客运企业员工考评续聘管理办法
客运公司员工考评续聘管理办法
为加强公司员工考评续聘工作的管理,继续探索“能进能出、公平竞争、优胜劣汰”的用人机制,合理配置和不断优化公司人才资源,进一步规范完善公司人力资源管理制度,对员工聘用期满考评续聘相关工作制定如下管理办法。
一、组织领导
成立考评续聘领导小组,总经理任组长,其他班子成员任副组长,各部门负责人为成员。另外从各相关联管理岗位推选人员成立考评续聘民主管理小组成员,参与员工考评续聘打分。领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,负责全面统筹,其他部门和各分部配合并负责具体实施。
二、考评续聘目的、原则、内容
1、目的:对公司部分员工在合同期内履行本职工作情况、服务态度和工作业绩等方面进行综合评价,作为员工续聘的主要依据。
2、原则:坚持“公正、公平、公开、择优续聘”的原则。
3、考评续聘内容:具体考评续聘细则由人力资源部根据岗位职责、规范以附表形式制定。
三、适用范围
本办法适用于公司除高管层以外的全体员工,以下统称考评续聘员工。
四、考评续聘组织和方式
分为管理层员工(中管层和管理性岗位员工)、生产性员工两类进行考评。
1、管理层员工考评
由分管领导实施考评,考评结果作为续聘主要依据,其步骤如下:①一般员工本人根据07年工作情况,对照考评续聘标准,填写《员工考评续聘表》,中管层员工撰写《述职报告》或工作总结,并填写《员工考评续聘表》。②分管领导审核《述职报告》或工作总结,结合平时工作表现,拟定续聘结论,报总经理办公会议审定。
2、生产性员工考评
由所属部门负责人进行考评。其步骤和分值如下:①员工本人根据年度工作情况,填写《员工考评续聘表》(未填表视为放弃续聘)(5分);②考评续聘民主管理小组考核打分;③部门负责人对照续聘细则(另定)对进行考核,并撰写考评工作报告提交分管领导审核;④分管领导进行考核;(5)高管层会议综合评定,确定续聘人员和末尾淘汰人员。具体考评分值根据公司实际情况另行制定。
五、考评内容(100分)
各部门、分部负责人、考评续聘民主管理小组对申请续聘员工的个人总结进行审阅,并对其德、能、勤、绩予以客观、公正的评价。
各有关职能部门、分部根据《安全运营线员工考核细则》和《分部稽查考评管理办法》相关规定翻阅员工在聘任期内的工作表现、考核记录,对其分值进行统计,同时对奖惩登记上表,按标准予以加减续聘分。
六、其他
(一)凡有以下情形,人力资源部为其办理解聘手续。
1、需裁员的岗位经择优后余下人员;
2、续聘分数在划定分数以下的;
3、体检、培训不合格的;
4、员工以书面或口头申请(人力资源部记录并经本人签字)自愿放弃续聘的;
5、接到人力资源部发放的《员工续聘申请考察登记表》后超过规定时间而不提交的;
(二)考评结果作为员工续聘的直接依据,凡有不热爱公司,组织或参与影响和扰乱景区正常经营秩序(无论以任何理由和方式)者一律不予续聘。
(三)续聘手续办理期间,公司可按照董事会核定的岗位组织竞聘,员工可根据公司相关通知要求按程序选择合适的岗位。
七、本规定条款解释权归人力资源部。
八、此规定从二0**年一月一日起执行。
www.qiQuha.com.com 制度大全篇2:公司党委年终中层干部招聘管理考评规定
公司党委关于年终中层干部招聘、管理、考评的有关规定
为了不断提高公司的工作质量、工作效率和企业效益,除应该具备强有力的决策层之外,同时,也应招聘、培养、选拔精干的中层干部队伍,为此,特制定以下规定:
一、中层干部是公司的骨干力量,是工作承上启下、上传下达的重要环节,是连接董事长和工人的桥梁和纽带。每位中层干部所分管的部门和工作是公司的重要组成部分,每位干部和部门工作的好坏直接影响到整个公司的形象和效益,因此,如何招聘、培养和选拔好中层干部队伍至关重要。
二、作为一名中层干部应当具备下列几项基本条件:
⒈思想觉悟较高,道德品质较好,爱厂如家,爱岗敬业,以身作则;
