事求是、有条不紊、循序渐进,共同实现目标。

2、迅速打造、提升执行力、监督力

(1)从各级领导开始:企业执行力文化的培育必须从领导者开始,要有一个良好、高效的执行文化,更要有一个重视、强调执行力文化的上级领导层。

(2)倡树理念:企业员工应共同信守企业的基本信念,充分发挥员工的主观能动性与责任心,把工作做好、做细是义不容辞的责任,管理无小事。要有工作的执着、热忱、激情和忠诚。

(3)关注细节:对工作的行为、方式要时时有标准、处处有标准、人人有准则。分清何时结果重于过程,何时过程重于结果。

(4)过程与目标控制:真正做到各级领导、管理者在其职责范围内应承担的责任。实施链式考核管理办法,各级管理人在管理过程中不断调整思路、转变观念。加大执行力的考核力度。

3、第二阶段:追求无止境,由表及里、从外到内、深层次的文化渗透、辐射。迈进科学管理的现代化企业,成为本行业中的先进典范。

(略)

篇3:师大后勤发展公司分配方案

师大后勤发展总公司分配方案

根据《杭州**学院后勤社会化改革方案》的要求,结合学校人事分配制度改革的精神,特制订本办法。

一、分配目标

按总公司企业化运作方向,结合我院后勤工作实际,逐步实施与档案工资脱钩的岗位效益工资制。工资奖金分配与完成任务和服务优劣挂钩;与岗位责任、风险大小和所承担工作量挂钩;与公司的整体经济效益挂钩。

二、分配原则

1、按劳分配,效益优先,兼顾公平;

2、总公司员工工资总额应报学校审定。公司工资总额的增长不高于经济效益的增长幅度,职工平均工资的增长不高于劳动生产率的增长幅度。

三、分配内容

员工工资实行结构工资制,由基本工资、岗位工资和效益工资组成:

1、基本工资:根据员工工作年限、职称、职务、技术等级确定。现阶段参照学校档案工资标准扣除30%津贴部分,按月发放;

2、岗位工资:根据员工职位高低、岗位不同、责任大小确定。按岗定薪,易岗易薪,对岗不对人,按人员所处档级确定分值,按月发放;

3、效益工资:在监控考核基础上,根据总公司、所在部门、所在岗位实现经济效益及服务质量、贡献大小确定,参照岗位档级执行,按半年、全年计发。

四、分配实施

1、档级分值:参照学院分配办法有关规定,公司内最高档级分不超过26,最底分为4。根据各工作岗位性质、任务轻重、责任大小、难易程度及技术含量等在此范围内确定具体档级分,各档级基本条件、具体条件另行确定。

2、分配类型:

①公司直属机构及管理服务型实体按本办法执行;

②事业型实体及经营服务型的行业公司参照本办法,结合经营服务目标责任、完成情况等制订相应办法。最高报酬不超过所在公司(实体)员工(事业编制)平均收入的2倍,下不保底,逐级审批发放。

五、几点说明

1、根据产业后勤管理处监督履行协议情况及总公司考核办法及监控条例,按照各公司协议履行及完成效益情况,确定各单位分值系数;

2、聘用的非学校事业编制员工。由各单位参照学校原临时工工资标准及市场标准,结合岗位实际制订。其中的管理技术骨干,应予政策倾斜,具体办法报总公司审批同意后实施;

3、公司对经营、管理服务中有特殊贡献的员工,另行制订激励政策,实施奖励,奖金从公司奖励基金中支出。

篇4:师大后勤发展公司部门考核原则意见

师大后勤发展总公司部门考核原则意见

为加强公司内部管理,增强部门职工凝聚力,充分调动部门集体工作的积极性和创造性,特制定公司部门考核实施原则意见,具体如下:

一、考核原则:

1、遵循后勤服务优质化;

2、经济效益与社会效益相结合的原则;

3、以部门岗位职责、经营协议为依据的原则。

二、考核对象:公司下属各部门。

三、考核内容:包括各部门的服务质量、设施设备的使用情况、师生满意率、经营业绩、安全生产等方面内容。

四、考核方式

(一)加强平时考核:

1、不定期抽查各部门协议完成情况,监控工作任务完成情况及工作质量;

2、开通服务热线电话,设立网上投诉,不定期召开各种形式的座谈会,听取师生员工的意见;

