安台大酒店综合绩效考核方案之相关制度和职责，台安大酒店综合绩效考核方案一、总则经集团董事会批准,酒店员工工资将实行新一轮调整。员工的工资在现有工资基础上,增加了绩效工资。绩效工资部分,将通过对员工综合考评的方式发放...
一、总则
经集团董事会批准,酒店员工工资将实行新一轮调整。员工的工资在现有工资基础上,增加了绩效工资。绩效工资部分,将通过对员工综合考评的方式发放给员工。现制定绩效工资考核方案,本方案适合酒店各部门。
二、考核目的
为了保证酒店的总体目标的实现,建立有效的员工激励机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理水平,使酒店管理迈向新台阶。
绩效考核成绩作为部门每月绩效奖金发放、优秀部门和优秀员工评选、年终奖发放的主要依据。
三、考核原则
为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的监督作用,以及对各部门工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则。考核内容、考核标准、评分细则、考核程序和考评结果透明公开,对酒店各部门形成正确指导,在酒店内部形成良性竞争的机制。
四、考核方式与考核内容
1、考核方式:综合评估的方式。
2、考核内容:考核标准、评分细则详见附表(一)(二)。
3、考核期:部门主管级以下员工,以月份为期限,具体时间段为:上月26日至本月25日止。部门管理层以上人员以季度为期限,每季度考评一次,具体时间段为:上季度26日至本季度25日止。
五、考核程序与方法
1、各部门领班(主管)及本部门负责人组成考评小组,对本部门基层员工进行全面综合的考评。
2、各部门的领班(主管)的考核,由本部门负责人负责,对其进行全面综合的考评。
3、各部门第一负责人的考核,由酒店分管领导及总经理组成考评小组,对其进行全面的综合考评。
4、总经理助理、副总经理由总经理负责对其全面综合的考评。
考核程序:
总经理→副总经理、总经理助理→部门负责人→部门领班(主管)→员工
5、各考评人的职责:考评人负责对考评对象进行评分。评分规则:
1)每人总分为10分。
2)各考评人根据附表(一)、(二)的内容和标准,进行综合评分,最后取平均分。
3)员工绩效工资的计算方式:
实得绩效工资 = 绩效工资 / 10分 × 实得分数
员工工资总额=基本工资(现工资)+绩效工资+提成工资(酒水、贵宾卡等提成)
5、各部门将综合评估表于每月26日之前上报行政部,行政部于每月30日之前完成审核工作,并上报酒店总经理审批,最后在工资中一并发放。
六、资料的整理与存档
每月考评结束后,行政部对所有资料进行整理存档。
附件:
1、台安大酒店员工绩效考核综合评估表(一)
2、台安大酒店管理人员绩效考核综合评估表(二)
3、台安大酒店工资总额构成表
4、台安大酒店绩效工资分解表(10分制)
台安大酒店
二O一一年六月二十九日
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