班组工艺员行为规范

1.工作内容与要求

1.1负责组织班组生产运行考核。

1.2组织实施上级下达的运行方案和调度令，考核上级规定的运行参数和各项要求。

1.3考核工艺流程的切换过程。

1.3.1考核评估停、启输油流程切换、热力越站、压力越站及全越站流程切换。

1.3.2考核评估发、转、收球的流程切换。

1.3.3考核评估泵、加热炉、工艺管线检修时的流程切换及扫线。

1.3.4考核评估抢修时流程切换。

1.3.5审核流程切换操作切换。

1.4生产工艺管理

1.4.1每日对输油运行参数进行评价分析，发现运行参数不合理时，及时查找原因向车间主任或向上级主管部门提出。

1.4.2根据上级要求的运行方式，评估合理选择本站的设备（泵、炉型号、台数）

1.4.3每天（除周日、节假日外）至少逐岗检查两次设备的运行动态，掌握输油生产情况。

1.5节能管理考核

1.5.1考核能源节约措施并组织实施。

1.5.2考核班组节能指标，下达班组实施，每月写一份能源消耗分析报告。

1.5.3考核工业用水，确保软化水质量达到规定指标。

2.责任与权限

2.1责任

对生产过程考核结果负责。

2.2权限

2.2.1对不按操作规程的操作有权制止或扣奖。

2.2.2在设备、管网大修工程中，对不符合技术规定的施工有权督促改正及处罚。

3.检查与考核

按车间工作标准检查考核办法执行。

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篇2:班组工艺员行为规范

1.工作内容与要求

1.1负责组织班组生产运行考核。

1.2组织实施上级下达的运行方案和调度令，考核上级规定的运行参数和各项要求。

1.3考核工艺流程的切换过程。

1.3.1考核评估停、启输油流程切换、热力越站、压力越站及全越站流程切换。

1.3.2考核评估发、转、收球的流程切换。

1.3.3考核评估泵、加热炉、工艺管线检修时的流程切换及扫线。

1.3.4考核评估抢修时流程切换。

1.3.5审核流程切换操作切换。

1.4生产工艺管理

1.4.1每日对输油运行参数进行评价分析，发现运行参数不合理时，及时查找原因向车间主任或向上级主管部门提出。

1.4.2根据上级要求的运行方式，评估合理选择本站的设备（泵、炉型号、台数）

1.4.3每天（除周日、节假日外）至少逐岗检查两次设备的运行动态，掌握输油生产情况。

1.5节能管理考核

1.5.1考核能源节约措施并组织实施。

1.5.2考核班组节能指标，下达班组实施，每月写一份能源消耗分析报告。

1.5.3考核工业用水，确保软化水质量达到规定指标。

2.责任与权限

2.1责任

对生产过程考核结果负责。

2.2权限

2.2.1对不按操作规程的操作有权制止或扣奖。

2.2.2在设备、管网大修工程中，对不符合技术规定的施工有权督促改正及处罚。

3.检查与考核

按车间工作标准检查考核办法执行。