⒉组织纪律性较强,服从领导,听从指挥,遵纪守法,模范遵守公司的各项规章制度;
⒊有较高的业务水平和工作能力,为公司贡献较大;
⒋有一定的组织、领导才能和协调能力,善于团结和带领本部门的全体同志按时、保质、保量完成领导交给的各项工作任务;
三、办公室根据公司工作需要和董事长的旨意及时招聘、培训、选拔并管理好中层干部。
⒈办公室应根据公司工作需要,及时、足额招聘合适的人才。
⒉严把入厂关。新进厂的员工必须经过笔试、面试,并经有关领导同意后方可入厂。
⒊双方达成协议后,必须在正式上班之前签订“劳动合同”,否则,不予录用。
⒋根据工种不同,个人条件不同,试用期应有所不同,最少不能少于一个月,最长不能多于六个月(各工种的试用期由办公室同有关部门协商后作出明确规定)。
⒌新员工入厂后,由办公室负责组织有关部门人员,及时进行培训,且经考试合格后方能上岗。如考试不合格不能上岗,或延长试用期或解除劳动合同。
⒍中层及中层以上干部如辞职,必须提前一个月向董事长提出“辞职申请”,未经董事长批准不准擅自离岗,否则,应赔偿公司所受的各项损失(包括招聘费、培训费、应收帐款和合同违约金或因离岗缺失给公司带来的经济损失等)。
四、对中层干部的测评,一季度进行一次,测评的内容包括:工作态度、工作业绩、组织领导能力、团结协作精神、出勤率等,以工作业绩为主。测评表由办公室策划,交领导批准后,由办公室具体实施。测评结论分为:优秀、称职、基本称职、基本不称职、不称职五挡。测评结果作为干部奖惩和升降的主要依据。
篇3:巴士分公司考评程序规定
巴士分公司有关考评程序的补充规定
一、对行车人员加奖及减免考核的有关规定
1、队长权利:队长有对行车人员加奖及减免考核的权利。
2、添妥表格:提出对行车人员加奖及减免考核的情况,由车队长每月汇总一次,填妥《行车人员加奖及减免考核情况表》,次月5日前交经理。
3、主管签字:凡对行车人员提出加奖及减免考核等的情况,涉及到主管分管工作的,需得到主管的签字认可。
4、经理批准:最终对行车人员是否加奖及减免考核,须报分公司经理批准。
二、对行管员、调度员的考评程序
1、考评权利:车队长拥有对所属行管员、调度员的考评权利,根据其管理作用及管理质量进行月度考评。
2、考评依据:由主管、队长依据考评标准进行打分,其中主管、队长各占50%。
3、考评程序:次月5日由主管依据实绩汇总并向车队长告知考评分数――交副经理签字确认。
4有关说明:调度员、行管员当月考评后,其考评奖在隔月工资中兑现。
三、对人事调动的程序
1、车队内的调动:车队长拥有对所属行车人员、行管员和调度员岗位调动的权利,对行车人员调动,在当月25号之前完成,填好调动表并报总派班;对行管员和调度员的岗位调动,应在征求主管意见后进行。
2、车队间的调动:行车人员从甲车队调往乙车队,由当事人向所属车队提出申请,得到双方车队长同意后,由总派班落实;行管员、调度员从甲车队调往乙车队,由当事人向所属车队提出申请,得到双方车队长同意后,由分公司决定。
3、队长权利:车队长有建议免去调度员、行管员职务的权利。
4、有关说明:对车队缺档人员,需临时派人,由总派班指派;在有预备的情况下,在征求队长意见后,由总派班指定人员填满空挡;对新增加调度员、行管员人选,在征求队长意见的前提下,由主管指定。
篇4:东华医院中层干部考评制度
人民医院中层干部考评制度
1.每半年对照综合目标考核内容,对中层干部进行考评。
2.根据考核情况发放目标考核奖,考评结果年终归档。
3.考评结果处理:
(1)任期内考核连续达到优秀的科室,科主任、护士长如年龄条件符合,在下一轮竞聘时可直接连聘。
(2)结果为良好或合格的科主任、护士长则需在下一轮中重新竞聘。
(3)年度考核基本合格的科室,予以警告,任期内平衡计分连续2年最低的科主任、护士长降级使用。
(4)年度考核不合格的科室,对科主任、护长的处理:
允许辞去其行政职务;
①劝其辞去行政职务;
②解除行政职务的聘任;