3、定期开展满意率及调查;

4、建立投诉、责任事故登记制度。

(二)建立部门考核体系(满分100分):

1、直属机构考核体系:总公司领导测评60分、部门互评40分;

2、饮食服务公司、住宿服务公司、商贸服务公司考核体系:日常监控10分、师生满意率30分、经营指标完成情况30分、总公司领导测评20分、部门互评10分;

3、物业管理公司考核体系:日常监控10分、师生满意率30分、经营指标执行情况20分、总公司领导测评20分、部门互评20分。

五、组织领导

考核工作由总公司负责。平时检查监督由公司办公室组织实施;年终考评由公司党政领导、工会代表、各部门负责人共同组成考评小组实施考核。

六、考核程序

1、每年年末各部门提交工作总结;

2、总公司组织集中交流;

3、部门互评;

4、总公司领导综合评分;

5、办公室统计出平时考核成绩;

6、由办公室综合上述各项分值,即为该部门年终考核成绩。

七、考核结果及奖罚:平时奖罚根据考核优劣,参照监控细则执行;年终根据考核结果分别设奖若干,给予适当奖励。参照师生综合满意率,结合完成目标任务情况,与效益工资挂钩。对达不到服务要求及发生责任事故的部门酌情处罚。

八、员工由各部门自行组织考核,根据考核结果实行奖罚,做到奖勤罚懒,

奖优罚劣,拉开差距,不搞平均分配。

九、本办法解释权属杭师院后勤发展总公司,自公布之日起执行。

篇5:五二人民医院十三五发展规划

第二人民医院“十二五”发展规划

为深入贯彻落实国家卫生体制改革政策精神,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,推动医院科学、健康、可持续发展,结合我院发展实际,特制订医院“十二五”发展规划。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观,以实施《*中央国务院深化医药卫生体制改革的意见》为导向,主动适应公立医院改革趋势和z市经济社会发展需要,以病人为中心,以提高医疗服务质量为宗旨,坚持依法治院、民主管院、科技兴院、人才强院,深化改革,创新管理,真抓实干,争先进位,确保医疗服务水平和品质全面提升,力求医院整体综合实力全方位提高,努力将医院建设成为一所与我市社会经济发展相协调、人民群众满意的、达到省内领先水平的现代化综合三级医院。

二、战略定位

立足z,服务周边,辐射皖西北,集医疗、教学、科研、保健、预防、康复、体检于一体,医疗技术水平达到皖西北地区领先、省内先进,整体水平和综合实力跻身全省先进市级医院行列,皖西北规模最大的综合性医疗机构,成为皖西北区域医疗中心。

三、发展目标

(一)床位设置:2012年开放床位1600张,力争2015年开放床位达到2100张。

(二)人员编制:2015年医院在岗职工人数超过2200人,人员专业结构合理,学历层次明显提升,专业技术人员岗位结构比例达到三级医院标准。

(三)科室设置:按照三级医院标准,一级科室、二级专业分科设置齐全,每科床位数达标,临床医技科室总数超过60个,新增病区20个以上,新增省级重点学科1-3个,市级重点学科6-10个,形成一批院级重点学科群。

(四)各项指标:年门诊人次突破80万人次,年出院人次达到6万人次,其它医疗、检查、护理任务指标按三级医院要求完成;医院固定资产总额达到6亿元,业务收入年均增长15%以上,员工福利待遇与医院发展同步合理增长。

四、主要任务

(一)三大战略任务之一:“建新院”。

“建新院”是医院战略发展的立足点。在5年规划期内,确保完成新院一期工程建设,力争完成新院远期工程建设。

确保2012年新院一期工程门诊大楼、医技大楼和19层主病房楼投入使用。合理规划、分区布局,逐步完善新院区、北院区、南院区“三区”建设,新院区功能定位以综合医疗为主;南院区以传染病救治、紧急救援中心为主,含综合医疗,兼顾行政办公;北院区以妇儿诊疗为主。医院总开放床位数达到1600张,基本消除病区“加床”现象,逐步形成以新院区为中心、南北两院区同步的“一核两翼”发展模式。

2012-2015年根据医院财力和新院区启用后发展实际,着手新院二期工程建设,力争2015年完成新院二期工程,医院总床位数达到2100张,医院基础设施建设呈现新局面。

