车间计划统计人员行为规范

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2统计要求，全面系统地管理车间统计报表、台账和原始记录，并做到齐全、准确、及时。

1.3及时、准确、齐全的编制上报的统计报表，月报要有简要说明。

1.4搜集、整理历年统计资料，建立、健全统计台账。

1.5加强统计基础工作，经常深入工段、班组帮助指导工作。

1.6加强调查研究，监督检查计划完成情况，及时发现问题，反映问题。

1.7搞好统计分析（每年不少于三篇），为车间主任经营决策提供有价值的材料，当好车间主任的参谋。

2.责任与权限

2.1对正确贯彻《统计法》负责，有权监督、检查各工段、班组统计指标完成情况，有权对存在问题提出改进的建议。

2.2对统计资料的准确性负责，有权审核各班组统计资料的准确性、真实性，有权责成有关部门修改不准确、不真实的统计资料。

2.3有权对统计工作中表现突出的单位和个人，建议车间主任予以表扬、奖励。

3.考核与奖惩

3.1执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按照本部门工作标准的考核细则逐条进行检查与考核。

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篇2:车间计划统计人员行为规范

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2统计要求，全面系统地管理车间统计报表、台账和原始记录，并做到齐全、准确、及时。

1.3及时、准确、齐全的编制上报的统计报表，月报要有简要说明。

1.4搜集、整理历年统计资料，建立、健全统计台账。

1.5加强统计基础工作，经常深入工段、班组帮助指导工作。

1.6加强调查研究，监督检查计划完成情况，及时发现问题，反映问题。

1.7搞好统计分析（每年不少于三篇），为车间主任经营决策提供有价值的材料，当好车间主任的参谋。

2.责任与权限

2.1对正确贯彻《统计法》负责，有权监督、检查各工段、班组统计指标完成情况，有权对存在问题提出改进的建议。

2.2对统计资料的准确性负责，有权审核各班组统计资料的准确性、真实性，有权责成有关部门修改不准确、不真实的统计资料。

2.3有权对统计工作中表现突出的单位和个人，建议车间主任予以表扬、奖励。

3.考核与奖惩

3.1执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按照本部门工作标准的考核细则逐条进行检查与考核。