电厂生产部员工教育培训考核管理条例

电厂生产部员工教育培训考核管理条例

　　第一章 主体内容与适用范围

　　第一条 为了明确生产部员工教育培训的管理职责、生产培训方式、考试、考核办法，提高生产部员工业务水平和操作技能，特制定本规定。

　　第二条 本规定适用于这***************生产部员工教育培训的管理工作。

　　第二章 管理职责

　　第三条 生产主管

　　生产主管全面负责部门教育培训工作，经常检查、指导、督促、考核培训制度的执行情况。

　　(一)编制部门的培训计划，并按期总结，填写报表。

　　(二)布置、检查、督促和指导各值开展日常生产培训工作;定期参加各值学习班，组织交流培训工作经验。

　　(三)组织部门的规程考试和反事故演习。

　　(四)参加部门主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术考试。

　　(五)落实后备人员培训工作，协助运行值做好新进人员的培训工作。

　　(六)组织部门的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及考试。

　　(七)建立和完善部门员工培训档案。

　　第四条 运行专工

　　(一)掌握本专业人员技术水平，有针对性地编制本专业培训计划并实施。

　　(二)掌握本专业设备运行情况，对薄弱环节、新设备投运后、新技术运用等情况组织技术培训。

　　(三)组织本专业的反事故演习。

　　(四)经常检查、指导、督促、考核本专业范围的技术培训工作。

　　第五条 运行值值长

　　(一)掌握本值人员技术水平，督促、指导本值人员开展培训工作。

　　(二)认真执行教育培训计划，发现问题及时反馈。

　　(三)编制值培训计划，认真执行并努力完成部门、公司下达的培训任务。

　　(四)组织本值成员学习所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。

　　(五)根据本值人员水平开展班组培训活动。

　　(六)组织本值人员做好安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想等。

　　(七)及时做好各项培训的登记管理并按月总结，向部门汇报执行情况。

　　第三章 生产培训

　　第六条 新生产人员培训

　　(一)新生产人员在独立值班工作前，必须经上海中芬企业文化学习，现场基本制度学习，跟班学习和试行值班学习四个学习阶段，每个阶段需制订培训计划，并按计划进行培训。

　　(二)新员工必须学习公司《员工手册》和上海中芬企业文化，接受和认同公司的企业文化，自觉维护公司利益。

　　(三)现场基本制度学习

　　新员工必须学习《电业安全工作规程》等相关安全工作规章制度，本公司、部门相关管理标准，本岗位有关规程制度，考试合格后才能参加跟班学习。

　　(四) 跟班学习

　　1、新员工跟班学习时间不少于一个月，由专业主值制订分期、分阶段的培训计划，学习有关设备构造、原理、性能，本岗位有关系统、运行方式、规程制度、工作标准等。在副值或助理的'指导下做些简单辅助工作，但不准操作设备、顶岗或进行业务联系工作。

　　2、跟班学习期间，应按阶段进行考问。学习期满，必须进行全面考试。考试合格，才准转入试行值班学习。如考试不合格，再进行培训，时间不少于一个月，经补考仍不合格，上报公司，建议辞退。

　　(五)试行值班学习

　　1、新员工在试行值班学习期间，允许在有经验的值班人员指导和监护下，逐步参加实际操作，进一步加强操作技能、安全技能和事故应变能力的学习。

　　2、试行值班学习期间，要加强实际能力考查。学习期满，必须通过独立值班考试，履行审批手续取得上岗资格后方可独立值值班。

　　第七条 新值长的培训

　　(一)培养值长应挑选具有大专及以上文化程度，并有三年以上本公司主要专业运行工作经验的人员进行培训。

　　(二)有计划地安排他们在各主要专业运行主值岗位上跟班实习，经各阶段考试合格后，再上值长岗位跟班实习一月。有条件时可外送有关院校学习集控知识。

　　(三)新值长由公司副总主持并组织全面考试，考试合格后经总经理批准，才能独立上岗工作。

　　第八条 在岗生产人员培训

　　(一)部门根据工作标准和技术等级标准，紧密结合生产实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则对在岗生产人员进行培训。

　　(二)针对生产中引进的新设备、新技术、新工艺，积极组织知识更新的培训，以适应生产需要。

　　(三)每个倒班循环中的学习班安排3小时为各值集中学习时间，由值长做好考勤、学习记录。学习内容由各值确定，运行专工必须每月参加每值学习一次。

　　(四)部门对各值(专业)技术学习出勤、学习内容、记录、学习效果不定期抽查。

　　(五)技术学习内容(包括但不限于)