(二)三大战略任务之二:“创三甲”。

“创三甲”是医院战略发展的关键之着。在5年规划期前期,聚全院之力,集全院之智,倾全院之心,深入开展“三甲医院”创建工作。自2011年起,持续开展“奋战300天,争创三甲医院”活动,成立市级创建指挥部和院级创建领导组织,制定创建实施方案和月度工作计划表,建立创建工作责任制,全院总动员,人人齐参与,坚持标准,精心组织,强化责任,奋力攻坚,全面完成创建工作任务,确保成功通过三级评审。

以创建三甲医院为契机,着力加大医院基础设施建设、学科规划建设、人才规划建设和内部管理建设,把创建三甲医院的过程,变成推动医院发展的动力,在医院管理、学科建设、人才培养、科技创新、服务理念和行风建设等方面进一步突破,进一步提升医院的社会形象,实现医院综合实力及可持续发展能力明显增强,

(三)三大战略任务之三:“上水平”。

“上水平”是医院战略发展的持续动力。为确保医院发展规划目标任务的完成,在“十二五”规划期内,积极推进12项全局性、基础性的重点工程(简称“12512”工程),推动医院各项事业上水平。

(1)医疗质量持续改进工程

坚持“以病人为中心,以医疗质量为核心”的主线,强化医疗质量全程管理,规范医疗行为,完善全院医疗质量管理体系,逐步建立完善临床路径管理体系,落实医疗质量责任制,有效促进整体医疗服务水平的全面提升。

(2)患者安全工程

落实《患者安全目标》,构建患者安全管理制度体系与流程规范,全面建立科室安全目标责任制度,树立良好的安全文化,完善医院危机管理系统,不断提高医疗服务的安全性和有效性,积极创建百姓放心示范医院。

(3)重点学科建设工程

成立学科建设专家指导委员会,制定学科建设发展规划、年度计划,建立学科建设责任机制和激励机制。建立医院重点学科建设评价指标体系,在整体推进临床医技科室建设的基础上,优先发展、重点扶持优势学科,分层次加强医院学科建设。争取实现省级重点学科零的突破,在现优势学科中建成1~3个省级重点学科,新增市级重点学科6-10个,确立一批院级重点学科。积极发挥重点学科的示范辐射作用,进一步优化学科结构,形成特色与优势明显的学科群。

(4)人才队伍建设工程

按照“重点培养、加大引进,强化考核”的指导思想,完善人才政策,优化用人环境,着力营造各类人才干事创业的良好氛围。加强专业技术人才和管理人才队伍建设,优化人才结构,进一步提高员工队伍的整体素质。加强员工培训力度,重视员工在职教育,举办在职研究生班,建立住院医师和护士规范化培训基地,建设有活力的学习型医院。培养和引进并重,不断加强人才储备,加大高层次人才引进力度,重点引进硕士以上学历人才。实施外聘学科带头人计划,完善本院学科带头人遴选机制。建立院级人才库,制定和落实促进人才快速成长的各种配套措施。

5年内计划引进和培养省、市级学科带头人10-20名,以及中青年业务技术骨干50名以上;引进博士研究生5-10名,培养和引进硕士生200名以上;实现医师队伍中硕士以上学历和接受研究生课程进修班培训人员占50%以上,本科以上学历占90%以上,提高护理人员学历层次,引进护理硕士生10名左右,护理大专以上学历的人员达到80%,专科护士比例不少于5%,管理人员本科以上学历达到70%,到2015年争取达到正高30名以上,副高150名以上,一、二级学科负责人全部达到高级职称,中级职称人员750名以上,形成一支结构合理、学历职称层次较高的医疗、护理、管理人才队伍。

(5)科研创新工程

依照“院有重点、科有特色、人有专长”的发展目标,进一步加大科研投入力度,完善科研技术创新管理和激励的配套政策,倡导

自主创新,加强技术合作,推进各学科的技术创新,实现省级以上科研立项零的突破,市级科研立项数量突破现有水平,推进院级新技术新项目的发展,年开展新技术、新项目平均50项以上,年发表省级以上刊物论文及着作100篇以上。

