薪酬体系设计课程大纲

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

薪酬体系设计课程为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

大纲

第一章薪酬管理概述

1.薪酬实质

1)薪酬作用

2)薪酬体系常见问题

3)常见薪酬类型分析

2.薪酬改革

1)进行薪酬改革的限制条件

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2)薪酬改革的准备工作

3.PPS模式薪酬体系及适用范围

第二章薪酬基础知识

1.薪酬的组成部分

2.薪酬设计流程

第三章岗位测评

1.岗位测评概述

2.岗位测评的准备工作

3.岗位测评的操作流程

1)选择因素

2)定权重，定分值

3)筹建测评小组

4)进行测评培训及试测评

5)组织测评

6)统计测评结果

4.分析测评结果

5.岗位测评实践注意事项

第四章薪资分级及定薪

1.薪等与薪级

2.确定薪资水平

1)薪酬调查

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2)现状统计

3)确定工资总额

4)确定等级收入

5)确定固定浮动比

6)确定其它组成部分

第五章薪酬结构设计

1.岗位绩效工资制

2.销售人员的薪酬结构

3.技术人员的薪酬结构

4.生产一线员工的薪酬结构

5.不同层级员工的薪酬结构

6.奖金的设计

第六章薪资套改与薪资调整

1.薪酬套改概述

2.薪资套改的原则与流程

3.套改中的注意事项

4.薪资调整

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篇2:科技公司薪酬体系

科技有限公司薪酬体系

目标

以客户为中心,全员的市场意识;

绩效导向的企业文化;

厚德、学习、速度、效率;

团队精神;

激励和约束并存;

形成利益共同体;

以人为本,发现、任用、留住关键人才。

收入构成

总收入=∑月收入+年度收入

月收入=基本工资+月绩效奖金

年度收入=年度绩效奖金+年度效益奖金

发放办法

基本工资:按月足额发放,以保证基本的生活之需。

月绩效奖金:月绩效考核结果决定实际发放数额。

月考核结果月绩效奖金

杰出Outstanding120%

较好Verygood110%

合格Good100%

需要改进Improvementneeded80%

不令人满意Unsatisfactory50%

不做评价Notrated0

年度绩效奖金:只有享受年薪待遇的人员有资格获得此部分奖金,年度绩效考核结果决定实际发放数额。

年度考核结果年度绩效奖金

杰出Outstanding100%

较好Verygood合格

需要改进Improvementneeded80%

不令人满意Unsatisfactory50%

不做评价Notrated0

年度效益奖金:根据公司本年度的经营情况确定。经营情况的主要指标:销售额、销售收入。

经营情况的主要指标

年度效益奖金

销售额超过年初计划50%以上

平均月收入的150%

销售额完成年初计划

平均月收入的80%

销售额完成年初计划80%以上

平均月收入的50%

销售收入超过年初计划50%以上

平均月收入的150%

销售收入完成年初计划

平均月收入的80%

销售收入完成年初计划80%以上

平均月收入的50%

春节前,估算年度效益奖金,发放一半左右,其余部分,在财政年度结束后,根据经营指标实际完成情况发放。

财政年度:每年的4月1日~下一年的3月31日。

其他奖励措施

技术开发部、工程技术部等部门的项目奖金公司会根据项目的进展和完成情况确定总额、发放办法,相关部门经理提出建议方案、经批准后执行。

补充说明

在开始实行本管理办法规定的薪酬体系架构时,月收入中基本工资和月绩效奖金部分的初始确定原则为:基本工资占60%、月绩效奖金占40%。

篇3:房地产公司薪酬福利体系

QG房地产开发公司薪酬福利体系

第一章总则

第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,策划部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。

第二条职务等级工资制主要分25级职务等级,工资主要由"岗位工资、绩效工资和年功工资"三部分组成。

第三条目标管理绩效工资制主要由"岗位工资、绩效工资、提成工资"组成。

第四条岗位工资、绩效工资、提成工资和年功工资的基本含义:

1、岗位工资:是公司根据各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保障员工的基本生活需要。

2、绩效工资:系公司根据考评小组对员工的考核结果进行计算,它是非固定性的浮动工资,一般随员工绩效的高低变化而变化。

3、提成工资:系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销人员和业务员所制定的一种奖励工资,一般实行按完成销售额的一定比例提取,它随个人业绩的大小而变化。

