化工产品保管规则
(1)化工产品出入库要认真核对验收,严禁错收、错发、错放。
(2)制定各种化工产品的分类、保管制度、严禁混贮混运。
(3)包装不符合要求的物品,禁止入库,出库后要打扫干净,不允许漏撒不收。
(4)对性质不稳定、容易分解、变质、引起燃烧、爆炸的化学危险品,应定期进行测温、化验和观察。
(5)不准在库房内或露天堆场附近休息、试验、分装、打包和从事其它可能引起火灾的作业。对火源、热源和电器设备要严格管理。
(6)定期检查报警及灭火、抢救设备的可靠性。及时更换灭火剂。
(7)个别库房和堆场如允许进入车辆或靠近装卸时,必须带好防火罩、帽。
(8)易燃易爆物品的称量器具要做好静电接地。
(9)库房设专人管理,经常开启门窗通风换气,并防止雨、雪、尘土和各种动物进入。室温过高时,要采取降温措施。
(11)危险货物的标志要醒目.采用统一的标志图徽。装运时执行国务院和有关部门颁布的《危险货物运输规则》。储存保管时应执行《爆炸物品管理规则》、《关于爆炸物品管理规则的补充规定》、《化学危险品贮存管理暂行办法》、《化学易燃物品防火管理规则}、《化学危险品安全管理条例》等。
制度大全 www.QiquHa.com.com篇2:酸洗作业管理规则
1?目的
为了加强酸洗过程的规范化管理,防止爆炸、酸碱酌伤和化学中毒、环境污染等事故的发生,特制订本办法。2?适用范围本办法适用于公司施工活动中各类酸洗作业的安全管理。3?引用文件《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)DL5009.1-92《电业安全工作规程》(热力和机械部分)(78)水电生第158号《火力发电厂锅炉化学清洗导则》?SD135-86《国家标准汽水综合排放标准》GB8978-884?术语与定义(无)5?职责5.1项目部负责酸洗作业的组织领导工作。5.2专业公司负责酸洗作业的具体实施工作。5.3项目部安全监察部门负责酸洗作业的监督、检查工作。6?具体内容6.1项目部与相关方协商建立酸洗作业领导小组。6.2??酸洗领导小组组织相关单位确定酸洗方案,明确分工。6.3项目部组织相关单位进行酸洗作业危险源点的辩识,编制酸洗施工技术措施。6.4?酸洗运行操作单位,建立运行小组,制订运行规章制度,确定负责人。6.5?相关单位组织酸洗运行操作人员培训,熟悉酸洗方案、、酸洗工艺流程、操作要领及步骤、酸洗所用化学药品的理化特性、危险源、危险点及安全防护措施和应急处理方案。6.6现场临时系统和酸洗正式系统安装完后,酸洗领导小组组织相关单位联合检查,确认系统完整,符合安全技术要求。6.7酸洗工作开始前,项目部组织相关单位进行安全技术交底,交底内容包括:a)系统工艺流程;b)运行控制参数;c)危险源危险点及安全注意事项;d)安全防护技术、措施;e)运行组织分工;f)通讯联络方式。6.8酸洗药品装卸、调配、使用应严格按措施执行。施工单位专职安全员应进行全过程监督。6.9相关单位负责事故应急用品到位,项目部安全监察部门检查确认。6.10酸洗过程严格执行酸洗措施。6.11?项目部安全监察部门对酸洗作业进行过程监督。6.12?废液排放应符合国家相关规定。6.13?进入容器内对酸洗效果进行检查或取出试样时,应采取设安全监护人等有关保证人身安全的措施。6.14?临时系统拆除按《酸洗临时系统安装、拆除施工安全技术措施》执行。临时系统拆除前必须漂洗干净。7?相关文件QB553-18-00——《施工技术措施编制及执行管理办法》8?相关记录“安全施工措施交底记录”“酸洗运行记录”
篇3:化学危险品管理规则
1?目的
为了规范化学危险品的安全管理,预防环境污染事故,特制订本办法。2?适用范围本办法适用于各施工现场对化学危险品的管理。3?引用文件《化学危险品安全管理条例》《火电厂环境监测技术规范》《中华人民共和国水污染防治法》4?术语与定义(无)5?职责5.1项目部负责化学危险品的购买、运输、贮存、使用的管理。5.2公司安全监察部和保卫部对项目部的化学危险品管理工作进行监督、检查。6?具体内容6.1化学危险品的购买6.1.1由化学危险品使用单位根据施工需要做施工预算,并向采购部门提供详细的性能技术要求。6.1.2采购部门签定购买合同前,应对生产经营单位的资质进行审查。6.1.3采购部门应要求化学危险品生产销售单位提供产品的合格证、产品化学物理性能指标、产品运输贮存使用说明书等资料。6.2化学危险品的运输应符合国家法律、法规的相关规定。6.3化学危险品的贮存6.3.1?施工组织设计应包括化学危险品的贮存规划。6.3.2化学危险品的贮存应符合国家相关规定,应满足防泄漏、防火、防爆、防毒等要求。6.4化学危险品的使用6.4.1涉及化学危险品的施工,项目部应组织相关单位编制施工技术措施。施工技术措施应包括以下内容:a)化学危险品的化学、物理特性;b)化学危险品施工防护要求;c)具体内容;d)施工过程中污染环境因素的辨识;e)施工中潜在泄漏事件的应急处理及响应;f)施工产生的废水、废气、废物的处理及排放技术要求;g)废水、废气、废物处置及排放的监测。6.4.2施工前,施工单位应组织施工人员进行施工技术交底,防止操作失误导致化学危险品泄漏或爆炸、燃烧等事故。6.4.3化学危险品废物排放及处理应符合国家相关规定,项目部组织相关部门进行监测,确保达标排放。6.5公司安全监察部和保卫部对项目部化学危险品的管理进行监督检查。7?相关文件(无)8?相关记录(无)“危险品安全监督管理台帐”