　　1、电业安全工作规程、运行规程、事故处理预案、技术等级标准、岗位规范和有关规程制度、管理标准。

　　2、本公司或电力系统其他单位发生过的事故、障碍、历年积累的设备异常情况资料汇编和反事故技术措施等。

　　3、本值发生的不安全现象、异常、障碍、事故等。

　　4、反事故演习中暴露出来的薄弱环节及反事故措施、对策等。

　　5、现有设备和新设备的构造、原理、参数、性能、系统布置和运行操作方法。

　　6、安全经济运行方式和先进工作方法。

　　7、设备检修或异动后运行方式及新技术应用。

　　8、季节变化对运行设备的影响及预防措施。

　　9、运行专业理论或操作技能示范等。

　　第四章 生产培训方式

　　第九条 常规培训

　　(一)技术报告会

　　为了解决本公司生产中的一些关键技术问题或推广交流先进技术。对工程技术人员所提出的技术报告内容经公司副总审定认可后，组织有关技术人员和生产一线人员参加听讲和讨论。

　　(二)技术讲座

　　结合本公司生产上的关键问题，各专业存在的技术薄弱环新技术、新设备的采用及各种技术会议精神，不定期组织有关技术人员和生产一线人员参加听讲和讨论。

　　(三)学习先进工作方法、工作经验

　　部门随时总结、鉴定生产人员的先进工作方法，组织有关人员学习先进工作经验、经鉴定的先进工作方法，并在工作实际中推广应用。

　　(四)技术问答

　　为检查生产人员对设备运行、性能工艺的熟悉程度，可采用逐级提问的方法，一般每人每月二次。技术问答有专用记录本，各专业每月检查一次。

　　(五)技术考问

　　针对当前技术薄弱环节、设备存在的问题、各级事故通报的贯彻情况和预防措施的落实， 专工先公布题目，后指定专人闭卷完成，由专工进行评分。各专业技术考问每周一次。

　　(六)技术比赛和技术示范

　　各专业可根据人员的技术薄弱环节定期组织专项技术比赛，化学专业还可进行实践操作的技术示范，用以交流、传授、总结工作经验、促进技术水平提高。

　　第十条 反事故演习

　　(一)反事故演习的目的

　　1、定期检查运行人员处理事故的能力。

　　2、 使运行人员掌握迅速处理事故和异常现象的正确方法。

　　3、贯彻反事故措施，帮助运行人员进一步掌握现场规程，熟悉设备运行特性。

　　(二)反事故演习的组织领导

　　1、部门反事故演习由部门负责人主持。

　　2、专业的反事故演习由支持值主值主持。

　　(三)反事故演习的具体规定

　　部门反事故演习每季进行一次。

　　(四)反事故演习的内容

　　1、本公司和其他企业发生事故的教训和异常现象。

　　2、设备上存在的主要缺陷及薄弱环节。

　　3、新设备投入前后可能发生事故，以及影响设备安全运行的季节性事故。

　　4、特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节。

　　5、设备系统的重大复杂操作。

　　(五)演习前应对演习内容进行详细研究，制定演习方案，演习正确处理方法、评价标准。

　　(六)演习结束后，应召集演习人员进行总结评价，针对演习中暴露的问题，提出改进措施。

　　(七)演习结束后，应填写反事故演习记录。

　　第十一条 事故预想

　　(一)运行人员应根据季节特点和现场设备的实际情况开展事故预想，预想可能性的事故，做好预防和处理对策。

　　(二)事故预想应有现象、处理对策，每个倒班循环一次。遇有特殊运行方式、设备缺陷应随时进行。

　　第五章 考试、考核

　　第十二条 安规的考试在每年5月1日前考完，每两个月进行一次技术摸底考试。规程修订后，应立即组织学习考试。对严重违反现场规程制度和安规的人员，给予不定期考试。

　　第十三条 部门建立生产技术考试题库，并不断完善。

　　第十四条 部门建立每位员工培训档案，每月定期向公司汇报培训计划执行情况。

　　第六章 附 则

　　第十五条 本规定的考核按照生产部员工绩效考核管理规定执行。

　　第十六条 本规定由生产部负责解释。

　　第十七条 本规定自发布之日开始执行。

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篇2:公司员工手册:培训考核发展

公司员工手册:培训考核发展

培训与发展

1、**以向全体员工提供理想之终身职业为己任。在**工作的员工,除以勤奋的工作获得薪酬及其它福利以外,还可以享有相应的培训及晋升的机会。