4、年功工资:是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴,它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通员工和管理人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。

第五条公司薪酬体系的特点。本薪酬体系为一完整、系统的体系。在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化。

1、动态级差:本公司薪酬体系采用等级差。级差按百分比设计,而非固定额度。

2、同一职级多级数跨度:同一职级职位,所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。同时,为同一职级内的人员晋升提供空间。

3、低职级与高职级级数部分重叠。为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。

4、薪酬发放与绩效考核挂钩。将员工个人薪酬与公司经营效果联系起来。使员工个人的目标与公司的目标相一致,在薪酬体系设计上体现出公司的整休利益,并能增强公司的团队协作力与凝聚力。

5、职级不同,激励力度不同。

第六条本薪酬体系的设计原则为:本体系在设计上遵循简洁性原则、统一性原则、科学性原则和针对性原则。

第七条公司薪酬体系架构按每位员工的岗位和职级不同来进行设计,分为高层管理人员"年薪制薪酬架构体系"、中层管理人员"半年薪制薪酬架构体系"、技术人员"薪酬架构体系"。

第二章岗位工资的确定及发放

第一条岗位工资是员工生活的基本保障,不随公司经济效益的变化而变化。无论公司的经济效益好坏,公司均应为员工发放基本工资。

第二条本公司岗位工资实行"下发制"。每月按时发放,发放日期为每月20日(发放上个月的工资),遇休息日顺延。工资发放采用现金或银行自动转帐方式。

第三条新入公司的员工,当月工作满半个月的均按一个月计算,未满半个月的均按半个月计算。

第四条公司根据员工不同的岗位,确定员工的的岗位工资在员工薪酬中的比例为:高层管理人员40%;中层管理人员为60%;基层管理人员和工人为80%。

第三章绩效工资的确定及发放

第一条公司员工绩效工资分为两种,一种为年薪(含半年薪),适用公司中层以上管理人员;另一种为奖金(包括销售提成、项目提成),适用公司普通员工。

第二条公司根据员工的职级确定员工的绩效工资在员工薪酬中的比例分别为:高层管理人员60%;中层管理人员40%;基层员工和工人为20%。高层管理人员实行"年薪制"和"半年薪制",以年度和半年为绩效工资的发放期限。中层管理人员和员工实行"月薪制",以月度为绩效工资的发放期限。实行绩效工资与绩效考核体系挂钩。

第三条绩效工资的计算方法。

1、行政管理人员绩效工资=[年薪(或月薪)-(每月岗位工资+年功工资)×12]×(目标考核所得分数×100%)

2、销售人员绩效工资级=有效合同销售额×%(提成)

第四条年薪的绩效工资实行标准,依据目标管理考核办法制定。每季度未、每年年中和年未根据公司经济效益和绩效考核结果进行发放。

第五条高层管理人员(执行总经理、副总经理或总监)实行"年薪制"。以年度或半年为绩效工资的发放期限,具体发放时间为第二年的春节前和每年的七月份。

第六条中层管理人员(职能部门经理、各下属分公司经理)实行"月薪制"。以月度为绩效工资的发放期限,具体发放时间为每月的上旬。

第七条基层工作人员和普通员工实行"动态奖金制"。实行月度考核,按月度发放绩效工资,具体发放时间为每月的上旬。

第八条销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金,在单项合同留有尾款的情况下,其单项合同的提成工资最多支付至60%,另40%在单项合同尾款付清时一次结清。

