公司供应商协力厂商品质辅导工作规定

公司供应商、协力厂商品质辅导规定

1.总则

1.1制定目的

为加强对供应商、协力厂商的品质辅导,提升原物料品质,特制定本规章。

1.2适用范围

凡本公司供应商,协力厂商之辅导管理,除参照公司相关的供应商管理制度外,适用本规章。

1.3权责单位

(1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.供应商管理规定

2.1供应商、协力厂商调查

(1)实施采购前,应办理供应商(协力厂商)调查,并填具《供应商调查表》。

(2)供应商调查小组由采购、品管、生技、生管人员组成。

(3)调查内容包括价格评估、品质评估、技术评估、生管评估,设备评估等。

(4)评估合格之供应商列入合格供应商名列,准予采购。

(5)未经调查或未列入合格供应商名列的厂商,须经总经理特准后方可采购。

请参考《供应商调查》制度之规定。

2.2供应商、协力厂商评鉴

(1)评鉴项目包括品质、交期、价格、服务和其他方面。

(2)每月考核一次,每半年综合评鉴一次。

(3)评鉴等级划分。

(A)90.1~100分为A等供应商(协力厂商)。

(B)80.1~90分为B等供应商(协力厂商)。

(C)70.1~80分为C等供应商(协力厂商)。

(D)60.1~70分为D等供应商(协力厂商)。

(E)60分以下为E等供应商(协力厂商)。

请参考《供应商评鉴》制度之规定。

2.4供应商、协力厂商评等处理

(1)E等供应商(协力厂商)为不合格厂商,予以除名、停止交易。

(2)D等供应商应予辅导,若三个月内未能提升至C等以上,视为不合格厂商予以除名。

(3)C等供应商予辅导,若六个月内未能提升至B等以上,视为不合格厂商予以除名。

(4)B等供应商维持交易,视需要可予适当之辅导。

(5)A等供应商应予优先采购,增加交易量、优先付款等优惠。

3.供应商辅导规定

品管部导供应商之品质辅导,必要时可请其他部门(如开发、生技、制造等)协助、配合。

3.1辅导方式

对供应商、协力厂商辅导之方式一般有下列几种:

(1)不良对策。

提供品质不良之数据、原因,协助厂商寻找对策。

(2)到厂验收。

到厂商所在地进行验货,提前发现不良。

(3)品质培训。

协助厂商品质培训。

(4)管理辅导。

协助厂商进行品管体系的诊断与建立。

(5)其他辅导。

视具体情形采取其他辅导方式。

上述方式可单独采用,也可以同时进行,视具体厂商状况确定。

3.2不良对策

(1)由本公司品管部统计、汇总在供应商(协力厂商)所交物料在进料检验与制程使用中不良数据、原因分析。

(2)除即时向供应商反馈问题外,定期与供应商之品管、技术、制造单位人员开会讨论不良问题的原因与对策。

(3)协助追踪采取对策后的进料不良与制程不良状况。

3.3到厂验货

(1)针对常在进料检验中发现不合格的供应商(协力厂商),由本公司品管部派员在厂商生产并检验完毕待出货前,前往厂商驻地作出厂检验。

(2)出厂检验发现问题时应及时与厂商相关人员讨论,并设法寻找对策。

(3)视具体情况决定经到厂验货合格之物料,送至本公司后是否需再作进料检验(一般被期仍需检验,待品质稳定后可取消进料或取消到厂验货)。

3.4品质培训

(1)本公司举办相关品质培训时,邀请供应商(协力厂商)相关人员参加。

(2)本公司派员到供应商驻地,对其相关人员作品质观念、意识、知识、技能等方面的培训。

3.5管理辅导

(1)针对品质管理体系不健全之供应商(协力厂商),由本公司派员对厂商之品管体系进行诊断。

(2)诊断后提出问题与建议之报告,供厂高改善。

(3)必要时,由本公司人员协助厂商建立品管体系的各项制度、规范、方法。

(4)视需要,可聘请本公司以外之专家为供应商作品质诊断或辅导。

3.6其他辅导

视具体发生情形,采用其他有效之辅导方式。

3.7辅导记录

对供应商(协力厂商)之辅导,应由相关责任人员填写《厂商辅导报告》,并交品管存档。

4.附件

[附件]HC03-1《厂商辅导报告》

采编：www.QiquhA.com.com

篇2:门业制造公司辅导规划

**门业制造有限公司辅导规划

一、预计时间:

第一部分

1、整理和修订实施表格(全公司的流程表格)15~18天(1~2人工作量);

2、整理和制定全公司的工作流程和作业指导书15~20天(1~2人工作量);

3、整理和制定全公司的规章制度15~20天(1~2人工作量);

第二部分

1、核对表格与工作实际的差异,核对工作流程、作业指导书与现场的差异,核对规章制度与现实的差异(全部核对预计10~15天,1个人工作);

2、组织培训表格填写部分,5~10天(预计1人工作);

3、组织实施1~2个月(预计1~2人工作量,包括现场标识整改)。

第三部分

1、组织内部培训,5~8天,预计1人工作;

2、组织管理培训,3~5天,预计1人工作。

顾问公司第一部分第二部分第三部分全部

45~60天30~45天10~12天85~120天

1~2人工作量1~2人工作量1人工作量2人

企业协助人员2~3人协助人员2~3人协助人员3~5人

二、本次现场察核,发现以下几个问题

1、建议将压力表、温度计等关键监测仪表送省技术监督局检测;

2、建议对特殊工种进行培训和上岗证书,如电焊工、电工、锅炉工、行吊等;

3、建议400公斤的常温锅炉安装测试完毕要有形成书面报告;