篇4:石油设备有限公司建设管理规则
某石油设备有限公司建设管理办法
第一章总则
第一条为规范四川**石油设备有限公司(以下简称“**公司”或“公司”)及下属各控股子公司制度管理,特制定本办法。
第二条本管理适用**公司以及所属各控股子公司(宏天、友信、科贸等)。分公司若未特别提及,等同于子公司运用本制度。
第三条公司制度分为根本制度、基本管理制度和业务管理制度三类。
(1)根本制度是指**公司及所属各控股子公司的最高制度,是制定其他管理制度的基本依据。主要包括公司章程、纲领等。
(2)基本管理制度是指**公司及所属各控股子公司各项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括投资管理制度、经营计划管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
(3)业务管理制度是指**公司各部门及所属各控股子公司因工作需要制定的准则、细则或办法。主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定。
第二章制度的制定、颁发和执行
第四条
公司制度按照“务实适用”的原则制定。
第五条**公司根本制度由**公司相关部门组织拟定,总经理办公会议、董事会审议通过,提请股东大会负责制定并颁发;
第六条下属控股子公司根本制度由**公司相关部门研议,总经理办公会议审议通过,提请子公司股东大会/董事会制定并颁发。
第七条**公司基本管理制度的制定由总经理下达指令,相关部门负责人组织拟订,跨部门会签征求意见,总经理办公会审核提案,董事会审议通过并由董事长签发,办公室负责督导落实。
第八条下属控股子公司基本管理制度由子公司总经理下达指令,子公司相关部门负责人组织拟订,跨部门会签征求意见,**公司对口部门予以指导协助,参照**公司相关制度文件,**总经理办公会审议通过,子公司董事会审议通过并由子公司董事长签发,子公司综合部负责监督落实。
第九条业务管理制度由**公司职能部门或控股子公司相关部门根据工作实际需要负责起草,部门负责人审核,制度中涉及到的部门负责人会签征求意见,办公室(子公司综合部)加以修改并规范,**公司总经理或子公司总经理审批并签发。
第十条制度应用词确切,语句通顺,符合企业发展实际,应充分考虑其他相关制度规定,避免相互抵触。
第十一条公司制度由办公室统一编排文号,统一存档和下发,底稿由办公室存档。
第十二条根本制度下发范围由**公司董事长确定,基本管理制度的下发范围为部门负责人以上管理人员,业务管理制度的下发范围为管理人员和有关员工;特殊情况由总经理确定发放范围,各部门承办人员需用时向上级索阅。
第十三条**公司及下属控股子公司制度类文件颁布的同时,一律抄送一份**公司审计部备案。
第十四条与上市公司公司治理或重大经营管理活动相关的制度的制定与修订由董事会秘书组织制度归口管理部门形成专项提案列入议事日程,提请董事会/股东大会审议,制度审议通过时按照《信息披露管理办法》在指定媒体予以披露。
第十五条分发时由收件人签收,部门负责人调动时,制度文件列入移交内容。
第十六条制度颁发后,由制定部门负责监督实施。
第十七条制度中涉及董事会的权限,在非董事会会议召开期间,经董事会授权,由董事长代为履行。
第十八条根本制度、基本管理制度和业务管理制度可视制度的重要性试运行一段时间后正式颁发,在试运行期间充分听取全体员工意见,办公室负责对意见进行整理、归纳及上报,试运行时间由相关制度的负责人控制。
第三章制度的修订和废止
第十九条办公室每年年初组织对各类制度进行年度审定,提出具体制度修订和废止的建议。根本制度原则上三年修订一次,基本管理制度原则上一年修订一次,业务管理制度依据实际需要进行修订。
第二十条制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中发现的问题和改进建议,需要立即改正的问题,以补充规定的形式暂时修订,在正式修订时合并为一个制度。
第二十一条修订制度的程序执行第二章有关规定,修订后的制度下发后,原来的制度同时废止。
第四章附则
第二十二条**公司办公室/子公司综合部是公司制度的专业管理部门,负责制度组织制定工作。
第二十三条本制度由**公司办公室负责制订、修改并解释。此前**公司的相关管理规定,凡与本制度有抵触的,均依照本制度执行。
第二十四条本制度未尽事宜,执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第二十五条本制度经**公司总经理办公会审议通过后生效实施。
篇5:董事会战略投资发展委员会实施规则
董事会战略、投资发展委员会实施细则
第一章总则
第一条为适应贵研铂业股份有限公司(以下简称公司)战略发展需要,增强核心竞争力,确定发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善治理结构,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定,公司特设立董事会战略/投资发展委员会,并制定本实施细则。