第四章年功工资的发放

第一条年功工资,是由年功工资(企业工龄津贴)和国家规定的其他津贴构成。

第二条年功工资,是对工资较低的新员工和长期务于本企业的员工的一种激励和补偿。根据员工在本企业工作的年限给予不同的企业工龄津贴。

第三条其他津贴

1、其他津贴,一律归纳到工资中,不再计发。

2、地区补贴和出差补贴不在此列,按公司的有关规定办理。

第四条年功工资的发放

1、工龄不满1年的员工不享受此工资。

2、工龄在1年以上(含1年)的在职员工享受此工资。

3、年功工资采用现金或银行自动转帐方式发放。

第五条年功工资按月计算在每月月末和静态工资一起发放,总额以分段累进制计算。

第五章职级的确定办法

第一条各职位派任人员的资格,应符合该职位"最低任职资格条件"的规定。不符合最低任职资格条件的人员称为"权任人员"。

第二条派任的各职位人员,原则上均自所派任职位的职级起薪,但有下列情形者,可提高一至二级。

1、所具有的工作经验,已超过该职级所需专业3年以上。

2、所具有的能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。

3、在本公司工作3年以上,且在该职级成绩特别突出。

第三条有下列情形之一的,职级降低一至二级。

1、具有的工作经验,没有达到该职级所需专业工作

经验。

2、所具有的能力,未能达到该职级的要求。

第四条其因工作需要,所派任者的资格,未能完全符合规定者,应予权任。权任期中,支付其职位最低职级的薪酬。权任期以1年为原则,权任期满成绩合乎工作要求者,可免除权任,并改为支付该职位职级的薪酬。

第五条由低职级职位,调任高职级职位工作,应改为支付所调任职位职级的薪酬。

第六条由高职级职位,调任低职级职位工作,应改支付该低职级与原支付新点最接近的薪级

篇4:房地产营销部人员薪酬体系

房地产项目营销部人员薪酬体系

营销部人员工资构成:工资=基本工资+佣金提成

1、基本工资

(一)置业顾问基本工资标准为:800元/月人民币,并实行浮动工资制。

1)试用期员工(试用期2个月)试用期间每月工资按600发放。

试用期间,若连续2个月不能完成销售指标,则该名销售人员自动离职,不予录用;若按期完成销售指标,按佣金提成规定执行。

2)试用期满后的置业顾问,每月基本工资标准为800元/月。若当月未完成销售指标,则工资按600发放;若连续2个月不能完成最低销售指标,则自动离职;若当月完成销售指标,则当月工资按800元发放;若每月超额完成销售指标,则当月工资按1200元发放。

3)销售人员连续二个月销售业绩排名末位自动离职。

(二)营销部管理人员基本工资标准:

1)营销经理基本工资5000元/月;

2)销售主管、策划主管、客服主管基本工资标准分别为2500元/月;

3)销售助理、客服助理人员工资标准为1500元/月。

2、佣金标准:

1)置业顾问的佣金标准为:2.5‰×个人当月销售房款总额;

2)营销经理的佣金标准为:1.0‰×当月销售总额;

3)销售主管、策划主管、客服主管佣金标准分别为:0.5‰,0.5‰,0.5‰×当月销售总额;

4)营销部客户服务助理及销售助理佣金标准分别为0.3‰×当月销售总额。

5)团奖:0.5‰×当月销售总额;

6)销售工资及佣金均为税前收入。

3、佣金分配原则

1)客户第一次到现场看房,销售人员接待成交的,该销售员的奖金按照上述佣金提取办法进行提取。

2)公司人员带来的客户,由销售人员帮助接待成交的,如公司人员未与销售人员打招呼,则公司人员不提取佣金,该销售员的奖金按照上述佣金提取办法进行提取;若打招呼,公司人员和销售人员各提取一半。

3)公司人员推荐的客户并电话通知销售人员接待最终成交的,奖金按照上述佣金提取办法进行提取,销售人员与公司人员各提取一半。

4)客户看房子后通过各种渠道找到领导谈价钱最终成交的,业绩属于第一个接待该客户的销售人员,该销售员的奖金按照上述佣金提取办法进行提取(特殊折扣除外)。

5)公司领导介绍客户由销售部销售人员洽谈成功,销售人员奖金按上述佣金提取办法进行提取。

6)非现金出售的房源,销售部无销售提成。

7)对于特殊降价或大面积销售的房源(主要是写字间、公建)销售部整体佣金提成比例减半。

4、工资及佣金发放办法

1)每月底,由销售主管汇总当月销售额,计算出销售人员当月佣金数额及应领工资标准,营销经理核准并经总经理签字批准后,报送公司财务部,于次月7日内发放。

2)购房客户如一次性付款,公司当月兑现销售提成佣金;购房客户如办理按揭贷款或分期付款,销售提成佣金则需等到总房款全部到帐月兑现。

5、未结算佣金发放管理办法

关于签约:

