公司生产品质管理规定
公司生产品质管理办法(二)
1.总则
1.1制定目的
为确保生产品质,避免出现批量性品质问题,特制定本规章。
1.2适用范围
本公司各制造单位的生产加工过程,均应进行首件检验,并依本规章执行。
1.3权责单位
(1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.首件检验规定
2.1定义
本规章所称的首件是指制造单位各工程加工生产的产品,经自我调试确认,判定合乎要求后,拟进行批量生产前的第一个(台)产品(半成品、成品)。
2.2首件检验时机
(1)新产品第一次量产时的首件产品。
(2)每一制造命令(订单)开始生产的首件产品。
2.3新产品首件检验
2.3.1检验流程
(1)制造单位依工艺流程加工或调试,并进行自检。
(2)品管PQC人员在制造单位加工调试时,应调出各相关检验依据文件或样品,并从旁协助,同时就外观等易于判定之特性予以确认。
(3)制造单位认定生产之产品合乎要求时,将该道件交PQC进一步检验。
(4)PQC人员依据检验文件、规范、对道件进行全面的检查,如判定不合格,应向制造单位提出,并要求改善,直到判定合格为止。
(5)PQC判定合格,或判定不合格但属设计问题或制造单位无法改善之问题时,由PQC填写《首件检验报告》一式三联,呈主管审核。
(6)经品管主管审核之《首件检验报告》及首件产品由不得PQC人员直接送往开发部门,交具体开发该产品之技术人员作检验。
(7)开发部技术人员经检验后,作出合格或不合格的判定,并填入《首件检验报告》中。
(8)开发部、品管部均判定合格后,《首件检验报告》一联由品管部保留,一联由开发部保留,一联转制造部,制造单位可以正式量产。
(9)开发部、品管部判定不合格时,如属制造单位原因时,应由制造单位改善、调试直到合格为止;如属设计原因时,应停止生产,由开发部负责拟出对策加以改善后,方可恢复生产,并需重新作首件确认。
2.3.2注意事项
(1)某些品质特性之判定无法参短时间内得出结论(如寿命试验等),这些特性于新产品试制时应进行检测,在首件检验时,可先不检验这些项目。
(2)品管部应在量产开始后,依规范随机抽样,就未进行检验的项目实施检验,发现问题应及时反馈对策。
(3)某些检验需要不止一个产品时,可要求制造单位生产足数之“首件”。
(4)首件检验讲究时效,以避免制造单位停工时间太长。
(5)应将合格之首件产品,作为样品由品管部保存。
2.4订单首件检验
2.4.1检验流程
(1)参照新产品首件检验流程进行。
(2)因不属新产品,在客户没有技术个性变更之一般状况下,只要品管部判定合格即可生产,不必送开发部检验。
2.4.2注意事项
(1)是否进行长期性试验(如寿命试验)由品管部根据具体产品状况确定。
(2)应将新产品之首件留存样品与各订单(制造命令)之首件作比较确认。
3.附件
[附件]HC04-1《首件检验报告》
制度大全-www.Qiquha.com.com篇2:公司全员品质管理规定
公司全员品质管理办法
1.总则
1.1制定目的
为提升公司全员品质管理意识,强化企业体质,特制定本办法。
1.2适用范围
本公司推行全面品质管理之活动,悉依本办法执行。
1.3权责单位
(1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.推行TQM的意义
2.1.TQM的定义
公司内所有部门全体人员通力合作,构成一个具有共识、执行力强的团队,使工作标准化,并使各种事项确实执行,从而使自市场调查、研究、开发、设计,到采购、制造、检验、试验、出货、销售、服务为止的每一阶段都能得到有效管理,确保高品质,这就是全面品质管理,简称为TQM(TotalQualityManagement)。
2.2推行TQM的意义
推行TQM,可以提升、改善公司的经营体质,表现在:
(1)提升全员问题意识。
(2)重视工作计划与PDCA。
(3)把握工作重点。
(4)重视过程管理。
(5)创造通力合作、精诚团结的团队。
2.3推行TQM原则
本公司推行TQM强调以下原则:
(1)以顾客为重的宗旨。
(2)贯彻品质第一的方针。
(3)后工程即是前工程的顾客。
(4)强调事实。
(5)尊重人性。
(6)注重标准化。
(7)推动PDCA。
(8)强调精诚合作。
(9)追求工作品质。
(10)提倡人人品管、事事品管。
3.推行办法
3.1.TQM推行组织
(1)本公司成立TQM推行委员会,委员会设主任委员一名、委员若干名。
(2)TQM推行委员会下设事务局,事务局设总干事一名,助理一名及推行干事若干名。
(3)TQM推行委员会下辖各职能委员会,如品质保证委员会、成本管理委员会、产销管理委员会、标准化委员会、教育训练委员会、品客圈委员会、5S推行委员会、改善提案委员会等。
3.2工作职掌
3.2.1.TQM的推行委员会
负责推动公司全面品管的各项活动。
3.2.2主任委员
由总经理担任,其职掌为:
(1)TQM推行办法之核准。
(2)推行TQM最终之决策。
(3)年度推动计划之批准。
3.2.3委员
由各部门主管担任,其职掌为:
(1)参与推行TQM的计划与方案的研拟。
(2)督导本部门之TQM推行。
(3)主任委员交办的事项。
3.2.4总干事
由主任委员任命,其职掌为:
(1)全公司TQM活动之推动。
(2)委员会或事务局会议之召集。
(3)TQM具体事务之指导、策划。
(4)问题点的整理与改善推动。
3.2.5助理
由总干事任命,其职掌为:
(1)协助总干事推展工作。
(2)沟通协调之事务工作。
(3)各种资料之整理、汇总、存档等工作。
3.2.6推行干事
由各部门骨干担任,其职掌为:
(1)委员会与事务局推行事项的执行。
(2)TQM活动的策划、建议。
(3)问题点的收集、报告。
(4)其他由总干事交办的事项。
3.2.7各职能委员会
其主任委员、委员由各级干部兼任,其中主任委员由TQM委员会委员或主任委员担任。职能委员会职掌为:
(1)该职能中全盘性的事务策划。
(2)建立该职能体系和推行办法。
(3)推动TQM委员会指定事项。
3.3.TQM推行步骤
3.3.1由上而下推行TQM
(1)公司决策层之方针构想产生,交由TQM推行委员会。
(2)TQM推行委员会提出推行方向、项目、目标。
(3)TQM事务局策划推行细则、计划、进度。
(4)交由各职能委员会商议或执行。
(5)各职能委员会将工作细化推动。
3.3.2由下而上推行TQM
(1)各级员工、干部将构想、建议、提案向上反馈。
(2)各职能委员会审查、评估。
(3)呈TQM推行委员会裁决。
(4)实施并评估效果。
4.附件
[附件]HD04-1《TQM推行组织图》