(6)满意服务工程

全面倡导“以人为本”的服务理念,强化全员人文素养培养,加强医患沟通。推进优质护理服务工程,逐步开展无陪护病房,全院创建温馨服务示范病房,创建文明服务窗口。优化服务流程,加强服务创新,建立新型急诊服务体系,开展预约挂号、出院回访工作,医院服务向院前、院后拓展,提高服务效率、服务水平和质量,力争使病人综合满意度达到90%以上。

(7)医德医风建设工程

加强医德医风宣传教育,开展形式多样的主题实践活动,提倡文明行医、依法行医、科学行医、廉洁行医、诚信行医、规范行医,保障和维护人民群众健康权益。强化医德医风制度约束,建立医德医风综合评价机制,加强医德医风监督检查,推进医德医风建设,促进社会和谐。

(8)科学管理工程

完善院科两级目标责任制管理体系,逐步建立宏观调控有力,微观运行富有活力的管理机制,促进管理人员的职业化进程。

加强医院内部运行机制改革,深化人事制度改革,激活用人竞争机制,逐步推行岗位管理制度,优化人力资源配置。加强绩效考核,逐步建立岗位绩效管理体系,完善分配激励机制,有效调动员工积极性。强化经营管理,加大成本核算和支出的管理力度,加强各项经济活动的审计监察,控制经济运行成本,提高医疗服务效率,切实降低病人费用,提高医院运行效益和社会效益。扩大后勤社会化工作,不断提高后勤服务保障能力。加强安全生产各项制度的贯彻落实,完善医疗纠纷处理机制,促进平安医院建设。

加强基层党组织建设,积极发展新党员,充分发挥共产党员的先锋模范作用。切实加强工会、职代会、共青团、民主党派和全院职工的民主参与管理作用,积极落实院务公开制度,推动医院民主管理工作健康发展。推进医院文化建设和精神文明建设,弘扬医院精神,加强医院宣传工作,开展丰富多彩的文体活动,不断增强员工的凝聚力和主动性,促进和谐医院建设,不断提高医院的社会赞誉度,争创省级文明单位。

(9)数字化医院建设工程

加快医疗信息化建设,整合完善医院信息系统,实现HIS、LIS、RIS、PACS的升级和管理,实现“三院区”信息网络全覆盖,数字化医院管理系统全面进入医院管理领域,逐步实现医院内部应用模块之间、医疗设备之间、医院与医保之间、院区之间的无障碍信息交换,基本实现数字化医院,通过省级以上信息化示范医院评审验收。

(10)设备配置工程

根据医院医疗技术发展需要,添置大中型医疗设备,补充更新基础医疗设备,保证新院区医疗设备如期配置,逐步实现大型设备高精尖,基础设备齐全,在全省市级医院中医疗设备配置居于领先位置。

(11)环境形象工程

加强医院整体环境治理,规划各院区环境建设,重点做好新院院区绿化、美化、亮化工作,重视医疗环境的人性化,营造整洁、优美、温馨、舒适的工作和就医环境,提高医院环境品位,创建省级园林式单位。

(12)品牌建设工程

实施“名医、名科、名院”战略,不断提升医院整体水平,力争成为省内高等医学院校附属医院,加强医院品牌建设。强化优势服务项目,打造全市规模最大、流程规范的检验中心、体检中心和紧急救援中心,争创优质护理服务品牌。进一步开发医疗市场,探索组建医疗集团,充分发挥医院在区域内危重急症和疑难病症的诊疗、医学教育和科研、指导和培训基层卫生人员等方面的骨干作用,推动我市医疗卫生事业发展。

五、保障措施

为了保证以上发展规划指标的完成,全院上下必须共同努力拼搏,力争上级组织更大支持,努力做到五个坚持:坚持党的领导,打造坚强和谐的医院领导集体;坚持发展是第一要务,牢固树立改革进取的意识;坚持以人为本的理念,创建社会满意、群众满意、职工满意的医院;坚持以病人为中心、以质量为核心,不断加强医院内涵建设,促进医、教、研全面发展;坚持依靠全院干部职工的共同努力,调动一切积极因素,全面推进医院各项工作持续发展。

“十二五”时期是我院战略发展的重要历史阶段,是争先进位的关键时期。全院干部职工要振奋精神,凝心聚力,抢抓机遇,扎实工作,乘势而上,为实现医院规模扩大,综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美、管理科学规范的奋斗目标而努力奋斗。