1)调岗人员已认购但未签约客户的成交佣金根据规定按60%(调岗人员)/40%(项目接收人员)分配佣金,留存及团奖项目接收人员负担,但如在换签过程中发生客户加入团签、拒签等特殊情况从而加大签约难度,该套房屋所得的成交佣金按40%(调岗人员)/60%(项目接收人员)进行分配。

2)离职人员未签约客户根据规定按实际工作量发放,客户已交定金和首付款但未签约的成交佣金按20%(调岗人员)/80%(项目接收人员)分配佣金。客户已交定金单位签约、未交首付款的成交佣金按10%(调岗人员)/90%(项目接收人员)分配佣金。

3)如发生销售人员(包括调岗、离职人员)在客户认购过程中未经营销经理批准便私自向客户进行口头或书面承诺,签约时被客户投诉并导致客户拒签的恶性事件,在事情未处理完毕前,当事人未结算佣金暂停发放。如情况属实,将扣除当事人此单佣金并按规定处罚,如因此事给公司带来经济损失将从当事人未结算佣金中扣除。

4)调岗、离职人员已签约客户如有贷款资料未提交齐、产权代办未办理等遗留问题需交由项目销售接收人员处理,此单的成交佣金扣除留存后扣10%奖励最终完成工作的项目销售接收业务员。

5)在目前市场大环境下,收楼工作难度越来越大,为保障项目顺利收楼,提高收楼人员的积极性,营销部所有人员(包括调岗、离职人员)佣金留存比例为佣金额的25%。

6)调岗、离职人员已签约客户如顺利办理入住手续,25%返还留存中的10%分配给项目收楼人员,其余15%分配给调岗、离职人员。如客户发生加入集体收房或拒绝缴纳入住费用等问题加大了收房难度,25%返还留存全部分配给项目收楼人员。

7)调岗、离职人员已签约客户如顺利办理入住手续,25%返还留存中的10%分配给项目收楼人员,其余15%分配给调岗、离职人员。如客户发生加入集体收房或拒绝缴纳入住费用等问题加大了收房难度,25%返还留存全部分配给收楼人员。

8)如发生销售人员(包括调岗、离职人员)在签约时未经营销经理批准私自向客户进行口头或书面承诺,收楼时被客户投诉并导致客户拒绝收房的恶性事件。为事情未处理完毕之前,当事人未结算佣金暂停发放,如情况属实,将扣除当事人此单佣金并按规定处罚,如因此事给公司带来经济损失将从当事人未结算佣金中扣除。

9)客服、助理人员如因报表、结算等表单发生严重数据错误而导致开发商投诉,在事情未处理完毕前,当事人未结算佣金暂停发放。如情况属实,将扣除当事人此单佣金并按规定处罚,如因此事给公司带来的经济损失将从当事人未结算佣金中扣除。

10)如因违纪、过失而被辞退的人员,未结算佣金全部扣除,同时因此给公司带来的重大经济损失,公司有权向违纪人追偿。

11)策划主管及策划助理暂不执行未结算佣金发放管理办法。

6、佣金发放注意事项

1)如发生退户现象时,公司将扣除该户所产生的全部后期奖金,并追回已发佣金全部;

2)领款人在领到佣金时已向公司保证不会发生有关佣金争执事宜,如领款人隐瞒事实,发生外围人士到公司催款或本公司内部人员争执时,应负赔偿其奖金二倍的责任,且公司不承担任何责任;

3)领款人在销售时,未经公司授权随意许诺或其他个人所书面承诺等致使公司无法交楼时,公司将扣除其全部后期奖金,并追回已发放的全部奖金,不得异议。

以上销售管理办法经总经理签字后,自

2005年12月份起正式实施,若有调整,另行公布。11月份之前工资支付标准按原规定结算,佣金按本规定结算。

篇5:某餐饮公司薪酬管理体系

有一个好的薪酬管理制度能完善员工与企业之间的关系,让企业与员工之间建立一个和谐的雇佣与被雇佣的关系,下面是企业管理网整理的餐饮公司薪酬管理体系,请阅读下文。

一、制定原则

(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原则:使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则:企业根据绩效管理,形成员工薪酬差距。

二、适用范围

本公司所有员工

三、薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现职务级别专业技术等级和绩效成绩。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于公司的不断成长和可持续发展,同时共享公司发展所带来的成果,共享成功资源。