4、建议现场已安装的生产设备要厂家提供测试验收报告;

5、建议要求厂家提供国家安全试压报告;

6、建议所有设备都要有档案,包括验收报告、备品附件清单、技术图纸等;

7、现场发现冲压机安装未在底座开水泥槽。(建议注意)

以上问题对认证通过有一定影响,但不是严重的,请企业给予充分考虑,以确保认证顺利通过。

三、总体进度:

从20**年元月开始,扣除20天假期,预计要到20**年6月份才能完成总体工作。工作量较大。

篇3:A医院药品质量不良反应报告制度

医院药品质量不良反应报告制度

一、药品不良反应(ADR)主要是指合格药品在正常用法用量情况下出现与用药目的无关的或意外的有害反应,为促进合理用药,提高药品质量和药物治疗水平,根据《中华人民共和国药品管理法》、《药品不良反应报告与监测管理办法》等有关法律法规,特制定本规定。

二、药品不良反应、医疗器械不良事件的报告范围;

1、上市5年以内的药品、医疗器械和列入国家重点监测的药品、医疗器械,引起的所有不良反应(事件)。

2、上市5年以内的药品、医疗器械,引起的严重、罕见的或新的不良反应。

三、药品不良反应主要包括药品已知和未知作用引起的副作用、毒性反应及过敏反应等。严重的药品不良反应主要有下列情形之一者:引起死亡;致畸、致癌或缺陷;对生命有危险并能够导致人体永久的或显着的伤残;对器官功能产生永久损伤;导致住院或住院时间延长。

四、一经发现可疑药品不良反应需详细记录、调查,按规定要求对典型病例详细填写《药品不良反应收银制度

篇4:饭店酒店厨房产品质量管理计划

饭(酒)店厨房产品质量管理计划

厨房为了向客人及时地提供各种优质产品,保证满足客人的一切需求,对产品的质理管理有不可避免的职责。对此,制订本计划:

一、据菜和产品安排厨师班组,各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作,并对各自的烹调品种负责,严格按照产品规格进行加工,使产品统一标准,保证质量。

二、各班组必须服从领导,按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生,准备好各种调味品,检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。

三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致,分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开,每天进行整理,防止食品变质,发现变质食品不准加工出售,应报厨师长处理。

四、坚持饭菜不合质量不上,不合数量不上,盛器不洁不上,不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜,火功菜认真对待,不任意改变风味特点,严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。

五、严格把好食品

卫生关,从进货、领料、烹调制作都严格检查,防止食物污染。严格按操作程序工作,对刀具、案板等用具按规定消毒。

六、为杜绝菜品质量不合格的问题,对厨师进行编号,署名制度,进行跟踪服务,促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。

七、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求,对菜品进行局部的修整和完善,提高菜品的质量,使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。

篇5:B类品质管理宣传标语

品质管理宣传标语(B类):

B01细心、精心、用心,品质永保称心。

B02创新突破稳定品质,落实管理提高效率。

B03贯彻ISO系列标准,树立企业新形象。

B04品质管理标准化,ISO成功靠大家。

B05内部审核定期做,系统维持不会错。

B06作业标准能遵守,品质效率不用愁。

B07顾客反馈勤分析,品质改善有主意。

B08原始记录要可靠,统计分析才有效。

B09不接受不良品,不制造不良品,

B10品质是做出来的,不是检验出来的。

B11以科技为动力,以质量求生存。

B12每天自我检讨,品质自然更好。

B13你思考,我思考,品质提升难不倒。

B14我们的承诺:不做不良品。

B15革除马虎之心,提升产品品质。

B16品质你我做得好,顾客留住不会跑。

B17找方法才能成功,找借口只会失败。

B18没有措施免谈管理,没有计划如何工作

品质宣传标语系列二

B2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品

B2-02发现问题马上报,及时处理要做好。

B2-03改革创新追求品质,落实管理提高效率。

B2-04检验测试坚持做,一点问题不放过。

B2-05来料检验按标准,产品质量有保证。

B2-06宁愿事前检查,不可事后返工。

B2-07品质管理讲技巧,沟通协调很重要。

B2-08生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。

B2-09想要产品零缺点,全面品管不可免。

B2-10眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。

B2-11一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

B2-12做好产品包装工作,保障产品最终质量。

品质宣传挂图(A类):

A01优质建设,以ISO9000为基。

A02优质建设,以质为根。

A03品质――成功之轮。

A04优质产品,丰厚成果。

A05品质为重

A06品质为本,财富为果。

A07醒觉起来

A08累积点滴改进,迈向完美品质。

A09一丝之差,优劣分家。

A10手连手,发扬优质精神。

品质宣传挂图系列二

A2-01自检互检,确保产品零缺点。

A2-02品质是生产出来的,不是靠检验出来的。

A2-03留意多一点,问题少一点。

A2-04每天自我检讨,品质自然更好!

A2-05杜绝不良思想,发扬优质精神。

A2-06老毛病,要根治;小问题,要重视!

ISO类宣传

I01我们的策略是以质量取胜!

I02文件受控易管理,贯彻执行要落实

I03要有好的灌溉,才有好的成果

I04做好品质记录,打好品管基础

I05顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求

I06每天进一步,踏上成功路

ISO类宣传标语

I2-01不绷紧质量的弦,弹不出市场的调。

I2-02改善品质要规划,主力推动标准化。

I2-03零缺点的生产过程,一百分的优质产品。

I2-04人人提案创新,成本自然降低。

I2-05市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

I2-06投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。

I2-07仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。

I2-08抓紧每一道工序,做好每一件产品。