③取消职务津贴;
④取消下一轮的应聘资格;
⑤若造成严重后果,再予以行政处分。
篇5:东华医院医务人员医德考评制度
第一医院医务人员医德考评制度
(一)为加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质和医疗水平,建立对医务人员规范有效的激励和约束机制,根据《浙江省医务人员医德考评实施办法》的规定,结合我院实际,制定本制度。
(二)本制度所称医务人员是指医师、护士及其他卫生专业技术人员。
(三)医德考评要坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合,与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合。
(四)医院对医务人员的医德进行考评,一年为一个考评周期。
(五)医院为每位医务人员建立医德档案,考评结果记入医务人员医德档案。
(六)医院成立医德考评领导小组,负责拟定医德考评工作制度,对医德考评工作进行检查、指导和考核结果的评定,保证考评工作规范进行。医德考评领导小组下设办公室,挂靠在院纪检监察室。科室成立考评小组,负责本科室人员的医德考评工作。
(七)考评工作分为三个步骤:
1.自我评价。医务人员根据医德考评的内容和标准,结合自己实际表现,实事求是地进行自我评价。
2.科室评价。在医务人员自我评价的基础上,以科室为单位,由科室考评小组根据每个人日常的医德行为进行评价。科室考评小组每月底向医院考评领导小组办公室报告本科室医务人员加、扣分情况,年末进行全面评价并上报评价结果。
3.单位评价。由医院医德考评领导小组实施,根据自我评价和科室评价的结果,将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体问题作为重要参考依据,对每个医务人员进行评价,作出医德考评结论并填写综合评语。
(八)医务人员在考评周期内有下列情形之一的,医德考评结果应当认定为较差:
1.在医疗服务活动中索要患者及其亲友财物或者谋取其他不正当利益的;
2.在临床诊疗活动中,收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物或提成的;
3.违反医疗服务和药品价格政策,多收、乱收或者私自收取费用,情节严重的;
4.隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的;
5.在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的;
6.出具虚假医学证明文件或参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的;
7.医疗服务态度恶劣,造成恶劣影响或者严重后果的;
8.其他因违法违纪行为受到处分的;
9.其他严重违反职业道德和医学伦理道德的情形。
(九)医德考评结果分为四个等级:优秀、良好、一般、较差。优秀得分为90分以上且无扣分;良好得分为80~89分且无一项扣15分;一般得分为60~79分;较差得分为60分以下。医德考评要严格坚持标准,被确定为优秀等次的人数,一般掌握在医院考评总人数的10%~15%。
(十)考评结果要进行公示,并与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核等直接挂钩。
(十一)医德考评应作为医务人员年度考核的重要内容。考评结果为优秀或良好的,年度考核方有资格评选优秀;医德考评结果为一般的,年度考核为基本合格;考评结果为较差的,年度考核为不合格。
(十二)医务人员定期考核中的职业道德评定,以医德考评结果为依据。考核周期内,有一次以上医德考评结果为较差的,认定为考核不合格,按照有关法律法规规章的规定处理。
执业医师的医德考评结果,要及时报送医师执业注册的卫生行政部门。