1.企业正式员工薪酬构成

(1)企业管理层薪酬构成=基本工资+职务工资+岗位津贴+生活补贴+绩效奖金

(2)员工薪酬构成=基本工资+岗位津贴+生活补贴+工龄工资+绩效奖金

2.试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1~3个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金(入职后,前15天不予发放)

第四、工资系列

1.企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围

行政管理

1.企业高层领导(总经理、餐饮总监)

2.各分部餐厅经理、厨师长、部门主管

3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部所有职员

技术、配供

炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部所有员工、采购部门所有员工

前厅部门:

服务人员收银人员传菜人员保洁人员保安人员点菜人员迎宾人员

后厨部门:

切配厨师打荷厨师海鲜养殖员初加工人员洗碗工

第五、职务岗位变动后的工资级别确定

1、职务提升:凡被提升为主管以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用二个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。

第六、新进店员工等级的确定

1、新招人员:有相同工作经历,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作能力,纳入相应技能等级。

2、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习,根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为1——3个月),实习期满,愿留店工作的,根据所在岗位确定技能等级,可直接评定技能工资,若变动岗位,则按上述第五点岗位变动的工资规定。

3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员,根据所在岗位确定等级,进入试用期,经试用一个月期满考核之后,按实际技能等级评定。

4、社会招聘录用无工作经验的服务人员,按实习生待遇执行。

第七、调薪

(一)公司原则上根据经营业绩的成长,每季度进行员工调薪。

1、以本季度该员工考核结果为依据;

2、以各岗位级别工资标准为依据。

(二)下列情况不在调薪范围:

1、本季度之内因升职或变动岗位而调薪不满一季度者;

2、本季度新入职员工,正式服务时限不满一季度者;

3、已达到本岗位最高薪级的;

4、调薪当月正办理离职手续者;

5、因缺勤停职达10天以上者(缺勤指:病假和事假等,按实际天数累计,旷工按10倍天数累计)

6、本季度内受重大处分者。

第八、一般员工工资标准的确定

1.岗位工资

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。

2.绩效工资

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效分为六个等级,其标准如下表所示。

绩效划分标准

一级:前厅经理、厨师长1.8个系数

二级:二灶、三灶、凉菜、面点主管1.6个系数

三级:前厅主管1.4个系数

四级:三灶以下、面点、砧板1.2个系数

五级:服务员、传菜员、收银员、打荷、海鲜养殖0.9个系数

六级:洗碗、保洁、初加工0.7个系数

绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种

月度绩效工资:员工的月度绩效工资同工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。(具体标准参照《绩效考核标准》)

3.工龄工资

工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,工作每满半年可得工龄工资50元/月;工龄工资实行累进计算,满300元∕月不再增加。按月发放。

4.奖金

奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

5.员工福利

福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。

6.社会保险

社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。

7.法定节假日

企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。

8.带薪年假

员工在企业工作满一年可享受3个工作日的带薪休假,以后在企业工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假,但最多不超过6个工作日。

9.其他带薪休假

企业视员工个人情况,员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。

第九、津贴

1.加班津贴

主要指休息日、法定休假日加班。

加班时间必须经理认可,其加班津贴计算标准如下。

加班津贴支付标准

休息日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×150%支付

法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付

2.学历津贴与职务津贴

为鼓励员工不断学习,提高工作技能,特设立此津贴项目,其标准如下。

学历津贴、职务津贴支付标准

津贴类型支付标准

学历津贴:

专科60元

本科100元

硕士300元

第八、工资的计算与支付

(一)工资计算期间为当月1日至当月月底,工资发放时间为次月的20日。

(二)每月工资以30天计算,每工作15天享有有薪假期1天。出勤工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴/30×(出勤天数+应享有有薪假天数)

(三)下列各项须直接从工资中扣除:

1、社保有关费用;

2、违纪罚款及赔偿费用;

3、该月应偿还酒店代垫款项;

4、其他应从工资中扣除的费用等。

(四)每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。

(五)1、凡每月发生的人事薪资变动,属于晋升工资的范围,均从总经理批准之日算起。2、凡每月发生的人事薪资变动,属于正常到时转正的,则从转正期满之日算起。

八、工资审批权限

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整,由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要,进行考核,提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。

2、部门副主管级以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人力资源部负责执行。

3、以上人员变动,须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

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