2、公司将适时地为员工提供培训机会,通过一系列与工作实际相结合的培训,来协助员工规划未来的发展。

3、新员工入职培训

为尽快熟悉环境、开展业务,新加入**的员工必须参加脱产集中培训。通过培训了解公司概况、经营理念、管理模式、**人应有的职业道德和社会责任感以及其他内容。

4、在职培训

在工作过程中,为使员工具备完成工作所需的知识、技能、态度,公司将开展一系列的培训课程。

5、晋级培训

员工在晋升为主管级人员之前,需要参加晋级培训,学习一些企业管理的基础知识,以转换角色,担当起管理责任。

6、各级负责人研修

如果员工进一步晋升为集团职能管理部门或下属企业负责人,将被要求参加为各级负责人开办的研修班,以充分了解企业经营理念、经营目标,熟练掌握业务,学习科学的信息处理方式、人事行政管理和财务管理等知识,培养较强的综合管理和整体协调能力。

7、集团轮训

到公司时间较长、或在外地公司担任职能或业务部门经理以上职务的员工,将有可能被选派参加公司总部不定期举办的各类研修班,以进一步了解公司理念、运作特点,把握公司发展动向,加强与相关部门的交流配合。

8、专项短期培训

为使中高层管理人员开拓思维,进一步提高管理水平,同时也为了加强企业内外交流,公司将在适当的时机,选送中高级管理人员到国内外有关专门机构、企业选择专业课程进行短期培训。

9、业务研修

(1)公司除安排各级经理人员参加各类研修外,还将不定期地为各业务口的员工安排相关专业的业务研修。

(2)当公司在业务上积累了一定的经验时,会在不同范围内组织研修,具体形式包括实地考察、专题研讨等,以便将成果提炼推广,实现资源共享。如你正好从事相关业务,即有可能被要求参加这类业务研修活动。

10、专题讲座

公司将在不同时期根据不同业务的发展需求,邀请公司内外的专业人士就某些业务、管理的最新动态以及研究成果举行专题讲座,你可主动要求参加,或被要求参加,以不断吸收新的知识、提高自身的综合管理及业务水平。

双向交流

11、你若是公司的管理人员,为增强工作实感,有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1一6个月。

12、你若是一线经理人员,也有可能被指定到集团总部或二级公司联合办公1一2个月,这样使你有时间、机会来总结提炼你丰富的实际操作经验,以利于在集团范围内形成广泛交流,同时也使你进一步系统了解公司的整体运作。

进修

13、公司除举办各种培训班来提高员工素质外,在有利于工作的前提下,也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关的专业,形式包括脱产进修和业余进修等。

14、参加各类形式的学习后,将你的结业(毕业)证、成绩单及学籍档案材料报集团人事部备案,做为获取学历的依据,并作为调配、选拔及任免的参考依据。

15、脱产进修的申请条件:在公司服务满三年以上。

16、脱产进修的审批程序:

(1)个人提出书面申请;

(2)由所在单位负责人根据申请内容和工作需求签署意见,集团教育培训部审核学习内容,签署意见,由集团人事部审核后,报总裁审批;

(3)获得批准后与集团人事部签署进修协议。

17、脱产进修获批准后的有关待遇:

(1)保留公职一至二年,攻读学位放宽到二至三年;逾期不归,视为自动离职;

(2)进修期间,薪金福利全部停发,公司照常负担社会保险费用;企业补充养老金个人缴交部分由个人缴交;

(3)脱产进修半年以上,进修期间原则上不予晋升职务和调整薪金;

(4)在进修结束后,凭结业(毕业)证,经集团培训部审核,学习内容和学习成绩报人事部审批,学员可根据学习成绩领取进修资助;以其脱产进修前一至三个月的月平均薪金为基数,每脱产进修一年领取金额相当于一至三个月平均薪金的脱产进修资助。

18、业余进修(包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等)申报程序:

(1)个人提出书面申请;

(2)由所在单位负责人根据申请内容和工作需求签署意见,由集团教育培训部审核学习或培训内容,报主管副总审批。获得批准后,视情况与集团教育培训部签署进修协议。

19、业余进修获批准后的有关待遇:在进修结束后凭结业(毕业)证、资格证书等,经集团教育培训部审核其学习成绩后,经人事部批准,可报销进修费用:以其上一年度最后三个月的月平均薪金为基数,每年报销进修费用不得超过相当于一至三个月平均薪金的金额。