第二条董事会战略/投资发展委员会是董事会按照《公司章程》设立的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第二章人员组成
第三条战略/投资发展委员会成员由三至七名董事组成,其中应至少包括一名独立董事,董事长应为战略/投资发展委员会的成员。
第四条战略/投资发展委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一以上提名,并由董事会选举产生。
第五条战略/投资发展委员会设主任委员(召集人)一名,负责主持委员会工作;主任委员在委员内产生,并报请董事会批准产生。
第六条战略/投资发展委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任。期间如有委员不再担任董事职务,自动失去委员资格,并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。
第七条战略/投资发展委员会下设投资评审小组,投资评审小组组长由投资发展部部长担任。
第三章职责权限
第八条战略/投资发展委员会的主要职责权限:
(一)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;
(二)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议;
(三)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营、产业化项目进行研究并提出建议;
(四)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;
(五)对以上事项的实施进行检查、监督和指导;
(六)董事会授权的其他事宜。
第九条战略/投资发展委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定。
第四章投资评审工作流程
第十条投资评审小组负责做好战略/投资发展委员会决策的前期准备工作,主要工作内容如下:
(一)由公司有关部门或控股(参股)企业的负责人向投资评审小组上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目、产业化项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料;
(二)由投资评审小组进行初审,签发立项意见书,并报告战略/投资发展委员会各委员;
(三)初审通过后,公司有关部门或者控股(参股)企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈,并将洽谈结果及相关资料上报投资评审小组进行评审;
(四)投资评审小组进行评审后,签发书面意见,并向战略/投资委员会提交正式提案。
第十一条战略/投资发展委员会根据投资评审小组的提案召开会议,进行讨论,将讨论结果提交董事会审议,同时反馈给投资评审小组。
第五章议事规则
第十二条战略/投资发展委员会每年至少召开两次会议,并于会议召开前七天通知全体委员,会议由主任委员主持,主任委员不能出席时可委托其他一名委员(独立董事)主持。
第十三条战略/投资发展委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行;每一名委员有一票的表决权;会议做出的决议,必须经出席会议委员的过半数通过。
第十四条战略/投资发展委员会会议表决方式为举手表决或投票表决;临时会议可以采取通讯表决的方式召开。
第十五条投资发展部部长可列席战略/投资发展委员会会议,必要时亦可邀请公司其他董事、监事及其他高级管理人员列席会议。
第十六条如有必要,战略/投资发展委员会可以聘请咨询公司为其决策提供专业意见,费用由公司支付。
第十七条战略/投资发展委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关法律、法规、《公司章程》及本办法的规定。
第十八条战略/投资发展委员会会议应当有记录,出席会议的委员应当在会议记录上签名;会议记录由董事会秘书保存。
第十九条战略/投资发展委员会会议通过的议案及表决结果,应以书面形式报公司董事会。
第二十条出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务,不得擅自披露有关信息。
第六章附则
第二十一条本实施细则自董事会决议通过之日起施行。
第二十二条本实施细则未尽事宜,按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行;本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《章程》相抵触时,按国家有关法律、法规和修改后的《公司章程》执行,并立即修订,报董事会审议通过。
第二十三条本细则解释权属于公司董事会。