助理人力资源师第五章复习资料(十)

1

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合09年助理人力资源师第五章复习资料(十)

?二、工作岗位评价指标的计分标准制定

(1)单一指标计分标准的制定。可采用自然数法和系数法。

(2)多种要素综合计分标准的制定。包括简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等。

?三、评价指标权重标准的制定

评价指标权重标准的制定是指各类权重系数的设计。权重系数通常是预先规定的，将定量分析与定性分析有效地结合起来，使用概率加权法。

?四、工作岗位评价结果误差的调整

分为事先调整和事后调整两种。事先调整主要是通过加权来解决，而事后调整多采用平?系数调整法，平?系数可用于调整总分，也可用于调整各要素结构和各项目指标，适用于测评过程初始调整、中期调整和终结调整。

?五、岗位测评信度和效度检查

(一)信度的检查，是通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成的。

(二)效度的检p>

2

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

1、内容效度，主要依靠专家来完成，有时也可以采用一些数量化指标。

2、统计效度，通过建立一定指标来检查测评结果的效度。

[A1]第二讲

第三单元工作岗位评价方法与应用知识要求

各种岗位评价方法比较表方法概述实施步骤优点缺点适用企业排列法根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列选择评价岗位；根据工作说明书进行评价、排序方法简单方便，易理解、操作；能够节约成本；能够有较高满意度评价标准太宽泛，很难避免主观因素的影响；要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉；只能排列个岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间的价值差距适合于规模较??、生产单一、岗位设置较少的企业分类法将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值。进行岗位分析并做出分类；确定岗位分类的数目；对各岗位类别的各个级别进行定义方法简单方便，易理解、操作；能避免出现明显的判断错误不能清晰地界定等级；岗位之间的比较存在主观性，准确度较差；成本较高适用于各岗位的差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位因素比较法确定代表性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将一般性岗位与之相比较来确定一般性岗位的薪酬标准。选择普遍存在、工作内容稳定的代表性岗位；确定报酬要素；确定各代表性岗位在各报酬要素上应得到的基本工资；将各一般性岗位在每个薪酬要素上分别同代表性岗位比较，确定其在各报酬要素上应得的报酬加总（汇总）要素的确定富有弹性，适用范围广；比较简单易行对要素的判断常常带有主观性，使评价的结果受到影响；需要?薪

3

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合酬调查，成本相对较高适合于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业评分法选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评价确定关键影响要素；选择评价标准和分配权重；对各要素划分等级并给予分值；进行评价并最后加总（汇总）能够量化；可以避免主观因素对评价工作影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受要素的选择及权值的分配带有主观性;方法的设计比较复杂;对企业的管理水平要求较高;工作量大,较为费时费力,成本相对较高；适合于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企事业

能力要求

?一、排列法

(1)简单排列法。工作程序：??与最低的岗位选择出来，作为最低界限的标准。

(2)选择排列法：也称交替排列法同第四章p198人员考核的“选择排列法”

编辑：www.qiquhA.com.com

篇2:某公司人力资源部经理助理岗位职责

公司人力资源部经理助理岗位职责(七)

1、负责公司人事档案的建立、管理工作。

2、负责公司定岗定编工作。

3、审核员工考勤,定期或不定期检查劳动纪律。

4、编制月度工资报表。

5、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。

6、负责公司员工福利、保险事务的管理。

7、完成部门经理安排的其他工作。

篇3:人力资源助理职务说明书范本

人力资源助理职务说明书

职位概要:

执行人力资源日常性事务工作,辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。

工作内容:

协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单;

协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

协助计算员工薪资、福利,参与薪酬与福利调查;

管理员工信息资料及各类人事资料;

办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续;

办理各类职称评定;

办理劳动年检;

执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。

任职资格:

教育背景:

◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。

经验:

◆2年以上人力资源管理工作经验。

技能技巧:

◆熟悉国家相关法律法规;

◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程;

◆人力资源管理理论基础扎实;

◆熟练使用相关办公软件。

态度:

◆办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识;

◆较强的学习能力和责任心,能自我激励,具备较强的独立处理事务的能力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

篇4:人力资源助理岗位职责范本

1.协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单。

2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

3.协助计算员工薪资、福利,参与薪酬与福利调查。

4.管理员工信息资料及各类人事资料。

5.办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续。

6.办理各类职称评定。

7.办理劳动年检。

8.执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。

篇5:人力资源经理助理工作岗位职责

一般而言,每位人力资源部的经理(制度职责大全经理)都会配备一位助理。以下是一则人力资源经理助理岗位职责,各位人力资源经理助理(制度职责大全助理)可供参考。

1、协助部门经理组织制定人力资源战略规划;

2、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划,并协助组织实施;

3、协助部门经理制定完善职务说明书;协助部门经理做好其它各项管理工作;

4、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;

5、协助部门经理做好人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;

6、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;

7、负责绩效考核工作;

8、负责指导社会保险工作;

9、当人力资源部经理不在时,代理人力资源部经理行使各项管理职能;

10、完成人力资源经理(制度职责大全人力资源经理)交办的其它各项工作。