考核评价

20、为帮助员工总结个人工作得失,明确未来工作目标和工作要求,有针对性地进行改进和提高,每年集团人事部将根据集团公司的目标和任务,对二级企业的负责人和集团总部员工进行考核。具体做法是,员工与其直接上司共同填写《年度考核目标责任书》,借此时员工的工作业绩、表现、能力等进行季度和年终考核评估。员工的工作表现将被鉴定为优秀、良好、称职、基本称职、需改进五个等级。

21、考核结果将与薪酬福利和职务升迁机会等相结合,并将和季度奖金、年终奖金挂钩。凡被评为"基本称职"及以下等级者将失去加薪、晋升和评奖机会,并将被要求参加岗位培训或进行岗位调整;经培训或进行岗位调整后仍连续两次被评为"需改进"者将有可能被公司辞退或要求下岗。

22、集团下属各企业也将根据集团的统一要求,对各级员工进行系统而全面的考核评价。具体做法由各下属企业根据本单位的情况予以规定。

内部调动

23、**深信工作调动将有利于发挥员工的潜质,所以如有需要,公司将可能根据你的能力和工作表现,将你调至集团内任何部门及任何企业工作,亦可能视业务需要指派你前往全国其它地方乃至海外工作。

24、集团内部调动是一种组织行为,必须经过正式批准正当手续。任何私人之间进行协议调动都是不允许的,违者将作自动离职处理。

25、集团人事部将经常公布集团内部职位空缺信息,你可自荐报名或推荐内外界人才,由集团人事部及相关部门负责具体考核录用协调工作。

晋升机制

26、公司鼓励员工敬业、

协同、创新,并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

27、如果你在工作期间连续两年年度考核结果在"良好"以上或三年考核结果在"称职"以上,你将有机会获得晋升,薪酬亦会相应增加。

篇3:集团公司员工手册:培训考核与发展

集团公司员工手册:培训、考核与发展

公司尊崇以人为本的宗旨,我们把人视为公司的第一资本,是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因,也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,同时员工还会得到大量的不遗余力的培训,这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。

培训

1、新员工入司培训

你加入公司后,你所在的部门会为你指派一位入司指引人,帮助你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等

2、部门业务培训

你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的,与你的工作实践结合在一起,将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。

3、工作技能培训

根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织语言、计算机等工作技能培训,每位员工都可以参加。

4、职业经理人培训

公司努力使员工有更全面的发展,每位员工都有机会参加职业经理人培训,此项培训提供完备的工商管理课程,帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。

5、专业证书培训

你入司满一年后,如果因工作的需要,脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训,公司给予你80%的培训费用报销以表示支持。

6、自学考试培训

你入司后所参加的自学考试培训公司也将为你报销80%的培训费用。

7、攻读学位培训

公司根据工作的需要,选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修。

8、外出考察

为了拓展视野,有效地借鉴与学习,管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。

9、其他培训

培训中心邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息,确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

考核

我们拥有科学规范的考核体系,它不仅有效地帮助员工管理目标和任务,而且通过增进沟通进行价值和业绩评价,实现共同的改善和进步。

1、月度考核

每月初,你须制定出本月的工作计划,经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中,你应该以此为工作指导,按质按量按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理行及时沟通。到了次月初,你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终的评估结果有异议,可以与你的经理或人力资源部进行沟通,甚至可以按规定的程序申诉。

2、季度考核

公司注重团队的力量,通过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初,以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况,对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你须有团队协作的精神,你的工作目标致力于部门的工作目标,部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。

3、年终考核

每年元月份,公司将对所有员工进行公正,公开年度考核。在年终考核时,你的上级将与你面谈,对你全年的工作表现作出具体的评价,并讨论你下一年的工作指导和绩效目标。你会参与对其他同事的评价,相应地你也得到他们对你的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员,你还要接受一个很重要的考核,即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有异议,你可以与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。

4、考核结果

由于坚持公平公正的原则,考核结果被用于影响你当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位,并实行甲A甲B升降制。你如果在本级别中考核成绩优异,将有机会被晋升,但如果排名末位,就被降级甚至淘汰。

晋升与发展

1、晋升

你个人的成长和进步对于公司是很重要的,因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列,提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。

公司提倡科学高效的管理,致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力,并以此为中心规划员工的职业发展,建设专家型的团队。

公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升,都以你的考核成绩为依据,所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励"赛马",出现职位空缺的前提下,公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。

2、职业发展规划

你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养,公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。

公司建设自己的人才后备系统和人才梯队,侯选者将被重点培训和培养,以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献,你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩。